消耗时间
1.负责组织公司发展战略的分解、实施、监督与及时修正；
2.审批公司的各项规章制度，并监督其实施情况；
3.负责公司重大经营活动的决策；
4.负责公司重大人事决策的最后裁决；
5.安排公司总裁及其他高管人员的分工与相应权责；
6.主持对公司总裁及其他高管人员的考核；
7.安排总部与各分支机构的分工与相应权责；
1、要求很高2、要求较高3、要求一般4、要求较低5、不做要求
3.3个体特征
兴趣爱好
项目：要求程度：很高较高一般较低很低
很高较高一般较低很低
很高较高一般较低很低
很高较高一般较低很低
个性特征
项目：要求程度：很高较高一般较低很低
很高较高一般较低很低
很高较高一般较低很低
很高较高一般较低很低
自然生理
特征
适应年龄：20岁以下21-25岁26-30岁31-35岁35-45岁45岁以上
3.对公司预算外支出的审批权；
4.对重大决策的最后裁决权。
5.
6、
7、
8、
9、
10、
1、对公司战略的实施效果负责；
2、对公司重大经营决策的实施后果负责；
3、对公司重大人事决策的后果负责；
4、对公司的经营业绩负责。
5、
6、
7、
8、
9、
三、任职要求
3.1教育与培训
最
低
学
历
小学初中高中
职高中专技校
大专本科硕士
博士其他：
所需专业
主修专业：1、金融
2、企业管理
相关专业：1、经济
2、
所需培训科目
1、高管人员培训
2、
3、
4、
5、
6、
所需培训时间
1、B A一个月以下
2、B一至三个月
3、C三至六个月
4、D六个月至一年
5、E一至两年
6、F两年以上
3.2经验与技能
工作经历
与经验
1、期货行业5年以上
2、年以上
3、年以上
4、年以上
适应性别：男女男女皆可
四、岗位关系
职务关系
可直接升迁的职位：董事长可升迁至此的职位：总裁
可相互转换的职位：其他：
内外沟通关系
对内：与上级的沟通接受董事长的口头与
书面指示
同级沟通
与下级的沟通向公司高管人员下达口头与书面指示
对外沟通：交易所、证监会、金融机构、行业协会、政府部门、研究机构
五、工作执行
工作活动基本功能
专业能力
精通期货知识；
洞察能力；
驾御能力；
资历凭证
1、《期货业高级管理人员从业资格》
2、
3、
4、
一般能力
领导能力1指导能力1激励能力1授权能力2创新能力2计划能力2
资源分配2管理技能1组织人事2时间管理2人际关系2协调能力2
群体技能1谈判能力1冲突管理1说服能力1公共关系2表达能力1
公文写作2倾听敏感2信息管理3分析能力2判断能力1实施能力4
8.召集、主持CEO办公会议；
9.管理公司人事与财务系统，为公司经营创造良好条件；
10、
11、
12、
13、
14、
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
10、
11、
12、
13、
14、
15、
16、
17、
18、
19、
20、
2.3职务权责
编号权限
编号责任
1.对公司管理制度的审批权；
2.对公司高管人员的任免权；
首席执行官（
档案编号：
一、基本资料
1、职务名称：首席执行官2、直接上级：董事长3、所属部门：
4、薪金等级：5、薪金水平：6、辖管人数：5
7、定员人数：1
10、工作分析人员：11、分析日期：12、批准人：
二、工作概要
2.1岗位目的
全权实施董事会确定的公司战略，负责公司的全面管理。
2.2职务说明
编号工作内容
信息人物
工作责任
0风险控制
1成本控制
2指导监督
3内部协调
4外部协调
5工作结果
6组织人事
7法律责任
8决策责任
9其他
0综合0指导0创造
1调整1谈判1精密加工
2分析2教育2操作控制
3汇编3监督3驾驶操作
4加工4转换4处理
5复制5劝解5照料
6比较6交谈示意6反馈回馈
7服务7器
电话扫描仪
传真装订机
复印机其他
软件应用
1、软件开发
2、网络、系统维护
3、专业软件使用
4、网络工具、一般办公软件使用
工作绩效标准
编号关键业绩指标量化目标指标权重
1、
2、
3、
4、
5、
6、