XXX公司新员工培训管理办法人力资源治理制度
新职员入职培训治理方法
2005年02月23日
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新职员入职培训治理方法
培训目的
使新职员对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的目标及企业文化，坚决自己的职业选择，明白得并同意公司的共同语言和行为规范。

使新职员明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

规范新职员试用期（见习期）治理，为新职员转正考核提供依据，以确保转正的新职员符合岗位要求。

适用范畴：
公司（包括分公司）所有未转正的职员（包括实习生）
培训方式：
脱岗培训：⑴由人力资源部制定培训打算和方案并组织实施，采纳集中授课及讨论、参观的形式。

⑵由新职员所在部门制定培训打算并组织实施，按照部门实际情形可采纳集中授课及讨论等形式。

在岗培训：由新职员所在部门负责对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，并指定专人实施培训指导，人力资源部负责跟踪监控。

建议采纳老职员以传、帮、带的形式对新职员进行训练，使其具备胜任工作的技能。

培训教材：
由人力资源部和用人部门制定并定期更新。

培训内容：
公司集中培训：
公司进展历史与进展方向
行业进展状况；
公司规模、组织架构与经营概况；
企业文化和经营理念；
纪律、制度教育；
人力资源政策和行政政策；
公司沟通系统；
时刻与效率的观念
职业生涯规划
部门入职培训：
部门组织架构与人员配置；
工作目标；
工作场地环境；
部门职能与主体业务流程；
各部门之间的和谐与配合；
部门行为规范；
行为标准。

岗位技能训练
职员自学：职员必须在试用期内自行阅读及了解差不多的制度规范
办公区域安全治理方法
文件处理方法
行政支出操纵措施
办公设备治理方法
培训工作的落实：
新职员办理入职手续时，总裁办提供一份《新职员培训记录表》，该表清晰地列举出了位于该职位上的新职员需要在试用期内同意的培训项目。

每完成一项培训，新职员本人、培训师（指导人）和部门领导均需在记录表上签名确认，有专门情形的，如：不需要培训该项课程等的情形时，需在备注栏上注明。

新职员在试用期终止时需完成该表格的培训项目；未按要求完成培训项目的或考核不合格的，不得转正。

如因职员个人缘故造成的，征得该职员同意后延长试用期直至完成所有项目；如是组织部门所造成的，则阻碍部门负责人的晋资和晋升。

人力资源部在新职员同意上岗培训期间，不定期进行跟踪和监控，并通过《新职员岗位培训反馈表》评估培训成效。

培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各在考核总成绩中占一定比例。

书面考核考题由人力资源部及用人部门提供，应用考核通过新职员实际工作中的考查，由其所在部门的直属于主管、上级领导共同鉴定。

新职员转正材料的预备：
《人员状况变动表》、《新职员培训记录表》、《新职员岗位培训反馈表》
新职员岗位培训反馈表
部门：新职员姓名：职位：到职时刻：
您是否已了解部门的组织架构？
您是否已清晰了解自己的工作职责及相应的工作流程？
您是否已熟悉公司办公环境的情形（如复印机、打印机、传真机等办公设备的摆放及使用）？
您是否已认识部门里所有的同事？
您是否觉得部门岗位培训有成效？
您今后在工作中遇到咨询题，是否明白如何寻求关心？
您是否已同意了足够的部门岗位培训，并保证能够专门好地完成任务？
在岗位培训中，您认为需要改进的地点有哪些方面（如公司培训、部门培训或个人能力等方面）？
在今年后工作中，您期望同意更多哪些方面的培训？
新职员培训记录表
受训人: 所属部门：所任职位：到职日期：
本人签名确认：部门经理签名：行政人事经理签名：管线副总签名：。