分
3、降低成本
能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成
车 间 6S
品、成品库存过多；-（库存） 路线明晰，降低了运输成本；-（运输时间）
现
避免各类工具、设备过剩；-（设备资源）
场
避免工作场所的空间浪费。-（场地空间）
管
理
生产现场6S管理基础知识
第
推行现场管理的意义
一
部
分
4、提高生产效率
工厂无尘化，无碎屑，对设备维护保养到位，设备正常运
第
树立正确的现场管理理念
一
部
分
1、按计划完成现场管理任务 NO！
--- 不断改善是现场管理的灵魂 OK！
车
2、熟练工人要靠师傅带 NO！
间 6S 现 场
--- 作业标准化 OK！ 3、只要认真，现场工作就能做好 NO！
--- 必须有正确的工作方法 OK！
管
理
生产现场6S管理基础知识
什么是现场管理?
培训室—会议要求
一、请大家保持安静； 二、请将手机关机或者调至振动； 三、积极参与 踊跃发言 回答问题； 四、培训期间，未经培训老师的许 可不可以私自离开；
态度
公司质量方针
质量方针（Quality Policy）
质
量
方 由组织最高管理者正式颁布的该组织
针 总的质量宗旨和方向。
与
质
量 公司质量方针：精益求精、客户满意
6S
现
场
管
理
生产现场6S管理基础知识
第
定置管理
一
设
部
备
分
整理
车
整顿
清扫
物
间
6S
清洁
现
场
素养
人
管 理
安全、节约、简化．．．
引 申
生产现场6S管理基础知识
第
一
部
分 车
整理
1S
SEIRI
间
6S
现
场
管
理
生产现场6S管理基础知识
1S
整理
含义 ▪ 将必需品和非必需品区分开，在岗位上只放置 必需物品
管
乱放，人的情绪不佳；
理
➢制定好的工作计划，事务一忙，就忘记了，变成事
事急，天天要救火，太忙。
生产现场6S管理基础知识
第
一 部
现场实行6S管理
分
如果每天都被这些小事缠绕着，你的情绪会大打
折扣，你的工作效率也会大打折扣，针对以上问题日
车
本人给他的公司开了一个药方，就是在公司内部推行
间
“6S管理”，要求他的员工“从小事做起，认真、讲
生产现场6S管理基础知识
第
现场实行6S管理
一
也许你在工作中经常会有这样的一类烦恼：
部
➢急等着要用的东西找不到，心烦，桌上摆满各种各
分
样的零件，不便；
➢没用的东西堆了许多，处理掉又不舍得，不处理又
车
占空间，太乱；
间 6S
➢找文件和资料需打开所有的抽屉狂翻，越翻越乱，
现
太急人；
场
➢工作环境脏乱，到处是脏物，设备漏油，物品无序
2、定置管理
6S
现
场
管
现场管理是企业管理水准的晴雨表
理
生产现场6S管理基础知识
推行现场管理的意义
第
一
部
1、提高企业形象
分
企业至少在行业内，能成为干净和整洁的代表，提
车
高了企业形象及客户对企业的信心；
间
无缺陷、不良行为，在客户之间口碑相传，忠实客
6S
户会越来越多；
现 场
知名度提高，吸引参观者。
管
理
生产现场6S管理基础知识
车
作，作业效率大幅度上升；
间
模具、工装夹具管理良好，调试、寻找、故障时间减少；
6S
各类工具经过整顿可以随时拿到，不需费时寻找；
现
工人操作动作合理经济，符合人机工程学，疲劳度降低。
场管理ຫໍສະໝຸດ 生产现场6S管理基础知识推行现场管理的意义
第
一
部 分
5、保障生产安全（人安、事安、物安）
车
整理、整顿后，通道和休息场所干净整洁，无杂物；
间
危险操作警示明确，员工不会违规作业；
6S
设备维护保养良好，消除安全隐患；
现
消防设施齐备，放置定位，对员工的安全必然会有所
场
保障。
管
理
生产现场6S管理基础知识
推行现场管理的意义
第
一 部 分
6、提升企业文化 员工在整洁的环境中工作，心情愉快，有被
尊重感；
车
增强员工的归属感，创造良好的互动关系；
间
彰显文化氛围，塑造良性企业文化。
6S 是一场“革命” 6S是一项艰苦的持久战 6S成功与否取决于革命者的意志
营造亮丽环境 减少海量浪费
培训教材主要内容: （1） 如何做好车间6S现场管理？ （2） 如何做好车间现场定置管理？ （3） 车间6S现场管理案例 （4） 车间看板管理
培训目的： 通过培训，让全体员工了解什么是生
产现场管理，为什么生产现场要进行6S 管理，如何开展6S活动，让每位员工都 能自觉的进行维护生产现场，养成良好 的工作习惯，提高个人素养。
6S
究地做好每件事”，只有这样，才能确保最佳的工作
现
效率和工作质量。6S的含义是对生产现场实行：“整
场
理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”管理。
管
理
生产现场6S管理基础知识
第 看看我们工作中的例子：
一 部 分
车
间
6S
现
场
管
理
物品无序乱放，找物品心烦 物品有序放置，找物品举手可得
生产现场6S管理基础知识
目
标
质量方针表达了公司“永不满足、持续
改进、追求卓越”企业精神。
公司质量目标
质
质量目标（Quality objective）
量
方
在质量方面所追求的量化的目标。
针
与
质
公司质量目标：
量
100%成品合格 顾客零投诉
目
100%按期交货 顾客零抱怨
标
生产现场6S管理基础知识
思考题
1、什么是6S现场管理？ 2、车间为什么要推行6S生产现场管理，如何做？ 3、为什么车间要推行定置管理，定置管理包括哪 些内容？ 4、车间常见的不良现象有哪些？举例。 5、推行现场管理的意义是什么？
推行现场管理的意义
第 一
部 分
2、提高产品质量
干净整洁的场所大大提高了员工的质量意识；
车
机械设备的正常使用和保养，可以大为减少不合格
间
品的产生；
6S
环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现，避免了
现
不合格品的产生；
场
员工遵守作业标准，提高了产品质量。
管
理
生产现场6S管理基础知识
推行现场管理的意义
第
一
部
第
一
部
分
现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对
生产现场各生产要素，包括人（员工）、机（机器
车
间
设备）、料（物料）、法（方法）、环（环境）、
6S
信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、
现
场
控制和检测，使其处于良好的结合状态。
管
理
生产现场6S管理基础知识
现场管理的主要内容
第
一
部
分
1、6S管理
车 间
第 看看我们工作中的例子：
一 部 分
车
间
6S
现
场
管
理
物品无序乱放，看了心烦
物品有序放置，清洗有序
生产现场6S管理基础知识
第
整洁就是质量
一
部
分
车
良好的工作环境时刻提醒我们正在做一
间
6S
件很出色的事，一个把家里弄得乱七八
现 场
糟的家庭主妇不是好主妇，在一个杂乱
管
无章的车间里制造不出好的产品。
理
生产现场6S管理基础知识