反映
明确各项工作任务由谁主办，谁 分工，管理职能分工表也可用于企业管理。
配合或参与
管理职能分工比岗位责任描述书更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗
位责任描述书时所掩盖的矛盾，可辅以使用管理职能分工描述书
提出问题: 通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。
程序
①分解项目的管理任务 ②明确项目经理、主管部门和主 管人员的工作任务 ③编制工作任务分工表
考点 4：组织结构模式
【例 5】关于项目管理组织结构模式说法正确的有（ ）。
A.矩阵组织适用于大型组织系统
B.矩阵组织系统中的横向和纵向两个指令源
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2020 年一级建造师《建设工程项目管理冲刺讲义》--金亮老师
C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D.大型线形组织系统中的指令路径太长 E.线性组织结构中可以跨级下达指令 【例 6】某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间的组织关系的说法，正确的有 （ ）。
A.组织柔性化
B.组织集成化
C.组织扁平化
D.组织高效化
【例 2】根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（ ）。
A.办理项目资料归档
B.进行竣工决算 C.对项目人员进行考核评价
D.办理管理权移交
E.解散项目部
考点 2：施工总承包与施工总承包管理
【例 3】关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（ ）。 A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工 B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价 C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作 D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
A.项目的目标控制
B.为项目建设的决策和实施增值
C.实现工程项目实施阶段的建设目标
D.为工程的建设和使用增值
【例 2】关于建设工程管理内涵的说法，正确的（ ）。
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理
C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
1Z201030 建设工程项目的组织（3 分）
考点 1：概念
①系统的目标决定了系统的组织。
②组织是目标能否实现的决定性因素。
③影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
④控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如
果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
等。
【例 4】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。
A.宾馆可以开业
B.项目竣工结算完成
C.宾馆可以盈利
D.项目通过竣工验收
【例 5】关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是( )。
A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标
2020 年一级建造师《建设工程项目管理冲刺讲义》--金亮老师
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
【例 7】按国际工程管理，当采用业主指定分包时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（ ）。
A.业主
B.监理方
C.指定分包方
D.施工总承包管理方
【1Z201020 例题答案】1.A 2.B 3.B 4.A 5.A 6.AD 7.D
C.确定建设项目的进度目标
D.编制项目投资总体规划
考点 2：决策阶段与实施阶段策划的主要内容对比
决策阶段
关键词
组织策划 管理策划
决策期、实施期组织总体、编 码分析
实施期管理总体
合同策划
决策期、实施期合同结构总体
【例 2】下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（ ）。
A.确定项目实施期管理总体方案
1Z201040 建设工程项目策划（1 分）
考点 1：建设工程项目决策阶段和实施阶段策划的主要任务
决策阶段：定义项目开发或建设的任务和意义。实施阶段：确定如何组织该项目的开发或建设。
【例 1】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ ）。
A.定义项目增加或减少的任务
B.确定如何组织该项目的开发或建设
D.建设工程管理工作是一种增值服务
考点 2：工程增值 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
【例 3】建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（ ）。 A.确保工程使用安全 B.提高工程质量 C.满足最终用户的使用功能 D.有利于工程维护 参考答案：1.D 2.D 3.B
筹划—①提出解决问题的多个可能的方案，如：一班制改为两班制， 增加夜班作业，增加施工设备等；
②对方案进行比较 决策--从可能的几个方案中选择一个； 执行—如落实夜班施工的条件，组织夜班施工；
检查--是否被执行。
①都是项目组织设计文件的一部分②项目各参与方都应编制③进展过程中，动态调整
【例 7】施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是( )。
A.明确各项管理工作的流程
B.详细分解项目实施各阶段的工作
C.落实各工作部门的具体人员
D.检查各项管理工作的执行情况
【例 8】关于建设工程项目进度管理职能各环节工作的说法，正确的有( )。
A.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作
B.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节的工作
C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作
1Z201050 建设工程项目采购的模式（4 分）
考点 1：项目总承包的内涵
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2020 年一级建造师《建设工程项目管理冲刺讲义》--金亮老师
建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促 进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
2020 年全国一级建造师执业资格考试
建设工程项目管理 冲刺讲义
金亮老师
2020 年 8 月
2020 年一级建造师《建设工程项目管理冲刺讲义》--金亮老师
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务（1 分）
考点 1：建设工程管理的内涵
【例 1】建设工程管理工作的核心任务是（ ）。
A.项目设计管理
B.编制和报批项目可行性研究报告
C.落实项目建设资金
D.项目采购管理
E.实施项目运行管理
考点 5：施工方的责任划分
施工总承包或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定。
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管
D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系
E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
考点 3：项目结构图
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工 作任务。群体项目可以进行第三层分解。 一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工 程。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。单体工程如有必要也应进行项目结构分解。 项目结构的编码依据项目结构图。 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 【例 4】关于项目结构分解的说法，正确的有（）。 A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C.同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法 D.项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署，并结合将采用的合同结构 E.项目结构分解考虑项目的组成，采用统一的分解方案
D.检查增加夜班施工的决策有否被执行是检查环节的工作
E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作
考点 6：组织工具对比
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2020 年一级建造师《建设工程项目管理冲刺讲义》--金亮老师
【例 9】下列组织工具图，表示的是（ ）。
A. 项目结构图
B.工作流程图
B.确定生产运营期设施管理总体方案
C.确定项目风险管理与工程保险方案
D.确定生产运营期经营管理总体方案
【例 3】下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（ ）。
A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案
C.编码体系的建立
D.实施期组织总体方案
【1Z201040 例题答案】1.B 2. C 3.D
一般而言，“决定性”、“最重要”、“第一位”都是组织或者与组织相关的问题。
【例 1】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）。
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素
B.系统组织决定了系统目标
C.增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现
D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关
考点 2：组织论
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【例 2】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（ ）。