（或未评得分+工作态度考评得分+工作能力
考评得分
考核得分总计
由综合部计算
考核结
果
确认
被考核人
签字
直接上级
签字
分管领导
签字
综合部
考核调
调整原因
调整分
整
最终考评得分
分
考评等级
级
积极配合团队工作和公司活动得满分，不够积极配
合工作，扣2分/次；如给团队工作造成严重 影
响，损害公司利益，一次扣完
责任心
4
对工作很认真负责细心、不敷衍了事得4分，较好
得3分，一般得2分，合格得1分，很差得0分； 不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/ 次，泄露商业信息一次扣完
积极心态
4
心态积极，无乐扌冃仃为得满分，有1次乐扌冃
程序运行问题
处理
8
未及时处理程序运行问题，扣2分/次
Bug处理及时性
8
程序运行中出现的遗漏未及时修正扣2分/次
程序编写合格
采纳率
8
因程序问题未通过审核，扣1分/次
领导安排的临
吋事项
6
未按时保质保量完成每项工作扣2分/次，不服从 安排扣4分/次
加权合计
工作能
力
(20%
专业知识
5
对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得4分， 较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
分
加权合计
工作态 度
(20%
考勤纪律
4
严格遵守考勤和各项制度，全勤和无违纪现象得满 分，如有迟到、早退、漏打卡、漏日报、周报、月 报、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分/ 次，旷工一次扣完
主观能动性和
4
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发
结果导向
现不能按时完成工作，扣2分/次
团队协作能力
4
工作技能
5
完全胜任本职工作得满分，较好胜任得4分，可以
胜任得3分，基本胜任得2分，合格得1分，难以
胜任得0分
计划能力
5
工作有很强的计戈惟得满分，良好得4分，较好得
3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
沟通协调能力
5
能很好地协调与他人的尖系得满分，良好得4分，
较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0
2018年月绩效考核表
被考核
人
部门
技术开发部
职位
考评得分
考核项
目
考核指标
权重
考评标准
自
评
直接
上级
分
管
领
导
KPI
(60%
各功能模块的开 发/修改/升级实 施进度
10
未按时完成各项任务5扣2分/周
模块开发质量
10
因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不
可预见性问题，扣2分/次
程序运行稳定
性
10
程序出现不能正常运行的情况，扣2分/次