11.1 软件项目集成管理
❖
范围、进度、成本、质量、风险之间
存在一定的关系，不能只考虑一方面，应该
综合起来考虑。
11.1 软件项目集成管理
❖
无论是进度计划、成本计划、质量计
划还是风险计划等，所有计划的管理不是孤
立的而是相互作用的。项目计划应该是集成
计划，项目集成计划具有综合性、全局性、
内外兼顾性。
❖
如果要压缩进度、降低成本、提高质
量标准，都会直接影响到项目的工作范围；
反之，项目的范围发生变化，亦必然影响项
目的工期进度、成本、项目的质量，当然，
项目的提交物也会发生相应的变化。
11.1 软件项目集成管理
❖
2）在既定的工作范围内时间、成本、
质量等目标的集成。
❖
如果需求范围很大，要在较少的资源
投入下，很短的工期内，以很高的质量要求
期里程碑。
11.2.2 集成计划的编写过程
❖
粗颗粒度的项目计划需要不断地更新
迭代，根据项目的大小和性质以及项目的进
展情况进行迭代和调整。
11.2.2 集成计划的编写过程
❖
迭代和调整的周期也是根据项目的情
况进行制订的。经过不断地计划制订、调整、
修订等工作，项目计划从最初的粗粒度，变
第11章 项目集成计划
项目 初始
项目 项目执 计划 行控制
项目 结束
范
成
围 时间 本
计 计划
划
计
划
质人
风合
量力
沟通
险
同
计计
计
划划
计划
划
计
划
配 置管
目集成计划
11.1 软件项目集成管理
❖
一个系统是一个整体，系统元素彼此
联系、相互影响。
11.1 软件项目集成管理
❖
项目集成管理的目标在于对项目中的
成，其中项目范围计划、时间计划、成本计
划三大核心子计划，是进行项目计划编制的
基础文件。
11.2.1 项目集成计划定义
❖
集成计划并不是简单的堆砌，而是需
要不断地进行反馈，以使各个子计划不断校
正自己以便符合项目的总体目标。
11.2.1 项目集成计划定义
❖ 项目计划的作用：
❖
1、指导项目的实现。
❖
2、促进项目干系人之间的沟通。
不同组成元素进行正确高效的协调。它并不
是所有项目组成元素的简单相加。
11.1 软件项目集成管理
❖
项目集成管理就是在项目的项目的整
个周期内协调项目管理的各个知识域过程来
保证项目的成功完成，项目经理的本职工作
是对项目进行整合。
11.1 软件项目集成管理
❖
为了成功的完成项目，项目管理者必
须协调各方面的人员、计划和工作。
11.1 软件项目集成管理
❖
项目管理的目的就是通过对项目活动
进行全过程、全方位的计划、组织、控制和
协调，使项目在约定的时间内满足客户的需
求，实现最终的项目目的，使项目取得成功。
11.2 项目集成计划
❖
编制计划需要需要做大量的工作：明
确需求、任务分解、确定工作进度、分配资
源等各方面的事情，初始计划需要经过细化、
方案中做出权衡，以满足或者超出项目干系
人的需求和期望。
11.1 软件项目集成管理
❖
在进行项目管理的时候，无论是哪个
过程还是哪个阶段，都不应该只注重局部，
应该将整体的管理思想融入到项目管理的方
方面面，注重从项目的全局出发，从整体的
角度分析问题、解决问题。
11.1 软件项目集成管理
❖
例如：
❖
1） 项目范围和产品目标的集成。
来完成某个项目，那是不现实的，要么需要
增加投资，要么工期延期；
11.1 软件项目集成管理
❖
如果需求界定清楚了，资源固定了，
对系统的质量要求很高，则可能延长工期。
11.1 软件项目集成管理
质量目标
进度目标
项目总目标： 用户满意
成本目标
约束绳： 相互制约
范围目标
其他目标
11.1 软件项目集成管理
❖
11.1 软件项目集成管理
❖
项目集成管理是一项综合、统管全局
的工作，它决定在什么时间，在哪些预期的
潜在问题上集中资源，在问题变得严重前进
行处理，协调项目干系人及各项工作使项目
走向成功。
11.1 软件项目集成管理
❖
项目集成管理包括对计划的集成管理
和项目跟踪控制的集成管理，它保证项目各
要素的相互协调，在相互影响的项目目标和
平衡的方法所定制出的，用于指导项目实施
和管理的整体性、综合性、全局性、协调统
一的整体计划文件。
11.2.1 项目集成计划定义
❖
项目集成计划是一个批准的正式文件，
用来跟踪控制项目的执行，它包括一些重要
的基准计划，基准计划是不能随便修改的，
要经过相应的变更程序才可以修改。
11.2.1 项目集成计划定义
❖
项目计划集成的结果是创建一个内容
充实、结构紧凑的文件，使它能够引导项目
的实施和控制。
11.2.1 项目集成计划定义
❖
项目计划是项目规划过程的产品，记
录了项目估算和计划的过程与结果。并在整
个的项目开发过程中作为项目管理的依据进
行使用和维护。
11.2.1 项目集成计划定义
❖
集成计划将其他领域的子计划进行集
❖
3、对有关内容、成本和时间安排等
进行管理审核。
❖
4、为项目控制提供基准计划。
11.2.2 集成计划的编写过程
❖
一个好的项目计划的开发应该是渐进
式的。由于软件开发的手工性、个体性特征，
软件开发项目计划不可能是一个静态的计划，
项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比
较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预
在编制项目计划时，一般而言是时间、成本、
质量标准均已确定，在项目实施过程中就需
从客观因素、具体情况出发，根据将要采用
的行动和可能导致的后果进行综合分析研究，
按切合实际的原则，是项目进展平衡有节奏
的进行，以求达到预期目标。
11.2.1 项目集成计划定义
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项目集成计划是指，通过使用其他专
项计划过程所生成的结果，运用整体和综合
范围（S）、质量（Q）、进度（T）、
成本（C）为软件项目管理的重要的四个要
素，可以设定成本是范围、质量、进度的一
个函数：
❖
11.1 软件项目集成管理
❖
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C=F(S,Q,T)
❖ 其中：S与C成一定的正比关系；Q与C成 一定的正比关系；T与C成一定的反比关系。
❖ 在成本或者时间不充足的情况下，只能减 少范围S，或者降低质量来解决。
修改、再细化之后，才可形成项目计划。
11.2 项目集成计划
❖
项目计划合理程度与项目计划制定者
从事类似规模和类似业务的项目经验有直接
关系，通过经验往往能够遇见潜在的阻碍，
这样要求项目计划制定者需要集众人之力来
完善计划。
11.2 项目集成计划
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根据侧重点不同，项目可分为质量倾
斜型、工期倾斜型及成本倾斜型体系。我们