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项目管理关键过程指导：“六个步骤，四个纬度”
指导文件
项目范围、目标
项目实战案例
项目案例分析 项目测评标准
项目重大里程碑
项目活动分解及 准备工作计划 项目质量控制文档
项目进度计划及 站点计划 项目沟通策略 及分项目组运作
客户现网信息
本期技术方案
项目级 工程实施指导书
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六步一法图解说明
按照项目管理关键过程的思路，牵引整体项目交付团队，
共同开发、渐进明细项目重大里程碑、实施步骤、项目活 动分解，倒排工期，形成项目进度计划，输出项目资源需
29.Jul 2007
Security Level: 内部公开
项目管理6步一法

项目管理部
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项目管理关键过程——项目管理“六步一法”整体思路
7。项目沟通策略 5。项目进度计划 站点计划
1。明确目标, 范围确认
2。项目重大 里程碑确认
3。项目活动分解 准备工作计划 4。质量控制 实施指导书
6。（区域） 分项目组运作
合同 条款分析 客户、市场期望
明确项目 目标、范围 项目里程碑、 关键步骤 项目活动分解 准备工作计划 工程进度计 划、站点计划 分项目组运作 质量控制计划及 质量控制标准文档
求；进而细化出站点计划；
根据公司现有工程技术文档模板，项目化分解项目实施活 动，编制项目活动质量控制标准文档，和项目进度计划等 计划支持形成分项目组运作； 项目沟通策略，在项目组内传递、贯彻执行项目计划、项 目活动质量控制标准，和外部客户搭建沟通桥梁，贯穿六 步法，形成与客户、项目组内部、分项目组有效沟过程的资料，对一线提供必要的指导文件、实战案例及分析和测评标
准，提升办事处的项目管理能力，提高项目计划能力和质量控制水平，最终达到降低成本和提升
满意度的平衡；
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