航空产业文案
2017-2020整合行销公关传播计划
及执行计划
> 提报内容：
1 我们的和使命和愿景及目标
2 我们的战略及传播主线
3 我们的思路
4 国内飞行私人飞行培训现状
5 国内通用航空数据
6 主营业务及任务
7 相关合作单位
8 结束
Part One
我们的目标
我们的目标
实现空地一体化产业
1.以航空飞行培训、小型商务飞机销售为支柱产业—（飞行之家）航空俱乐部—航空商
业链--产生高端资源互动平台—产生高净值商业圈—产生发展多元化商业模式。
2.通过圈层社交打造航空俱乐部平台化，整合互联网、金融和投资机构高管、企业家、
行业专家，是一个轻量化的咨询和商务社交平台，是一个低成本、快速打造并解决企业家和投资人遇到的航天飞行、互联网、金融问题和互动商业投资的互生平台。
3.实现航空飞行驾驶技术：市场化—规模化 —大众化
•我们的使命和愿景（又称远景）包括：
–A：将管理层的工作重心和投资重点放在航空飞行培训和小型商务飞机销售业务上。
–B：两年内完成全国跨地区的产业布局实现同类行业的市场
–认知度
–C:在五年内，发展和优化其相关产链业务组合实现资本上市计划
–两年内全面完成以航空飞行培训、小型商务飞机销售为支柱产业的工作成为行业领军者–五年内进一步建立并巩固以航空飞行培训、小型商务飞机销售为支柱产业—飞行之家（航空俱乐部）—航空商业链产生高端资源互动平台—产生高净值商业圈—产生发展多元化商业模式—股权上市计划
–十年内成为全球前五位的同行领导者地位（价值，利润，规模）
Part Two 我们的战略和传播主线
•我们在未来几年中的战略目标
未来2年内
两年内完成全国跨地区的产业布局实现同类行业的市场认知度
全面完成联合重组，在重组效果方面优于我们的竞争对手未来5年内
进一步提升我们作为中国最具规模和
最成功的航空培训领军地位发展和优
化相关产业链业务组合实现资本上市
计划
未来10年内
使我们的角色国际化
•全面完成组织和资产的融合•成为一体化稳定成长的航空飞行培训领军者
•实现航空飞行驾驶培训的市场花、规模化、大众化
•被股东、员工、政府和市场普遍认可
•设计和实施新的计划和控制系统（管理信息系统）
•强化培训•中国赢利能力最强的航空飞行
培训企业
•可与全球领先的航空飞行培训
基地
•最具竞争力的国内和国际航线
网络结构五年内进一步简历并
巩固以航空飞行培训、小型商
务飞机销售为支柱产产业—飞
行之家（航空俱乐部）---航空
商业链产生高端资源互动平台-
--产生高净值商业圈---衍生多
元化商业模式---股权上市计划
•名列全球最大、最成功和
最具赢利能力的前5家航空
飞行培训产业行列
•十年内成为全球航空飞行
相关产业领导者地位
•价值、利润、规模
我们的传播主线
Part Three
我们的传播思路
上海 拟拓展基地城市
以基地城市、直辖市为中心，全面覆盖长三角、珠三角、环渤海湾市场
上海 西安
北京 广州 苏州 天津 太原
南京 杭州 武汉
在各城市以航空飞行培训、小型商务飞机销售为支柱产业，随后铺开飞行之家（航空俱乐部），最终形成航空商业链，产生全国范围内的高端资源互动平台通过圈层社交和飞行之家（航空俱乐部）平台化。
传播层次
以航空飞行培训为集中化的业务组合支持和加强其核心航空业务的发展目标明确，良好规划、正确方法、合理步骤
1聚焦于核心的航空业务(飞行执照培训和小型商务机型销售)
•实现年符合利润200% 快速增长 – 公司成长的源动力，核心竞争力和资产的基石
2
以航空飞行培训、小型商务飞机销售为支柱产业—飞行之家（航空俱乐部）—航空商业链产生高
端资源互动平台—产生高净值商业圈—产生发展多元化商业模式—股权上市计划
•从上市公司的利益出发，从支持和加强整合相关产业的角度对其进行管理
3在特定条件下支持第三方业务的发展搭建产业资源互生平台
•仅限于在为数不多的具有吸引力的市场充分利用自身的强大优势
4坚定在中长期集中发展核心业务组合、行业领导者的决心
•在时机允许的时候，扩展业务组合并集中在航空配套业务和与航空业务具有协同效应的业务上
在未来的五到十年间带来一系列的风险
•管理层的关注和控制
•分散了管理资源
–增加了公司总部决策的复杂性
–使相互依存的业务之间的关系复杂化 – 将对航空主业务产生负面影响
–例如，如果子公司管理层的激励机制促使其关注于是核心业务范围之外的目标，就会出现利益冲突•财务
–盈利能力:
•非航空业务的盈利模式常低于航空业务, 从而降低公司整体利润水平
–占用资本:
•航空业是资本密集型行业，在市场增长和经营范围发展更新时需要大量的资金，
•降低融资能力
–需要利用股票市场的融资机会来支撑其组建自有机队的扩张–国际金融市场对于经营过于分散的航空公司的股票进行折价:•如果发现各业务之间没有实质的协同效应存在
•如果业务组合降低了公司业务的透明度
–公司通过资本市场融资来将购/租飞机的成本将上升
Part Four 国内私人飞行发展及培训现状
Part Five 国内通用航空数据
Part Six 主营业务及任务
飞机5S店以飞机演示体验和销售为核心，配套提供维修、代管、运营支持、航材供应、金融保险等全方位服务，为客户提供“一站式”的通用飞机及私人飞机解决方案。
为企业或私人量身定制,航空广告飞行、包机服务、航空摄影、航空游览、航空救护、极地考察、飞行试验、空中跳伞、
航空飞行驾驶培训、飞机起飞、降落；飞机托管、滑翔等作业项目
线上营销
蚂蚁金服
积木盒子
网易邮箱
QQ会员
有利网
亚马逊
百度金融
投哪网
微信搜索
口袋理财
微店
陆金所
微众银行
宜人贷
艾瑞
搜狐
拍拍贷
应用管理器
京东金融
虚拟合作
诺亚财富
你我贷
人人贷
微贷网
战略投放
财付通
支付宝
在地域战略展开的同时，与互联网金融公司合作，定向精准推广，迅速吸纳其高端会员，并为高端会员打造专属一站式服务，进行圈子营销。
谷力航空致力于打造航天飞行、互联网、金融问题和互动商业投资的互生平台，并形成良好生态。
与整合相关的业务战略将集中关注以下七个方面
•飞行业务•飞机销售•总体
•制定提高国际远程飞行驾驶员水平的业务战略
•制定个人飞行体验、飞行婚礼业务战略
A
B
C•制定航空摄影、飞行广告、飞行表演业务战略
D•提高小型商务机、直升机销售策划业务
E•分析各类型号商务飞机的市场供求业务
G•评估不同的航天飞行、互联网、金融问题和互动商业投资的互生平台战略联盟。
F•发展自己的飞行之家（航空俱乐部）平台吸引力业务
Part Seven
投资回报分析
合作单位
航空飞行培训招生酒会上海谷力投资策划执行运营
上海中加航空战略合作
西安中飞航空战略合作
江苏国信集团战略协助并提供浦东外滩场地朗诗绿色地产赞助提供太湖场地
上海中国商飞飞机公司战略合作
Part Eight
结束语
节省时间成本、提高工作效率、提升企业形象、高端快捷、成功者的象征
航空飞行不仅仅是生活……..
诚信公平创新共赢
Thanks! 谢谢！
不飞行 枉人生上海谷力飞行之家航空俱乐部筹备组。