• BSP是一个转化过程，即把企业的战略转化成信息 系统的战略。
• 该方法应用于我国经济信息系统规划研究当中，曾 产生过很大影响。--较流行的一种规划方法
• 企业系统计划法（Business System Planning， BSP）是通过全面调查，分析企业信息需求， 制定信息系统总体方案的一种方法。---最终目 标
系统开发面临这些问题的原因
• 更多地关心怎样建设一个信息系统，而 对于建设一个什么样的信息系统却注意 不够。
• 对系统的具体方案考虑较少，对总体方 案与发展战略问题重视不够。
• 总之，在系统建设中，缺乏科学的有效 的系统规划。
第3章 系统总体规划
3.1.1 系统总体规划的概念
3.1
系 统
• 如何保证管理信息系统规划同企业战略保持一致？
②从企业的战略和管理信息系统的目标中找出管理信息系统的约束条 件。
③根据企业的战略属性、信息系统的目标和管理信息系统的约束条件， 找出管理信息系统的设计战略
第3章 系统总体规划
3.4 3.4.3 企业系统规划法
系
统
总
1.BSP法基本思想
体
2.BSP法基本原则
3.BSP法 主要目标
规
划
的
4.BSP法的步骤
（3）因为系统规划不是解决系统开发中的具体业务问题，而是为 整个系统建设确定目标、战略、系统总体结构方案和资源计 划，因而整个工作过程是一个管理决策过程。
系统规划工作的特点
（4）系统规划人员对管理与技术环境的理解程度、对管理与技术发 展的见识以及开创精神与务实态度是规划工作的决定因素。
（5）规划工作的结果是要明确回答规划工作内容中提出的问题，描 绘出系统的总体概貌和发展进程，但宜粗不宜细。
②一个信息系统的战略应当表达出企业的各个管理层次 的需求：即战略管理层、策略管理层和操作管理层--〉 不同的信息需求--〉定义信息系统框架。
③一个信息系统应该向整个企业提供一致信息。制定关 于信息一致性的定义、技术实现以及安全性的策略与 规程。
④一个信息系统应该经得起组织机构和管理体制变化。 ---〉与具体的组织体系和具体的管理职责无关。
（2）请管理人员和高级领导人对形成的目标和战略进行审阅、修改， 最后形成包含企业目标、战略和战略属性的企业战略集合。
（3）将企业的战略集合转化成信息系统战略规划：针对企业战略集合中 的每个战略及相关目标与属性，找出一个或多个信息系统的目标；从企 业的战略和信息系统的目标中找出信息系统的约束条件；根据企业的战 略属性、信息系统的目标和信息系统的约束条件，找出信息系统的 设计战略。
企业战略集
目的 目标 战略 其他战略变量
战略目标集转化法
信息系统战略集
系统目标 系统约束 系统开发战略
战略目标集转化法（SST）
战略目标集转化法通过下列步骤形成信息系统战略规划：
（1）说明企业战略集合：说明企业中的人员结构，如供应商、顾客、经 理、雇员、股东、竞争者等；识别每类人员的目标；指出每类人员 的任务及战略。
述
进行。
第2篇 设计开发篇
第3章 系统总体规划
3.1.3 系统总体规划的目标
3.1 系
统
总
要确保所制定的管理信息系统总体
体
规划的目标与组织的总体规划的目标相
规
一致。
划
的
概 述
第2篇 设计开发篇
系统规划的作用
制定系统规划的主要目的是保证建立系统的科学性、经济性、 先进性和适用性。作用体现在：
（1）系统规划是系统开发的前提条件。 （2）系统规划是系统开发的纲领。 （3）系统规划是系统开发成功的保证。 （4）系统规划是系统验收评价的标准。 （5）系统规划是充分利用信息资源的辅助工具。
（1）制定信息系统的发展战略。 （2）确定组织的主要信息需求，形成信息系统的总
体结构方案，安排项目开发计划。 （3）制定系统建设的资源分配计划。
系统规划工作的特点
（1）系统规划工作是面向长远的、未来的、全局性和关键性的问 题，因此它具有较强的不确定性，非结构化程度较高。
（2）系统规划的工作环境是组织管理环境，高层管理人员（包 括高层信息管理人员）是工作的主体。
系 统
预计开发应用 项目的战略影响
总
低
高
体
低
规 划
已 有
辅助
转换
的 方
略影响 应用项目
法
的
工厂
战略
战
高
第2篇 设计开发篇
第3章 系统总体规划
3.4 3.4.2 战略目标集转换法
系
统
总 • 该方法由威廉·金（William King）于
体 1978年提出，它把整个企业战略目标看
规 成是一个“信息集合”。由目的、目标、
项目做出决策 、确定资源、日程、估计 工作量
向最高管理部门提交BSP研究成果报告
定义企业过程的方法
• 定义企业过程是BSP方法的核心。 • 企业过程为在管理企业资源中所需要的、逻辑
上相关的一组决策或活动的集合。 • 整个企业的管理活动由许多企业过程所组成。 • 识别企业过程可对企业完成目标的过程有个深
体
2.分析与确定系统目标
规
划 的
3.分析子系统的组成。 4.拟定系统的实现方案。
步
5.进行系统的可行性研究。
骤
6.编写可行性报告。
及
其
工
作
第2篇 设计开发篇
系统规划的常用方法
信息系统战略规划的常用方法：
•关键成功因素法（CSF） •战略目标集转化法（SST） •企业系统计划法（BSP） •组织计划引出法 •战略栅格表法 •目的/手段分析法（E/M） •投资回收法、零点预算法、收费法等。
系统规划的作用与特点
系统开发面临的问题：因为建设之前没有进行充分的系统规划
（1）系统建设与组织发展的目标和战略不匹配。 （2）已建成的系统解决问题的有效性低，即系统建成后对管理并 无显著改善。 （3）不能适应环境变化和组织变革的需要。 （4）组织结构陈旧、管理落后，企业主要业务流程效率与效益低下。 （5）系统使用人员的素质较低。 （6）系统开发环境落后，技术方案不合理。 （7）系统开发以及运行维护的标准、规范混乱。 （8）资源短缺，投入太少，而对系统的期望又过高。
第3章 系统总体规划
3.1 系统总体规划的概述
授 课
3.2 系统总体规划的内容与原则
内
3.3 系统总体规划的步骤及其工作
容
3.4 系统总体规划的方法
3.5 系统可行性分析
第2篇 设计开发篇
第三章 系统规划
• 系统规划：是对企业或组织总的信息系统目标、战略、 信息系统资源和开发工作的一种综合性计划。 •作用：保证信息系统支持组织的长期战略计划的实现，更 有效地开发和管理组织的信息资源和信息系统资源，使信 息系统的建设在统一的目标、战略及有序的环境下进行。
•
BSP方法依据的理论：主要基于用信息支
持企业运行的思想，是把企业目标转化为信息
系统战略的全过程。BSP方法所支持的目标是
企业各层次的目标，实现这种支持需要许多子
系统。
企业目标
企业过程
识别
数据分析
企业目标
企业过程
信息结构
设计
数据
BSP方法步骤
• BSP方法的基本原则 ①一个信息系统必须支持企业的战略目标。
系
织所共享，只有经过规划和开发的信息资源才
统
能发挥其作用。如：学生信息与学籍、成绩、后勤管理子
总
系统共享。
体
2.各子系统除了完成相对独立的功能外，
规
相互之间还需协调工作，总体规划的目的就是
划
信息系统的各个组成部分之间能够相互协调。
的
3.总体规划主要使人力、物力、时间的安
概
排合理、有序，以保证将来的子系统开发顺利
第3章 系统总体规划
3.2 3.2.1 系统总体规划的内容
系
统
总 1. 制定管理信息系统的目标与结构
体
规
2.制定理信息系统的总体方案，安排项目开发计划
划 的
3.制定系统建设的资源分配计划
内 4.对影响计划的信息技术发展的预测 容
与
原
则
第2篇 设计开发篇
系统规划的任务
系统规划是信息系统开发的第一个阶段，是信息系 统的概念形成时期。
B
未来系统框 架数据。子
S
系统划分-U／C矩阵
P 方
法
的
步
骤
反映最高领导层想法 、并得到批准 研究计划的制定
情况介绍:研究的目标 、决策过程 、问题 –了解的目的 企业决策和活动
过程产生、控制和使用的数据
发现缺欠和冗余部分 考虑管理人员对系统的要求
采访材料确认和解释 为了实现更完善的信息管理体系
子系统进行重要性评价，排定开发顺序。
总
• 怎样为该企业设计出一个管理信息系统总体结构，
体
并在此基础上设置、开发应用系统？
规
• 对相互竞争的应用系统，应如何拟定优先开发计划
划
和运营资源的分配计划？
的
• 针对前三阶段的工作，应怎样选择并应用有效的设
概
计方法？
述
第2篇 设计开发篇
第3章 系统总体规划
3.1.2 系统总体规划的必要性
3.1
1.信息是组织的重要资源，应当被整个组
应用战略目标集转换法形成信息系统总体规划的步骤： 1.说明企业战略集合 ①说明企业中人员的结构，如供应商、顾客、经理、雇员、股东、竞 争者等。 ②识别每类人员的目标。 ③指出每类人员的任务及战略。 2.请管理人员和高级领导人对形成的目标和战略进行审阅、修改，最 后形成包含企业目标、战略和战略属性的企业战略集合。 3.将企业的战略集合转化成管理信息系统总体规划 ①针对企业战略集合中的每个战略及相关目标与属性，找出一个或多 个管理信息系统的目标。