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运营手册培训课件—服务管理


选自:《店铺日志表 — 店铺管理表店格铺》服务管理
2.有效现场推动四步骤


推动服务步骤


店铺服务管理
推动平台介绍 店铺服务管理
店铺服务管理
店铺服务管理
三、售后基础知识
1. 售后服务 2. 客诉处理
店铺服务管理
1.售后服务
退换货制度
店铺服务管理
1.售后服务
退换货步骤与技巧
店铺服务管理
• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。10/4/2
020 7:39:21 AM07:39:212020/10/4
• 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。10/4/2
谢 谢 大 家 020 7:39 AM10/4/2020 7:39 AM20.10.420.10.4
• 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。4-Oct-204 Oct ober 202020.10.4
店铺服务管理
选自:《店铺自检表 — 2.3》
店铺服务管理
在演练中,他们做了些动作?
角色 店员

待改进
店长
店铺服务管理
1.服务推动技巧的重要性
提升服务质量,增加销售额。 提升顾客满意度,增加顾客忠诚度。 提升员工归属感。
店铺服务管理
讨论:
推行服务标准,你 做了些什么呢?
店铺服务管理
目录
一、李宁服务标准 二、服务推动技巧 三、售后基础知识

7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 7时39 分20.10. 407:39 October 4, 2020

8、业余生活要有意义,不要越轨。20 20年10 月4日 星期日7 时39分 21秒07 :39:214 October 2020

9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自 强不息 。上午 7时39 分21秒 上午7时 39分07 :39:212 0.10.4
月小结
本月完 成情况 简要说 明:
制定下 月跟进 目标:
店铺服务管理
沟通服务目标
观看与讲解 解释与示范 指引与建议
店铺服务管理
现场教练
微格分析 给予回应 鼓励欣赏 积累个案
店铺服务管理
给予回应的技巧
See
Hear
Deve
店铺服务管理
小结会议
沟通服务重点 赞赏与学习点
店铺服务管理
店铺服务管理
订立服务目标
月、周目标 目标行为化 改进型目标
店铺服务管理

提出目标
目标行为化
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为你的店铺制定 一个服务目标吧。
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月份:
“订立服务目标”思路范例
每月/每星期的服务目标计划
目标
服务目标(参考 服务标准流程, 如:店铺气氛, 打招呼,,尊称 顾客,自我介绍 等)
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2. 任务:案例演练 • 时间: 5分钟准备,十分钟演练 • 物料:店铺标签布置成店铺 • 角色:店长1名、导购1名、收银员1名
顾客2名(男1、女1)、模特2名(男1、女1) 观察员N名 3. 演练要求: • 扮演导购的学员,完整地呈现服务八步。 • 要求扮演顾客的学员,按照案例场景要求进行扮演。 • 观察员用《卖场服务要求》(《见学员手册》19页)进行评判并做记 录。记录店长、店员的动作;分析做得好与有待改进的方面 • 演练结束后,每组选取1名的观察员对演练进行点评。
店铺服务管理
一、李宁服务标准服务大PK爆服竹











店铺服务管理
1.案例: 人物:热恋情侣。 顾客类型:男随意型,女挑剔型。 情节:情侣逛街,李宁推广情侣促销,购买情侣装赠送情侣锁及钥匙。 (男送锁,女送钥匙) 顾客语言:相恋一周年到了,还没有想好送什么礼物给对方? 图案是什么意思? 衣服是什么面料的?会不会褪色?会不会变形? 说情侣琐有什么好的,我们不要,给我们打点折吧? 实际需求:情侣款服装。 潜在需求:希望能够得到热情接待,对两人和谐关系的赞美。
李宁店铺运营手册
《店铺运营手册》项目组
店铺服务管理
培训好习惯
店铺服务管理
目录
一、李宁服务标准 二、服务推动技巧 三、售后基础知识
店铺服务管理
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对对碰,你来看!
店铺服务管理
在店铺中,对员工的形象要求是:
店铺服务管理
目录
一、李宁服务标准 二、服务推动技巧 三、售后基础知识

2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。07:3 9:2107: 39:2107 :3910/ 4/2020 7:39:21 AM

3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.4 07:39:2 107:39 Oct-204 -Oct-20

4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的 错儿。 07:39:2 107:39: 2107:3 9Sunda y, October 04, 2020
露出八颗牙齿;
回应口号的同事声音
检查时间:实时
要大(如不整齐则继
续第二遍..直到成功)
每天设有气氛组长、
由气氛组长每一时段
(建议1小时)进行手
动打气
评选周“笑口常开大使” 奖项兑现方式:拍照,全 面服务通讯板公布
。评选气氛小行家, 在早会中分享。可做 互动游戏或做产品趣 味问答
第三个星期 (- )
第四个星期 (- )
2.客诉处理
处理投诉的态度
★耐心倾听、保持冷静 ★友善、礼貌 ★关注顾客的感受,感同身受 ★如果投诉处理得好,会给我们带来意外的收获
店铺服务管理
2.客诉处理
聆听
判断
产品 服务
厂次
人次
真诚 致歉
原残
产品 质量
使用 不当
按三包规定 执行
店铺服务管理
推行服务标准, 你要做些什么呢?
店铺服务管理

1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.420.1 0.4Sunday, October 04, 2020
第一个星期 (- )
例:客到主动迎、态度要 热情、开口问您好、脸上 常挂笑; 使用八大礼貌用语 (“请”字当头、“谢” 不离口)
第二个星期 (- )
例:货仓取货时与顾 客及同事交待行动。 淡场时严禁扎堆聊天 和发呆, 员工在接待顾客时、 拿货时积极跑动
行动 跟进结果
早会训练:微笑真诚标准、 早会训练:喊口号或

5、知人者智,自知者明。胜人者有力 ,自胜 者强。 20.10.4 20.10.4 07:39:2 107:39: 21October 4, 2020

6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月4 日星期 日上午7 时39分 21秒07 :39:212 0.10.4
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