职业化的六个层面
• 以实用为导向的知识 • 以专业为导向的技能 • 以敬业为导向的态度 • 以生存为导向的心理 • 以结果为导向的思维 • 以开放为导向的价值观
世界杯为什么
四年一度的世界杯为什么成了全球性 的狂欢节？
其风头甚至超过了同样是四年一度而 容量更大的奥运会？
令多少人废寝忘食+如醉如痴
三个方面： ➢建立学习气氛和文化 ➢不断学习 ➢改进与创新
学习型组织的本质特征。所谓“善于不断学习”，主要有四点含义：
✓强调“终身学习”； ✓强调“全员学习”； ✓强调“全过程学习”； ✓强调“团体学习”。
学习的5个步骤：
①初步的了解 ②重复为学习之母 ③开始使用 ④融会贯通 ⑤再一次的加强
感知团队，认识自己
单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代一去不复返了
有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位， 各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能 。
团队的定义
❖二人以上 ❖集中力量于共同目标 ❖以互助互赖的关系 ❖运用一致运作方法
团队三要 目标
团队关系
方法
成功等于目标，其它都是这句话的注解。 -----博恩·崔西
目标 + 行动 + 堅持 = 成功
小故事
目标要明确
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。
他们到达了目的地。
父亲问老大：“你看到了什么呢？”
老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠”。父亲摇摇头说：
“不对。”
父亲以相同的问题问老二。
老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟，猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠
◆ 各成员在心理上相互依赖和认同 ◆ 各成员在行为上相互配合和制约 ◆ 各成员对该群体都有一种归属感 ◆ 各成员由一共同目标聚集在一起
学习型组织——是指通过培养整个组织的学习气氛和文化、推动集体 学习，使组织中的每个员工不断的学习，并充分发挥员工的创造能力，不 断改进管理、技术及服务，使组织获得持续的竞争优势。这种组织具有持 续学习的能力。具有1+1>2
每小时价值 每分钟价值
（元）
（元）
9.84
0.16
19.68
0.33
29.52
0.48
39.36
0.66
49.20
0.80
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那 一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是 象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象 集体逃命的壮观景象,那是什么来了——
蚂蚁军团
成功的工作团队之 基本特征
“时间能考验一切”
➢视时间为敌人
“与时间比赛”
➢视时间为奴隶
“愈是勤勉，成就愈大”
时间价值分析法
如何进行有效的时间管理
❖ 时间价值表：
年收入 （万元）
2 4 6 8 10
年工作时间 （天） 254 254 254 254 254
日工作时间 （小时）
8 8 8 8 8
每天价值 （元） 78.74 157.48 236.22 314.96 393.70
设定目标“SMART原则”清单
• 明确的(Specific) • 可量化的(Measurable) • 切实可行的(Achievable) • 注重结果的(Result-oriented) • 有时间限制的(Time-limited)
目标 + 沒有行动 沒有目标 + 行动
= 幻想 = 折磨
目标 + 行动 = 成功 ?
。”父亲又摇摇头说：“不对。”
父亲又以相同问题问老三。
老三回答：“我只看到了骆驼。” 父亲高兴地点点头说：“答对了。”
这个故事告诉我们： 一个人若想走上成功之路，首先必须有明确
的目标。目标一经确立之后，就要心无旁骛， 集中全部精力，勇住直进。
关于有效时间管理的言行特征
➢视时间为主宰 “岁月不饶人”
著名经济学家，中国战略发展委员会副主任吴敬琏指出，以下八种人将被时 代淘汰:
知识陈旧的人 反应迟钝的人 自以为是的人 心理脆弱的人
目光短浅的人 技能单一的人 不会学习的人 智力低下的人
工作固然是为了生计，但是比生计更可贵的，就是在工作中充分 挖掘自己的潜能，发挥自己的才干，做正直而纯正的事情。
—《自动自发》