2008年 第12页
案例分享：
--采购同步化与供应商管理
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2008年 第13页
库存 / WIP（在线库存） 隐藏了问题 ---思索：库存乃万恶之源？
设计 不良
机械 故障
产品 不良
材料不 良
产能 不均
人员过多
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精细化
物料与仓储管理
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2008年 第1页
你可以拒绝学习, 但你的竞争对手 绝 对 不 会!
杰克.韦尔奇
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2008年 第2页
收货台 出货台
卸货
仓内转运
入库上 架
入ERP系统
仓库运作流程
装车/出
打包
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2008年 第19页
物料管理的五大绩效考核（消除むら）
物料管理的五大绩效考核
物料在库回转率 成品在库回转率 成品入库准时率 订单交期达成率 物料纳入准时率
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2008年 第20页
物料纳入准时率
为世界 作贡献
创造利润 达成经营目标
为顾客创造价值 使顾客满意
企业存在的最直接目的 就是生产金钱。为世界作贡 献是企业的共同理念！
企业实践:“开源”与“节流” 共创利润——２个轮子的 “核心竞争力”
生产、质量、 安全、成本等各项经营活动
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2008年 第9页
2008年 第14页
采购的关键评估指标：回转率
回转率=上周周末库存金额/本周实际使用金额 例：2周周末物料库存金额：2千万元
3周当周使用物料金额：1千万元 物料回转率= 2千万元/ 1千万元=2周
思考探讨： 影响物料回转率的关键因素有哪些？ 请以影响的程度排列
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2008年 第11页
隐性成本
✓ 物料品质低下 ✓ 物料纳入延迟 ✓ 物料品质管理薄弱 ✓ 团队管理薄弱，员工士气低落 ✓ 生产计划、物料采购计划、销售计划之间的不协调而导
致的频繁转产、停产 ✓ 物料库存巨大 ✓ 仓库场地利用率低下 ✓ 呆滞物料数量巨大 ✓ 、、、、、
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2008年 第15页
精益采购的着眼点
物料品质100%合格
JIT送货纳入
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2008年 第16页
供应商关系的3大实战手段 ---交易买卖？战略联盟？
供应商ABC管理
中间仓库运营 供应商联盟的JIT II系统
战略 联盟
扶持与提升
评估与主动出击
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➢ 物料纳入准时率的控制
“仓储物料断料“除部分来料不良、需退供应商进行补料外，其主要还是供应商送货不 及时、采购员人员对采购交期跟进力度不够、对供应商的管理有些失控，因此，要 减少物料断料就必需加强物料断料控制，进行物料纳入准时率管控。
小组思索：
关注生产过程中的隐性成本？
案例分享： 显性成本与隐性成本 小节约与大浪费？
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2008年 第10页
思索：
1）仓储业务的直接关联部门？ 2）生产管理（PMC、采购、 仓库管理)中的隐性成本？
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2008年 第5页
盲目追逐世界500强的反思？
业务 结果
１）行业内利润率 ２）市场占有率 ３）４满意企业
优秀的个人
人员管理
做大
优秀的组织 优秀的文化
组织管理 文化管理
做强 做长
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2008年 第6页
2008年 第17页
物料及仓储管理的基本原则
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2008年 第18页
5R原则
企业物料管理的5R原则
• 适时(Right Time) • 适质(Right Quality) • 适量(Right Quantity) • 适价(Right Price) • 适地(Right Place)
➢ 物料流程图
物料分析
物料需求计划
采购计划
进度跟进
纳入准时率奖惩
物料纳入准时率
物料异常反馈
来料检验
物料到仓
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2008年 第21页
➢ 物料断料的损失
“物料断料“在很多企业都被列入主要生产瓶颈之一，给整体生产、交货带来不少 的损失，主要有：
失去了工作时间和产量
中国电力行业的“寒冬”
---4大成本压力
---机遇挑战：
节能减排 （环境成本上升）
劳动力成本上升
国家宏观调控导致出口退税的下降、人民币升值
资源型原材料价格上升
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2008年 第7页
成本中心思想 售价= 成本+利润
售价中心思想
交期延误，影响商誉，失去销售机会， 且可能导致违约罚款。
为赶交期，物料到齐后加班加点，支付更 多的加班费用，员工疲劳，工作效率低下 ，并影响产品品质。
物料断料 损失
延误了原来的生产进度，造成交期延误 需重新安排生产计划而增加额外的费用
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2008年 第22页
出库备料
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2008年 第3页
目录
精益思想及精益生产的精髓理念 物料和仓储管理基本原则 ６Ｓ化仓库全面内涵 物料精度管理与损耗控制 物料库存控制的微观对策
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2008年 第4页
精益思想及精益生产的精髓理念 --迎接成本竞争时代的挑战
企业经营策略与生存之道的三种选择： 我们是皇帝的女儿？ 平民、贵族、皇族
根据成本和计划利润 决定售价
垄断或寡头垄断
利润根据售价变动 属于被动利润型 竞争或完全竞争市场
根据售价变化 主动降低成本 竞争或完全竞争市场
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2008年 第8页
企业使命及其实践:“开源”与“节流”创利润 ---２个轮子的“核心竞争力”