基础篇
在当前，“项目”已经成为人们使用得日益频繁的词汇。项 目已成为一种普遍的社会现象，项目即是社会进步与组织创新的 基本单元，也是家庭重大事项的综合体现。只要有创新、有变化 ，就会有项目，项目是创新的载体，项目更是各类专项活动的有 效载体。
在宏观上，项目成功能提高国家或地区的竞争力；在微观上 ，项目成功则能提高企业和组织的竞争力。项目带动发展，项目 的成功意味着组织或社会创造了在新的平台上进行运作的条件。 即使是家庭的和睦安康，也需要项目的有效运作与管理。
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
第1章 项目与项目管理理念
1.1 现代管理理念 1.2 项目管理理念
认清环境/形成理念
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
1.1 现代管理理念
•复杂性提高:Complex •竞争加剧：Competition\TQCS •变化加快：Change\Speed •客户需求复杂：Customer’s Demand
By Liu Guojing PhD
1.2.3 组织项目管理的导入模式
树立以项目为中心的理念 把握项目管理知识体系 组织再造，建立混合矩阵式管理组织 培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法 重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
1.2 项目管理理念
压缩组织规模 组织结构扁平化 成员授权 借助外部资源 利益相关者满意
推行项目管理
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
1.2.1 项目管理的发展及应用
By Liu Guojing PhD
1.1.3 现代管理理念与价值
核心能力就是组织所独有的、其他组织难以模仿的能力， 从外到内表现为产品或服务、技术与管理、人才与团队、 机制与理念等几个层次，它们的相互交融和集中则构成了 现代组织的核心竞争力。各类组织的核心能力表现在战略 、结构、计量、专技、激励、网络、文化等各个方面。
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
1.1.2 传统管理理念
重实施轻规划 重控制轻协调 重收益轻风险 重内部轻环境 重常规轻变化
组织复杂度
高 制度型
创新型
低 原始型
创业型
慢 变革速度
快
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
组织面对挑战 Challenge
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
1.1.1 变化与创新的理念
21世纪是创新的世纪，创新是21世纪的一个主题。创 新已渗透到政治、经济、社会、文化、技术等各个领 域。在当前国内的各类创新中，管理创新，尤其是管 理理念创新具有至关重要的作用。我们需要科学家， 也需要工程师，但是，我们更需要具有创新能力的管 理大师。
第2章 项目与项目管理基础
2.1 项目 2.2 项目管理
动态柔性/建立概念
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
2.1 项目
2.1.1 项目的定义与特征
1.项目的定义
PMI:项目是一种被承办的旨在创造某种特殊产品 或服务的临时性努力。
APM:项目是为了在规定的时间、费用和性能参数 下满足特定目标而由一个人或组织所进行的具有 规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动 集合。
By Liu Guojing PhD
思考题：
假设你即将去创业，准备开设一家小型企业，你应该具 备什么样的管理理念？
请说明新商业环境的本质特征? 传统管理理念的主要表现有哪些？ 项目管理的发展经历了哪几个阶段? 请说明项目管理的作用。
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
传统项目管理
活动
完成任务
近代项目管理
方法
满足三重约束
现代项目管理
学科
从目标上来讲 是让利益相关 者满意
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
1.2.2 项目管理的作用及面临的挑战
牵一发 而动全
身
质量
时间
目标
成本
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观 来表现，反映出特有的管理风格。管理理念是指在一定历 史条件下通过社会实践所形成的、针对组织并体现为特有 管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和 。
现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟 通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组 织的柔性竞争力。
Building the organization core competence by modern project management
现代项目管理教程
刘国靖 教授/博士后
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
项目
家庭和睦安康的载体、组织创新与发展的基础， 社会进步的基石。
项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、 资源约束与资源消来自以及专门组织的一次性独特 任务。
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
2.项目的特征
目标性 一次性 唯一性 整体性
多目标性 寿命周期性 相互依赖性 冲突性
ZFX HR
项目管理
最简单、最经济的管理模式，实现组织创新与发 展战略的决定性因素，是关系组织生死存亡的决 定性因素，21世纪最热门的管理专业。
项目负责人
提升组织创新力与竞争力的核心人物。
项目管理团队
组织所拥有的“特种作战部队”。
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD