. .科技情报开发与经济SCI-TECH INFORMATION DEVELOPMENT ＆ ECONOMY2009 年第 19 卷第 1 期文章编号：1005－6033（2009）01－0184-02关于中小企业成本控制的思考蒋银花（镇江高等专科学校工商管理系，江苏镇江，212003）摘 要：针对目前中小企业成本管理中存在的问题与不足，从强化成本控制责任制度、 树立成本效益观念、运用作业成本管理方法、利用特色经营战略控制成本等方面提出 了解决思路。
关键词：中小企业；成本管理；成本控制收稿日期：2008－11-12中图分类号：F276.3文献标识码：A随着我国经济不断发展，中小企业获得了迅猛发展，其重要 作用也日益显现。
中小企业不仅解决了大量的就业问题，方便了 人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。
曾有 人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞 之翼和创造奇迹的种子。
但长期以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源的 大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这成了障碍 中小企业实现可持续发展的一个重要原因。
成本管理也还处于 传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成 本控制方面还有待进一步完善。
1.2 成本管理观念陈旧中小企业普遍存在成本管理观念陈旧的现象，表现在成本 管理的主体、范围及手段等方面的认识存在偏差。
把成本管理作 为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业 领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生 产者，广大职工的成本意识淡薄，企业的成本管理失去如此大的 管理群体自然难以真正取得成效。
很多企业仍将成本管理的范 围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关 领域成本行为的管理，如高级技术人员的配备、资金运行效率、 行政管理开支、奖罚制度的执行等等。
降低成本的手段也主要依1 中小企业成本控制现状靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过成本动态控制实现更 大的收益，而殊不知，获得经济效益、取得持续性竞争优势，始终 虽然国家提供给中小企业的外部环境日渐完善，但大部分 中小型企业的内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混 乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学合理的整顿， 在生产成本控制方面大有潜力可挖。
1.1 成本管理制度缺乏科学性中小企业日常工作不是无法可依就是有法不依，大多只注 重销售，而忽略了成本管理，缺少科学严谨的内部控制制度。
如 材料采购时，按发票换算入库，既不验数量，也不验质量，以致严 重影响了原辅材料的实际可用数量，使成本上升，而相关责任人 却没有受到应有的处分。
这仅仅是众多日常管理问题中的一个 小小缩影，类似的问题举不胜举。
没有科学严谨的成本管理制 度，成本控制从何谈起？会适应性，教育学生树立终身学习理念，提高学习能力，学会交 流沟通和团队协作，提高学生的实践能力、创造能力、就业能力 和创业能力。
为现代化建设培养面向生产、建设、服务和管理第 一线需要的高素质技能型专门人才。
参考文献［1］ 姜大源. 基于能力本位的教育观 ［EB/OL ］［ 2008－11－27］是企业管理必须考虑的首要问题。
1.3 成本核算方法落后由于企业的成本管理思想根源的不合理，导致成本管理的 方式、方法处于较为混乱的状态。
虽然一些企业进行了先进成本 管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理 的方法还是很落后，已不能适应新的经济环境的要求。
目前，中 小企业绝大多数采用的是传统的成本核算方法，即包括以汇总、 分配、再汇总的形式计算制造产品成本和以标准成本为核心手 段进行成本预算。
最新调查显示：51.4％的企业采用了目标成本 法，38.9％的企业采用了计划成本法，18.1％的企业采用了标准成 本法，但是，先进的“以顾客为中心”的作业成本管理方法却未得 到推广。
/blog/static/102678845200811276173957.（责任编辑：白尚平）─────────────────第一作者简介：罗卫星，女，1957 年生，2006 年毕业于中央 广播电视大学教育管理专业，实验师，山西电力职业技术学院计 算机信息工程系，山西省太原市晋祠路三段 160 号，030021.Probe into the Teaching Reform of the Course of“Computer Public Foundation”LUO Wei-xing, WANG Feng-lanABSTRACT ：This paper probes into the teaching reform of the course of“Computer Public Foundation”from the teaching concept, teaching design, teaching contents, teaching methods and means, and examination mode, etc.KEY WORDS: teaching reform; computer public foundation; competency －based education; innovation ability184蒋银花关于中小企业成本控制的思考本刊E-mail:bjb＠mail．sxinfo．net 企业问题聚焦2 解决思路2.3 运用作业成本管理方法作业成本管理是以作业为基础的科学信息系统，它从以产成本控制是一个系统工程，也是一个长期的过程。
与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但因生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。
因此，中小企业应强化成本意识，注重成本管理，加强成本控制。
结合中小企业的经营优势和劣势，本文拟从以下方面对中小企业成本控制提出一些解决策略。
2.1 强化成本控制责任制度中小企业也是麻雀虽小,五脏俱全。
满足企业管理和生产要求的岗位一应俱全，企业应按统一领导、分级管理的原则，在企业内部合理划分责任单位，明确各责任单位应承担的经济责任、应有的权利和利益，以便实行有效的内部协调与控制，从上至下将每个环节、每个车间、每个生产班组都制定成本控制责任制度，按责任完成情况进行考核、给予奖惩，以便监控每个环节的成本发生情况，达到全程监控的效果。
成本管理需要从生产流程的每一个环节抓起，而人员控制永远是成本管理的根本。
因此，企业管理人员要组织全体员工进行成本教育，使大家明白企业成本与本职工作之间的关系，可以把员工的个人利益与生产过程中填报的原始数据联系起来，形成奖优罚劣的制度，从而培养员工主人翁责任感，形成人人关心成本，个个献计献策，真正达到全员参与成本管理的良好氛围，这应成为企业文化的重要组成部分，同时，这已在一些成功企业得到了验证，是值得借鉴的经验。
2.2 树立成本效益观念中小企业不能将成本管理简单地等同于降低成本，因为，企业要取得竞争优势，不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上能够实现的效益。
因此，企业的成本管理活动应以成本效益观念作为指导思想。
如在产品原有功能的基础上新增某一功能，尽管会相应增加一部分成本，但会使产品的市场占有率大幅度提高，从而为企业带来更大的经济效益；企业集思广益，大额奖赏合理化建议者，虽然会增加开支，但能为企业大大节约成本、获得更好的效益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等发生的有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益会因此而逐步提高，等等。
诸如此类的支出体现了“花钱是为了省钱”的思想，都是成本效益观念的体现。
中小企业通过树立成本效益观念，将降低成本运用得更为灵活，即向市场提供质量更高、功能更全的产品和服务，从而获得更多利润。
品为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能地消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。
在作业成本制度下，成本归属从因果关系出发，间接费用不在各产品间直接分配，而在各作业项目间进行分配。
它把企业生产经营过程描述为一个满足顾客需要而设计的一系列作业的集合，其中，作业推移过程也是价值在企业内部逐步积累、转移，直到最后形成转移给顾客的总价值的过程，其重点在于不是就成本论成本，而是把着眼点放在成本发生的前因后果上，从单纯降低料工费项目的生产过程成本管理，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发、产品制造、产品销售、市场营销、配套服务在内的全过程的成本管理。
中小企业需要的正是这种“以顾客为中心”的作业成本管理方法。
2.4 利用特色经营战略控制成本中小企业在满足消费者需求方面具有服务多样化、特色化的优势。
特色经营战略的主题是，通过公司形象、产品特性、产品服务、技术特点、经销网络等形式，努力形成一些在全产业范围内部具有特色的东西，使用户建立起品牌的偏好与忠诚。
实施特色经营的途径很多，如通过技术创新，生产出在性能和质量上优于现有同类企业的产品。
除了产品功能上的差异，企业还可以利用服务内容上的差异、市场管理方式上的差异等，增加产品服务的附加值。
从短期看，这些都是增加成本的因素，但从长期看、整体看，这些付出可使企业获得超常收益。
例如，企业可利用客户对品牌的忠诚而有效避开价格竞争；产品特色使客户的选择余地缩小、对价格的敏感性减弱等，从而达到企业持续的成本控制，提升企业的市场竞争能力。
“科学是第一生产力”，中小企业要想得到持续、健康的发展，就必须以科学的观念、方法进行成本管理和控制。
参考文献［1］陈守文．成本会计［M］．沈阳:辽宁人民出版社，2004．［2］程蕾．中小企业财务诊断［M］．杭州:浙江大学出版社，2004．［3］高兰培．集团企业财务实效管理浅析［J］．上海会计，2005（6）: 69－70．［4］周艳.中小企业成本管理战略思考［J］.经济研究导刊，2007 （9）:87－89．（责任编辑：张红）─────────────────第一作者简介：蒋银花，女，1963 年3 月生，1986 年毕业于常州技术师范学院，副教授，镇江高等专科学校工商管理系,江苏省镇江市，212003.Considerations about the Cost Control in Smalland Medium－sized EnterprisesJIANG Yin-huaABSTRACT: IN the light of the problems and shortages existing in the cost control in small and medium －sized enterprises, this paper puts forward some solving ideas, which include strengthening the cost control responsibility system,establishing the concept of cost and benefit, using the method of activity－based cost management, and controlling the costwith characteristic operation strategy, etc.KEY WORDS: small and medium－sized enterprises; cost management; cost control185。