浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策1 引言：中小企业在现今社会经济中的地位......................................................... 3一、成本管理的定义及其对中小企业的重要性...................................................3（一）成本管理的含义.............................................................................................................3 （二）成本的管理对于中小企业的重要性…………………………………………… ..…．.3二、目前中小企业成本管理的现状及存在的主要问题…………………...........3 (一)中小企业成本管理的现状...............................................................................................3 (二)中小企业成本管理存在的问题.......................................................................................3 1、成本的基础工作不够，给企业的成本管理和决策带来问题...............................4 2、缺乏市场观念，成本意识不强...............................................................................4 3、成本管理队伍人才缺乏........................................................................................... 4 4、成本管理体制不健全，约束监管等不完善........................................................... 4 5、成本控制手段落后，技术创新投入不足.............................................................. 4三、中小企业管理现状形成的原因分析............................................................... 4

(一)成本管理尚未与外部经济环境相适应............................................................................5 (二)传统成本管理方法的影响.............................................................................................. .5 (三)部分管理者素质不高,经营不善..................................................................................... .5 (四)企业技术水平的制约....................................................................................................... .5四、加强成本管理的可行途径…………………………………………………. .5

(一)成本管理相关数据的完善，做好成本基础工作……………………………………….5 (二)成本管理观念的变革，树立现代成本管理意识………………………………………6 (三)提高全员素质，健全成本管理专业队伍………………………………………………6 (四)完善成本管理制度和监督体制…………………………………………………………6 (五)以科技创新为龙头，着眼于长期成本领先地位的建立………………………………6 五、结束语…………………………………………………………………….…..6

参考文献…………………………………………………………………………...7浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策3 浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策

摘要中小型企业是国民经济的重要组成部分，但是由于中小型企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，直接造成我国中小型企业成本管理机制不够完善，结构不够合理，会计制度也不够健全。成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。成本又是企业产品定价和编制财务成本报表的重要依据。所以文章就中小企业成本管理存在的问题进行了分析，对强化成本管理提出了可行途径,重点探讨了相应的应对策略。关键词中小企业；成本管理；科学管理

引言：我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。与大型企业相比，中小企业具有结构简单，决策迅速，反应敏捷等优点，但由于生产规模偏小，难以形成规模效益，在成产效益和资金措施等诸多方面无法和大型企业相提并论。以至于长期以来，我国中小企业的告诉发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务表上的表现为成本高和盈利小。而且中小企业技术基础薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。因此中小企业应该加强强化成本管理意识，对中小企业成本管理问题进行深入研究，分析目前我国中小企业成本管理存在的问题，在此基础上，提出加强成本管理的相关措施。一、成本管理的定义及其对中小企业的重要性（一）成本管理的含义成本是为了到达特定目的所耗用或放弃的资源，通常用取得货物或劳务必须付出的货币数量来衡量。但成本是一个涵义广泛的词汇。在不同的领域有着不同的概念。而企业成本管理师指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动，是对企业各项成本费用消耗进行的核算、预测、决策，预算、控制、考核和分析的等一系列管理活动。（二）成本的管理对于中小企业的重要性市场经济是以市场为导向的经济，是以价格为导向的竞争经济。现代企业的管理目标已经不再仅仅是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。在现代企业管理中，成本管理是企业内部管理的核心内容，是实现企业管浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策4 理目标的一个必要途径，对于中小企业更是如此。二、目前中小企业成本管理存在的现状及问题（一）中小企业成本管理的现状改革开放以来，我国经济快速发展，中小企业间的市场竞争日益激烈，成本管理作为成本管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。但是从当前我国大部分中小企业的成本管理工作现状来看，成本管理的水平仍然相当落后，其中，最明显的表现就是不少企业仍实行传统的成本管理方法。对于成本的管理和控制很薄弱，成本管理过程中存在着诸多的弊端，而这些正严重制约着中小企业的生存和发展。（二）中小企业成本管理中存在的问题1、成本的基础工作不够，给企业的成本管理和决策带来问题很多企业在成本管理中，一味的强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力，没有进行成本效益分析，没有将成本管理与企业的战略相结合。这样做的后果是企业片面的追求降低成本，往往会形成短期效应，但是对于企业的长期效应则是很不利的，成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的很多基础工作，如定额管理、成本的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据，导致企业作出不当或错误的决策。一般表现为各项定额管理、原始记录还不健全；计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；产用料大手大脚等2、缺乏市场观念，成本意识不强成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需要如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。而超过市场需求的产品往往会通过一些促销的手段来销售，这些销售手段所增加的营销成本经常会超过上述增加产量节约的成本，实质上造成了企业总体成本的增浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策5 加。造成这种现象的原因其实就是企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。3、成本管理队伍人才缺乏人才的流失是成本管理存在的另一个问题，首先，在一些企业人才分配很不合理，存在人不能尽其才的现象，随着市场竞争的进一步白热化，如果企业不采取一些措施，人才的流失将变得更为严重。其次，未能充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性也是企业另一个需要处理的问题。目前，多数企业制定的一些指标不合理，且缺乏严格的奖惩制度，在一定程度上影响了人们从事成本管理工作的积极性。因此，我国中小企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，必须完善现有的成本管理系统，以提高成本管理水平。 4、成本管理体制不健全，约束监管等不完善有些中小企业尚未建立一个严格的管理制度，从而导致企业成本管理工作处于失控状态，造成成本不断扩大，同时助长了贪污风气。此外成本控制机制没有在全过程实施，仅仅是事后控制，也不能有效达到企业成本管理的目标。大多数企业虽有成本管理的一些框架，但由于缺乏内部控制，实施效果不甚理想。 5、成本控制手段落后,技术创新投入不足对于一个企业来说，想要维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展，技术的创新是一个明智的选择。我国中小企业大都没有科研投入，即使有，也远远不够。在一定时期，一定技术水平下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此技术水平的提高是必要的。此外，会计核算方法落后，不能适应现代企业的发展需要。从成本管理手段看，虽然部分企业进入了会计电算化阶段，但其作用还没有充分的发挥。三、中小企业管理现状形成的原因分析（一）成本管理尚未与外部经济环境相适应成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我国产品买方市场的建立;二是指以电子技术为特征的变革。二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。