关于进一步完善
内部二次分配及管理办法的通知
根据人[2004]213号文件要求，结合各车间内部二次分配考核办法的落实情况，进一步完善内部二次分配及管理办法，现将有关具体事项通知如下，请各车间认真贯彻落实。

一、认真制定、修订、完善各自的二次分配及管理办法
各车间、班组要结合各自的工作实际，在上级下发的内部分配及管理办法的基础上，认真制定、修订、完善各自的二次分配及管理办法，并在车间员工大会上讨论通过，上报人劳部备案，严格执行。

杜绝分配不透明、不民主、个人说了算、“吃大锅饭”等现象。

切实把搞好内部二次分配作为深化分配制度改革、保障员工利益、促进发展的大事抓实抓好。

二、二次分配的原则
1.坚持按劳分配、多劳多得的原则；
2.坚持员工个人收入与业绩挂钩考核的原则；
3.坚持公开、公正、透明的原则。

三、二次分配的内容
1.每月从在岗员工个人工资中提取的部分月度考核工资；
2.每季度从省分公司清算的工效挂钩考核工资；
3.省分公司和的各种一次性奖励。

四、二次分配的程序
1.各车间进行二次分配时，由车间主任召开考评会议，讨论决定考核分配内容和标准，将会议的内容、决定记录在会议记录本中。

要建立二次考核分配台帐，主要内容为：从应清算金额、实得金额，对各班组应发金额、考核（奖、罚）金额、实发金额、结算余额，考核组负责人签字、考核分配经办人签字、车间签收人签字。

同时向各班组下达二次考核分配单一式两份，一份由车间留存备查，一份作为工区的考核依据，二次考核分配单中填写内容为：各班组应得金额，考核（奖、罚）金额、原因、实得金额。

工区对个人的考核分配：工区依据车间下达的考核分配单（将此单贴于综合台帐的‘员工月度经济考核’栏内备查），由工长召开工区人员考评会议，讨论决定考核分配内容和标准，据实填写支付单，由员工本人亲自签章领取所得金额（代签的必须是代签人的姓名）。

同时将考核结果填于综合台帐的‘员工月度经济考核’栏内备查。

2.考核分配完毕后，由各车间将支付单统一交人劳部审核后送财务部。

五、有关要求
1.各级都要严格执行考核办法。

在进行考核分配时，以考核办法为依据，严格考核标准，做到对员工的考核有据可查，如遇考核办法未涉及到的问题发生，应在考评会上做出决定后执行。

2.向员工公开考核办法和考核结果。

如有员工对考核分配方案和考核结果有疑义，反映合理的要及时更正，反映不合理的要做好解释工作。

3.建立健全基础台帐。

各车间、班组都要高度重视基础管理工作，必须按本通知要求建立台帐，做到资料齐全、帐目清楚，以备核查。

4.加强二次考核分配工作的管理。

各车间在进行二次考核分配时，如遇当月考核（奖、罚）后有结余的，要在考核分配台帐、支付单上注明，由经办人和主管领导签章后，可留在车间转入下月对工作成绩突出或临时抢险的员工进行奖励。

对二次考核分配工作、台帐、结余额的使用、审批，要实行专人专管，一人管帐、一人管钱，车间主任审批，切实做到手续完备、帐目清楚。

工区的考核分配当月结清，不得结余。

5.各车间、班组接此通知后，要抓紧、认真完善二次考核分配办法和台帐的建立。

人劳部、财务部将每季度进行一次检查，如查出台帐填写不规范、不按规定执行的，扣除经办人和主管领
导当月考核工资的20%，再扣除经办人和主管领导本季度工效挂钩考核工资的50%。

六、本通知内容如有与上级规定不符的，按上级规定办理。