上海电气集团的战略及运营战略分析
上海电气集团致力于发展电力设备、机电一体化、环保和重工业等业务。
其公司的运营战略是通过提升技术能力、扩展产品、增加生产能力、集中各业务板块及吸纳优秀人才来增强集团的综合竞争能力。
该公司深入开展技术创新,坚持自主创新战略,实现管理和产品共同提高,为公司创造更大的价值。
在电力设备方面,该公司力争在高压输电设备领域取得突破,进而成为在输电业中具有国际竞争力的供应商;在机电一体化方面,力求继续保持国内前茅的市场地位,成为面向全球的供应商;在环保方面,重点发展太阳能光伏电池产业,培育环保工程总承包能力,扩大环保工程业务范围,太阳能光伏电池产业要在技术、工程应用等方面取得重大突破。
为此,上海电气集团采取了三项措施,确保公司的战略目标能实现。
首先,坚持两个“立足点”,做强做大产业。
一是坚持“新体制机制、新技术装备”。
按照现代企业制度要求,建立规范的公司治理结构。
积极推进公司层面的体制机制创新,用新技术新装备提升产业能级,实现技术聚焦,做强产业。
二是坚持大项目、大基地、大发展,通过大项目突破,带动大基地建设,实现集团大发展。
其次,强化集团三大控制力,优化集团运营体系建设。
强化产业发展方向的控制力,自上而下地制定产业发展战略,实现产业聚集;强化科技创新的控制力,抢占产业发展制高点,加强科技创新统筹,发挥主导作用;强化集团资产的控制力,从预算、投资、资产处置等全方位加强资产的控制力。
最后,采取四项举措,提升集团竞争力。
一是推进自主创新,实施科技创新战略。
以集团中央研究院为核心,集团所属的企业技术中心为基础,全力突破阻碍装备制造业发展的瓶颈,争取取得更多的自主知识产权技术。
二是推进产业链延伸,积极拓展新的业务领域。
依托装备制造业自身优势,积极发展生产性服务业,壮大工程业务,提高工程系统集成能力,扩展新的盈利空间。
三是优化产业布局,实施产业聚焦战略。
集中精力加强临港装备基地建设。
四是加强合资并购,实施“走出去”的战略。
把收购国外有实力的专业化公司作为提升技术能级的手段之一。
通过运用资本手段实现集团“引进来”和“走出去”的产品战略。