生产与运作管理》综合练习一、单项选择题D1.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )A.JIT 将库存视为缓冲器B.JIT 将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题. A2 ．( )是对象专业化的缺点。
A、延长了生产周期，增加了在制品B、一台设备出故障，会影响整个工作C、在制品管理工作比较复杂D、产品在加工过程中的运输路线较长B3.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应()A.从节约成本的角度进行评价B.依据事先确定的目标和标准进行评价C.从节省人力的角度进行评价D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价B4.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是()A.用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品C.地区新产品D.仿制新产品C5.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于()A.产品初步设计阶段B.可行性研究阶段C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段C6、新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和()。
A、拓展性B、规范性C、先进性D、整体性B7 、由模拟式移动电话发展到数字式移动电话，从新产品角度看数字式移动电话属于( )A、改进新产品B、换代新产品C、仿制新产品D、全新产品8.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( )A.作业B.结点C.箭线D.路线D9、( )是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A、订货组装型生产B、订货型生产C 、订货制造型生产D 、备货型生产 A10.工程进度控制的重点是（）A.关键作业进度 B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度C11 .以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是（）A. 大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产B12、组织多品种小批量生产的可能性之一体 现在（）。
A 、 大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高B 、 以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性C 、 订货过程型生产一般是非常重复的单项任务D 、 单件生产品种繁多，生产重复程度低？ B ？ D13、生产过程就是一系列相互 联系的（ ）相结合的全部过程。
A 、电子技术自动化技术和计算机技术B 、生产工艺技术和生产管理方法C 、投料、加工和成品生产D 、劳动过程和自然过程C14.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间, 计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为（）1653-(12 x2)A.r 二二 U • ： y/.-. 8 X2 x60-(12x2)c.r 二~D15.推动‘ 5活动，可以按( A 、前期管理 B 、中期管理 C 、后期管理 D 、全程管理D18.滚动计划方法的优点是（）A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性 D.计划是动态型的并且提高计划的连续性C19.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种 竞争优 势的决(3x2-12 x 2) x60B.r = 150^0-5%) (3x2-12x2)x60 D.r = 150x(1 + 5%))A.生产原则进行B. 标准化原则进行C.管理原则进行D.PDCA 循环原则进行 A16、方法研究的内容包括（A 、过程分析和动作分析 C 、经济调查和成本分析）。
B 、系统考察和对象研究 D 、工人抽样17、项目管理的内容包括项目的（ ）、项目计划和项目控制策，是属于（）A.战术层计划B.运作层计划C.战略层计划D.作业层计划A20•某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为( )A. 331.2小时B. 165.6小时C. 184小时D. 368小时C21工序能力是指工序处于()A.异常状态下的实际加工能力B.波动状态下的实际加工能力C.稳定状态下的实际加工能力D.运动状态下的实际加工能力A22、( )是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务，一项一项的具体分酉己至U 每个生产单位，每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。
A生产作业计划 B •物料需求计划 C.产品生产周期D线性规划B23.JIT的含义是：在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝( )生产，消除无效劳动和浪费。
A、无效B、超量C、高耗D、重复C24.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于( )A. C 类B. A 类C. B 类D. D 类C25 •在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用( )A •具体产品B •代表产品C •假定产品B26、在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成( )系统。
A、闭环物料需求计划B、制造资源计划C、企业资源计划D、物料需求计划C27、在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成( )系统。
A、闭环物料需求计划B、制造资源计划C、企业资源计划D、物料需求计划B28 产品的生产过程是指( )。
A.产品从原材料投入生产到产成品完工所经历的全部日历时间；B.产品从原材料投入生产到产成品完工所经过的各种生产活动过程；C.产品在各生产环节进行的加工制造过程；C29节奏是指流水线上()。
A.连续出产相邻两件不同制品的时间间隔；B.连续出产相邻两批不同制品的时间间隔；C.连续出产相邻两件同种制品的时间间隔；C30 企业生产过程一般包括如下几部分组成( )。
A、设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；B 、 工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程；C 、 生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过 程。
、多项选择题a.节点b 通路 c.箭线 d.作业时间c.库存状态文件 d.MRP 源代码)C.成套性)B. 开发全过程的质量保证 D.安装全过程的质量保证5.下列叙述符合动作经济合理的原则有(CD )A. 双手的动作同方向运动时省力B. 手臂直线运动比曲线运动省力C. 工具、材料、控制装置应 靠近作业位置D. 尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作E. 用手腕完成动作比用手指省力6. 期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量 标准。
单件生产类型要制订的期量标准是(CD)A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表D.关键设备负荷表E.在制品定额 7. 生产计划的主要指标有( ACDE )A.产量指标B.销售额指标C.产值指标D.品种指标 E .质量指标8•工作设计中三种方法是(ACD )。
a.工作扩大化b.绩效评价c.工作丰富化d.工作职务轮换 9．设施选址的方法包括( BCD )等方法a.对象专业化法b.量本利分折法c.重心法d.评分法10. 质量认证制度包括的内容为AB )。
a 产品和质量认证体系 b.认证机构的认可 c.描述资源法d.人员的参与11. 可以说网络图是由活动” AB )组成的。
a 事项b.路线c.平均周库存转d.费用 12•报酬制度使用较多的是(A )和()，1时要考虑C )。
a 计件报酬制度b.个别激励制度b.质量与报酬制度c.人员因素13. 工作标准的作用是(ABC )。
a 制定生产运作能力计划 b.进行作业排序和任务分配 c.进行生产运作系统及生产运作程序设计 d.进行绩效考评1. 箭线型网络图由AC )构成2. M RP 的输入包括ABC )。
a.主生产计划b.物料清单 3.设备的技术性评价，包括( A.耐用性 B.适应性D.环保性 E.节约性4.ISO 9001 标准适用于 ( ACDE A.设计全过程的质量保证 C.生产全过程的质量保证E. 服务全过程的质量保证14.选择地区要考虑主要因素有（ABC ）a.是否接近于市场b.是否接近于原材料供应地c.运输问题d.员工的生活习惯15.全面质量管理是（ABC ）。
a全面的质量管理b.全过程的质量管理c.全员参与的管理d.全方法的管理三、名词解释题1、生产柔性：生产柔性即生产系统柔性，是指系统处理外界变化的能力。
生产系统柔性包括两个方面的含义，一是能适应不同的产品或零件的加工要求，从这个意义上讲，能加工的产品（零件）种类书越多，则柔性越好；二是指转换时间，讲过不同零件之间的转换时间越短，则柔性越好。
要提高生产系统的柔性，可以采取两种办法：硬办法和软办法，硬办法是提高机床的柔性，软办法是采用成组技术。
P22 和p112 生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量，通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。
2、A BC分类法：ABC分类法（Activity Based Classification）又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC 分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“8（对20”规则。
它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B、C 三类，所以又称为ABC 分析法。
3、代表产品：代表产品法是在所生产的产品中，选择一种产量大、劳动量大、结构和工艺较有代表性的产品为代表产品，用代表产品为标准来核定生产能力，或用其单位产品劳动量为代表来计算产品的生产节拍的方法。
4、工作丰富化p181:是指工作的纵向扩大，即给予职工更多的责任，更多参与决策和管理的机会。
5、成组生产单元：首先根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成一个零件组，确定出零件组的典型工艺流程，再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人，由这些设备和工人组成一个生产单元，称之为成组生产单元。
（p152）6、相关需求：对某些产品项目的需求若取决于对另一些产品项目的需求，则对这种产品项目的需求为相关需求（p265）7、VMI ：是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商来管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以生产一种连续改进的环境。
（p355）& JIT:准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。