【最新资料，WOR 文档，可编辑】五弘线缆集团有限公司管理文件编质量管理制度汇编审 核：批 1. 各类人员岗位责任制WH —BG-012. 质量职责百分考核办法W —BG-02123. 安全生产管理制度 W —SJ —0113 4. 技术文件管理制度 W —SJ —0215 5. 工艺文件更改办法WH-SJ-0316 6. 工艺管理制度W —SJ-0420 7. 工艺纪律检查考核办法 W —SJ-0523 8. 质量控制点操作控制程序W —SJ-0626 11. 质量检验管理制度 W —ZJ-01 (31)12. 质量否决制度WH-ZJ —02 ......................... 33..13. 产品出厂检验和试验规定 W —ZJ-03 .................... 34..……14. 返修（工）品检验规定 WH —ZJ-04 ..................... 34 ....15. 检验、测量和试验设备与器具管理制度W —ZJ-05 (35)16. 测长装置检定认可办法WH-ZJ-06 .................... 36 ....17. 检测设备运行检查规则WH-ZJ-07 .................... 37 ....18. 单丝焊接技艺评定准贝UW —ZJ-08 .. ............... . .…22..19. 采购关键原辅材料质量控制制度W —G>-02 ............. 38.……20. 供方评价准则 W —G ）—03 ...................... 39 ....21. 外协制品质量管理控制办法W —Gk04 (40)22. 进料质量控制程序 W —GX-05 ................ . . .. 41.……23. 仓库管理办法W —G>—01 ......................... 42 .................录02 9.工艺装备验证规则WH —SJ-0727 10.工艺配方更改制度WH-SJ-082924.岗位能力需求W—G>—01 ......................... 43 .................25.设备操作规程W—SJ-0900 ..................... 45 ...............26.产品开发设计管理条例WH-GB-03 ....................... 58 ............27.印字操作规程W—SJ-09 ........................... 69 .................五弘线缆集团有限公司管理文件 ........ ...........各类人员岗位责任制WH - BG- 01一. 总经理岗位责任制W—BG-01011.认真贯彻执行国家有关政策、法令、法规及上级有关部门的有关指示，做到工作有计划、有步骤、有总结、措施得力，效果显着。

2.主持编制工厂长期发展规划，年度计划，重大技术改造计划，职工培训计划和管理评审改革方案。

3.实行总经理负责制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，实行统一领导，分级负责，做到集权与分权相结合，充分发挥各级领导的职工作用。

4.组织审查各车间部门的质量职能和责任，要求分工明确，责任到人。

5.督促建立严格的质量责任制和质量管理体系，坚持“质量第一”，带头学习质量管理，保证实现对职工质量意识教育，教育面达90鸠上。

6.对质量工作做出成绩的人员，及时给予表扬奖励，对发生质量和安全事故的有关人员及时进行教育，分析原因做出处理。

7.领导全公司积极采用国际国家标准，将先进的管理经验和技术应用于我公司内。

8.采用切实措施，进行智力投资和人才开发，加强对职工的思想、文化、业务教育，充分发挥每一位职工的主动性、积极性和创造性。

二. 生产技术副总经理岗位责任制W—BG-01021.认真执行国家有关政策、法规、以及公司有关规章制度，一切按规程办事。

2.在总经理的直接领导下，负责全公司的生产技术工作，保证全厂生产的正常运行，均衡全面地完成生产任务。

3.建立和保持质量体系健全各级岗位责任制，明确各级行政领导和每个职工的职权范围。

4.实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关科室，车间排除生产中出现的各种障碍，加强薄弱环节管理。

5.定期主持召开生产调度会，生产调度会应做到“会必有决、决必有行、行必有果”6.组织有关部门制定、修订并审查各车间、设备、工种、岗位的定员，达到岗位有定员、、生产有定额，定员、定额要进行合理，采取措施，不断降低各种原材料，燃料的消耗，降低产品成本。

7.负责审批设备大、中修和保养计划，并发布实施。

8.负责解决技术关键和薄弱环节，做好安全生产和文明生产。

WI+ BG- 01三•经营副总经理岗位责任制W—BG-01031.认真贯彻执行国家有关政策、法规以及公司有关规章制度，一切按规程办事。

2.领导并组织好市场调查，掌握本厂产品销售和市场竞争情况及用户需求的变化情况，为总经理决策提供依据。

3.领导并组织好用户服务工作，在用户中树立我公司的产品可信性和服务信誉可信性。

4.组织好合格分承包方的选择和评价，按规定的程序采购产品。

5.组织有关部门按时编制各种资金占用计划，财务收支平衡计划及厂内各核算单位年度成本计划，并及时下发。

6.严格控制流动资金在核定的指标范围内，加快资金周转，对库存积压物资应及时进行推销处理，减少资金占用。

7.督促仓库严格执行物资入库验收制度和领料、发料制度，搞好仓库管理。

四. 生技科科长岗位责任制W—BG-01041.在总经理管理者代表领导下，组织有关人员的文化、业务学习，不断改进和提高管理水平，逐步实现管理标准化，工作程序化，充分发挥人才积极性、主动性，推动企业现代化管理的进程。

2.协助总经理召开质量管理工作会议，凡会议决议事项，应认真组织贯彻实施，密切科室与车间的关系，承上启下当好参谋。

3.协助管理者代表搞好质量管理内部审核，对审核的不符合项，组织纠正和预防措施的实施和跟踪验证。

4.组织有关部门和人员，负责制订和提供各种质量计划和各种人员的职权范围。

5.根据市场信息，原材料供应，生产能力，负责组织编制年、月、生产经营计划并组织实施。

6.协助生产技术副总经理采取各种有效措施，保证生产的连续性、协调性和均衡性，完成各项任务计划。

7.负责编制劳动定员、劳动定额，并根据技术改造和人员素质的提高及时修订定员和定额，定额应先进合理，以促进和提高劳动生产率。

8.经常深入车间和现场，及时发现生产中的关键问题，组织调研，制订改进措施，限期解决。

9.严格执行公司内对质量工作制定的各种奖惩制度。

五. 质检科长岗位责任制W—BG-01051.认真贯彻执行《检验和试验控制程序》抓好质量检验的全面工作，宣传“质量第一” 的思想，贯彻《不合格品的控制程序》。

2.监督检验人员严格按《最终产品检验规程》对出厂产品进行检验，对出厂产品的质量负责。

3.督促进厂外购件，原材料的质量检验，受检率100%WI+ BG- 014.指导和监督各工序检验工作，防止不合格品流入下道工序。

5.处理好本部门、厂内外、车间难以处理的质量问题、事故，重要不合格要与生产技术科共同评定，并经生产技术科副总经理批准。

6.组织科内人员学业务、学文化、学科学技术，进行教育培训，示增长知识，提高工作业务能力。

7.有权对厂内原材料、半成品、成品，车间工序等出现的各种质量问题，进行监督检查，对一般的质量问题有判定权，处理权，否决权。

8.出现质量事故时，有权责令部分停车，对生产影响较大的停车，应请示技术副总经理批准。

9.负责全厂与产品质量有关的计量器具的管理工作。

六.供销科长岗位责任制W—BG-0106供应：1.贯彻执行采购、分承包方评和选择控制程序，合理组织各类物资的采购、供应管理工作，保证全厂生产物资的供应，做到不脱节、不超领储。

2.组织制订供应计划，审查物资需要量，及调整物资供应储备量，做到平衡工作。

3.会同财务、生技等部门，按时制订先进合理的物资能源消耗定额，原材料、配件、储备定额，流动资金占用额，并认真组织实施。

4.严格执行采购技术条件，按计划，按标准、适时、适量、适质、适价的完成物资的采购任务。

5.督促搞好各项基础工作：⑴.加强巡回检查，尤其注意现场物资管理，每月一次。

⑵.加强检查废料回收工作，督促搞好节约。

⑶.每月检查一次仓库防火安全工作。

6.控制流动资金在核定的指标范围内，加速资金周转，对库存积压物资应及时进行推销处理，减少资金占用。

7.督促仓库严格执行物资入库验收制度和领料、发料制度，搞好仓库管理，做到先进先出，有存放期要求物资，应在有效期内使用。

销售：1.在经营副总经理领导下，组织开展市场市场调查工作：⑴.市场调查内部：①国内市场同行业同灯产品质量情况以及本厂产品的质量信誉、地位。

②本厂产品在国内市场分地区有率。

③用户对本厂产品的评价意见、要求。

④同行业、同类产品水平发展趋势，品种发展趋向以及价格变动情况。

WI+ BG- 01—⑵.每年至少进行一次用户回防丄作。

运用各种调查方式对各类调查对象进行调查分—析，写出调查报告。

⑶.每季至少要检查一次业务人员的工作情况。

2.组织销售予测，做好市场分析：⑴.研究影响企业产品销售的社会、经济等因素，根据年、季、月的产品销售趋势，进行销售预测。

(2).及时向总经理、副总经理提供有关调查报告和具体提高本厂产品竞争力、开发市场的有利建议，解决销售预测提出的具体要求。

3.根据市场预测资料和本厂的生产能力，确定产品销售计划和计划销售收入，并督促检查销售计划指标的完成。

4.负责签订销售合同，并对合同的要求及本企业的满足情况进行评价，以使合同的交货如期实现，保证合同的覆约率。

5.组织科内人员做好用户来厂洽淡、咨询和订货的接待工作，并对顾客投诉和要求及时登记，有关信息要反馈到生产技术科，支持业务人员，抓住时机宣传、承揽、洽谈业务。

6.掌握特殊合同、非标合同的评审程序，及时与有关部门联系评审。

7.严格执行入库验收入库手续，并检查成品库的管理工作，每月一次。

8.作好发货用车及发货的准备、完善工作，按有关程序要求、安全搬运，按计划发货。

七. 办公室主任岗位责任制W—BG-01071.认真贯彻执行国家有关方针、政策和公司有关规定密切科室与车间的关系，承上启下当好参谋，按时完成领导交办的工作任务。

2.负责总经理召开各种会议的组织和会务准备工作，保证会议按时召开，并做好会议记录，记录内容严格保密，会后整理归档，对重要会议形成的决议要行文下发，并将执行情况向总经理汇报。

3.负责公司目标的起草和全公司行政工作计划及工作总结的起草，公司目标、工作计划及工作总结应经厂务会讨论通过并于年底前完成。