土木工程施工管理中存在的问题与对策简述
摘要：在实际发展的过程中，城市建设有着不可忽略的重要性。

今天，随着经
济的快速发展，到处都有土木工程的建筑工地。

建筑工地的不断增加是现代城市
建设中不可避免的现象。

但是，由于土建工程管理的人力资源相对缺乏，因此在
项目施工现场没有专门的监督或管理体系。

当然，对于一个项目而言管理系统十
分重要，所以缺乏一定的管理系统会大大制约土木工程建设的相关发展。

如何完
善土木工程管理系统是土木工程建设的主要问题所在。

下文向我们介绍了新时期
土木工程建设管理的重要性以及在管理过程中出现的相关问题，然后分析问题产
生的主要原因并解决问题。

关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1前言
土木工程的质量是其发展的基石，也是其管理的重要组成部分。

与新时代的
土木工程工作的有效链接至关重要，因为它们包括与项目的规划、建设和实施的
必要部分。

土木工程施工阶段的科学高效的管理确保了项目的安全性，还通过不
间断的检查来发现施工过程中存在的问题，并积极纠正以满足施工的要求。

2土木工程管理过程中的缺陷和问题分析
2.1施工管理人员综合素质低下
在土木工程施工管理中，每位管理人员都有不同的生活经历、爱好和管理方法。

因此，施工管理人员的性格不同，从而导致管理工作十分复杂，人员没有明
确的任务划分。

责任计划效率不高，服务很少根据定义的人数进行组织，这导致
效率低下，员工对建筑工作不感兴趣并且缺乏主动性。

目前，由于建筑行业的不
利因素的存在，许多高级管理人员被临时聘用。

随着社会经济的发展和城市化进
程的加快，人们的生活水平在稳步提高，土木工程的质量越来越受到人们的关注。

所以，土建工程将逐步提高对施工管理的要求，从而可以有效地保证了施工质量
和施工人员的安全。

土建工程的管理对于提高整个建设项目的质量非常有用。

2.2施工人员安全意识不足
随着中国建筑业的飞速发展，出现了许多土木工程项目，反而降低了对建筑
工人的要求。

反过来，许多建筑工人缺乏专业知识，也不注意文明安全的建筑。

因此，施工人员没有人身安全保证。

主要表现如下：现场消防器材比较陈旧。

在
发生建筑火灾时，不能及时进行灭火。

施工现场没有安全标语和出口标志，也没
有遵守施工现场安全计划。

施工人员未按照现行规定佩戴安全帽、安全带、装配
过载等等。

2.3未能建立健全的科学管理体系
土木工程人员管理系统是为了加强对施工人员的管理工作。

因此，土木工程
管理系统可以直接确定施工进度和每个项目的质量。

就目前实际情况而言，土木
工程管理系统是一个不太完善的体系。

就比如有些土木工程项目为了降低成本从
而减少了一些组织和技术管理部门，最终导致土木工程管理人员的短缺。

没有正
规的管理部门，会直接影响施工人员的进度。

不科学的管理制度，不仅降低了管
理人员的积极性，而且影响了各种管理制度的实施。

管理工作的实质是充分实施
和执行显然无法达到基本要求的各种法规。

因此，有关工作人员需要去完善土木
工程建设的管理体系。

3如何做好土木工程施工管理分析
3.1加强防尘
第一方面，施工现场必须采取封闭式管理模式。

建筑公司必须严格按照施工
现场的特定条件安装相应的围护结构，同时对其适当的维护。

如果施工现场位于
城市主干道的两侧，则施工现场的高度必须至少为2.5米，正常路段必须至少为1.8米。

另外，必须使用专业人员在施工现场进行清洁工作，从而确保其干净整洁。

第二方面，加强道路和工地的硬化工作。

建筑公司应注意施工现场道路的硬化，并采取措施覆盖其他区域或安装临时绿色植物以覆盖或固化相关区域。

第三
方面，覆盖土方和施工现场的裸露区域。

在施工现场的非工作区域，土方工程区
域必须覆盖、固化、绿色并且要防尘，以防裸露。

除此之外，涂层网的密度必须
至少为800目。

3.2加强安全监管杜绝危险作业的进行
在项目施工开始之前应当根据国家相关规定对其施工进程作出合理制定，以
安全为主，保证施工现场的安全性。

按照相关规定及制度开展项目活动是施工人
员的主要责任，不能根据自己想法随意进行操作。

其次，重视安全帽的作用，在
进行危险操作时严格按照规范执行，安全意识的提高不仅能够有效避免安全事故
的发生，还能够保障人身财产安全。

注重质量、保证速度是其在工作中的主要任务，通过及时检查施工现场，定期测试相关材料与安全措施，杜绝安全隐患发生
在施工现场中。

3.3施工技术控制系统
土建工程与建筑技术密不可分，但是建筑技术管理似乎是一个独特的单元。

因此，有必要建立一个与现场实际施工环境相对应的完整技术控制系统。

相关的
土木工程师负责使用计算机网络管理技术控制系统。

根据当前的施工技术，详细
分析和计算会对施工产生一定影响的材料和环境条件，以确保项目的整体质量。

在有相关规定的情况下，技术管理系统已完成。

此外，通过专业的计算机软件，
可以在实际施工之前预测施工过程中可能出现的问题，并且可以通过一些数字位
移和内力参数与先前实际值进行比较，从而达到预测施工的目的。

根据仔细的计算、分析之后，如果施工人员发现相关参数存在重大差异，则必须立即对其进行
更正，以避免项目出现重大的问题。

此外，现场人员应紧密结合模拟和现场测试，以密切监视与施工技术相关的材料的质量，以使该项目不受现场技术的影响。

土
建工程管理系统主要集中于现场施工技术的管理。

施工技术管理系统的基本目标
是了解现场施工情况，发现施工技术问题并加以解决。

3.4不断完善管理制度
建筑工程施工现场涉及较多要素，比方说工作人员、建材和建筑机械等等，
也就是说建筑工程施工工作能否顺利有效开展与建筑工程施工现场各要素有着密
切联系。

建筑工程在开展施工现场管理工作的时候需要在安全稳定的环境下开展，这样可以更好地控制工程施工质量。

另外，施工建设企业还要建立完善有效的管
理机制，这样可以更好地明确施工人员的职责和权利范围，从而推动施工工作的
顺利开展。

企业还要确保施工现场管理制度的科学合理性，工程施工既要达到满
足相应的经济效益，还要确保整个工程施工工作科学合理化，因为建筑企业最终
还是以经济效益为主，所以经济效益也是衡量施工效果的主要凭证，而施工规范
化能够确保工程施工更加安全有效。

3.5努力提升施工现场的人员素质
土木工程企业在开展施工现场管理工作的时候对于管理人员的素质要求也比
较高，企业要不断地提升施工现场管理人员的素质，现场管理人员要参加相应的
培训课程和知识讲座，学会更多关于施工现场管理的知识和技能，施工现场管理
人员要真正地意识到施工现场管理的重要性，要对可能存在的危害加以明确，这样才能够更好地明确自身责任。

企业还应该设定相关的惩罚和奖励机制，这样可以更好地强化管理工作人员的责任意识，调动管理人员的工作热情，更好地发挥出自身价值和优势。

企业还要对管理人员进行相关的技能培训，或者开展一些技能竞赛，更好地提升管理人员的工作能力和技术水平。

另外，企业可以对管理人员进行文化教育，通过现代化科学技术和网络技术，大力提升工程管理人员的技术能力和综合水平，从而更好地增强企业管理人员的职业修养。

4结束语
总之，在工程施工之前，施工人员必须做好培训和管理工作。

加强施工人员的专业性知识是对整个项目工程建设质量和数量的最有效保证。

项目建设的质量与设备寿命以及使用安全性等方面的问题有关系。

该项目的质量有一定的保证。

可以提高建筑公司的形象和发展等方面。

其中，改善土木工程管理在土木工程建设中十分重要。

参考文献：
[1]王洲杰.土木工程施工管理存在的问题及措施[J].居舍,2019(28):17~18.。