土木工程施工管理中存在的主要问题
土木工程从广义上讲，凡是和水、泥土和文化有关的建设都属
于土木工程范畴，比如常见的道路、房屋、铁路、管道等涉及人类
生活、生产和军事各个方面的建筑物建造和维修。土木工程行业几
乎可以等同于现在的建筑行业，它对中国社会和经济的发展具有重
要意义。在土木工程项目建造的过程中，施工操作贯穿整个工程项
目，施工质量的好坏完全决定工程完成后建筑物的质量水平，只有
通过严格的施工管理才能保证高质量的施工水平，才能保证建筑工
程的整体质量。随着现代社会的进步发展，虽然土木工程在建设技
术方面有很大进步，但在施工管理中也存在很多问题。只有不断地
在土木工程施工管理中找出问题，并针对问题提出解决办法，才能
保证施工质量的水准，从而保证土木工程建设的质量。
一、土木工程施工管理中的问题
土木工程的施工管理是指在土木项目工程施工过程中，规范
化、合理化地管理生产的各项活动，从而保证施工中的生产活动有
效进行，避免不当施工造成的各项资源、人力和经济上的损失，很
好地保证土木工程建造的质量。就目前而言，土木工程施工管理中
的问题主要表现在以下几个方面。
1.施工过程中检查制度不完善
首先，在土木工程项目的过程中，检查项目的材料质量是保证
土木工程建设质量的前提关键，也是工程在过程中必须实施的一个
环节。但在实际过程中，由于存在不透明的利益，使对材料的检查
存在很大方面的问题。例如，土木工程的采购人员与供应商、相关
技术人员私相授受，利用自身的职权获得便利，将不符合土木工程
的材料运用在实际建造中，使项目工程的质量得不到保证，这也是
近几年出现“豆腐渣”工程的主要原因。近几年常见的“豆腐渣”
工程像：2010年武汉白沙洲长江大桥工程、2013年郑州沈庄村出
租屋的建造和2013年的连霍高速路修建项目等，这些工程不但浪
费建造的资金和资源，也严重影响人民和国家的安全。其次，施工
过程中的检查问题还存在施工现场的检查不到位，施工现场的检查
应该包括场地的建设分布规划、材料存放、设备维护和场地勘察等
方面的问题。在土木工程建造的过程中，施工方往往比较重视工程
的整体问题，而不太重视细节方面。例如：材料存放不合理，可能
造成材料因生锈而浪费；材料使用量没有控制好，应该遵循用多少
采购多少的原则，以免材料过多而浪费；设备在使用后应该相应地
检查，以备隔天能顺利使用；现场施工场地应该进行详尽地地质考
察，以免出现基础构建如桩基打不深而不稳固的问题等。以上是土
木工程施工管理过程中检查方面存在的问题，在每一项土木工程
中，都应该做好施工的检查工作，只有检查工作做到细致、全面和
认真，才能保证工程项目的顺利和有效进行。
2.专业人员能力低
一项土木工程的建造是一个及其复杂的过程，需要勘测、设计、
施工、保养和维修等多方面的工作，涉及的知识包括高等数学、线
性代数、概率和数理统计、土木工程制图、CAD、建筑力学和结构
力学等众多的知识点。一个土木工程的建造，可能需要多方面的人
才。土木工程项目专业人员的能力低方面的问题，主要体现在：（1）
土木工程施工过程中施工人员的专业水平比较低。传统土木工程项
目的承包，主要是通过关系获得，工程师虽然比较有工作经验，但
作为一线的操作和施工人员，往往是年龄大的民工，他们并不具备
专业方面的知识，影响工程质量。例如，在传统土木工程施工过程
中，经验丰富的总工程师往往任务多数量少，在部分施工过程中，
可能交由自己带出来的下属工作，他们对专业的施工设计图可能理
解的不是很透彻，在施工中就有可能出现建筑物水电线位置没有空
出来、预留缝不够的情况，这就会在很大程度上影响工程的后续施
工；（2）监管人员的素质不高。在传统土木工程建造过程中，监
督施工的人员往往比较关注工程的进度，不重视现场施工的技术指
导、场地安全问题和现场管理问题，这些问题也会影响工程的进度
和质量。对于目前土木工程施工的现状，必须加强专业人才的引进，
从根本上保证土木工程的质量。
3.施工管理中的安全问题
随着建设的发展，土木工程由传统的小型建筑物建造已向大型
建筑物建造转型，一般工程的项目都比较大，虽然土木工程快速发
展，但是在安全问题方面，也一直存在问题。例如：夏天建造工程，
由于天气热，许多施工人员不佩戴安全帽；起重机承载超重操作，
造成人员伤；叉车摆放在建筑工地斜坡低，叉车下滑；辅助基础建
筑物不牢固，导致施工人员掉落伤亡等，安全问题一直是土木工程
建设中存在的问题。土木工程建设项目本身就是一项危险的工作，
在实际工作中，必须提高安全意识，减少危险。
二、解决土木工程施工管理问题的对策
首先，完善施工管理的检查制度。在制度中明确工程中的责任，
采取“谁监管谁负责”的原则，防止采购人员的不透明利益；在质
量检查的环节，应该要有明确的检查流程和监督制度，防止不合格
材料在工程中的使用，从根本上提高土木工程的质量。其次，提高
施工人员的专业能力。在项目施工之前，应该要有相应的培训课程，
根据施工人员的年龄、文化层次等进行分类培训，并将相应的施工
人员放到合适的施工岗位上；对岗位需求比较高的位置，施工企业
应该加以引进高素质人才，并加以培训和实践，注重人才的培养。
最后，加强施工人员的安全意识。施工人员只有具备比较强的安全
意识，在保证施工人员生命安全的同时，还可以保证土木工程的质
量。加强实际安全意识，可以通过安全知识讲座和安全宣传的方式
进行，这是最有效且直接的方式。
三、结语
在实际的工作中，我们只有不断地发现问题，并寻找相应的解
决办法，才能不断改善施工管理存在的漏洞。项目工程的施工管理
是保证土木工程项目高质量完成的前提，企业和单位必须重视这一
问题。此外，土木工程在今后的发展过程中，应该以技术和管理相
结合，以技术指导管理改进，以管理促进技术的顺利实施。土木工
程施工管理在土木工程项目中具有重要意义的，它既能为土木工程
的质量提供保障，也能推动土木工程行业的蓬勃发展。