土木工程施工管理问题与对策分析
摘要：随着我国经济的高速发展，我国建筑行业迎来了发展的黄金时段，土木
工程逐渐成为人们关注的焦点，我国在城市化建设的过程中，土木工程施工质量
和建筑物的质量有着密切的联系，现今我国的土木工程在管理上还处于发展阶段，在施工管理层面上还存在着一定的问题，本文主要针对土木工程施工管理存在的
问题进行阐述分析，并针对施工管理问题提出一定的解决办法，希望对提升我国
的土木工程施工质量有所帮助。
关键词：土木工程；施工管理；管理问题；对策
1土木工程的施工管理概述
施工管理是指在进行土木工程施工中对其进行全面的控制、计划和协调。
土木工程的管
理主要有以下问题：①项目质量问题；②项目设备的质量问题；③项目安全问题；④项目
的成本问题；⑤现场的管理问题。
随着经济的不断发展，我国的土木工程行业取得了一定的
进步，同时对施工企业的要求也逐渐的提高，对其管理也比较严格，为了改变原有的管理模式，同时进行了管理模式的创新，实行多样化的管理模式。
不断为土木工程之后的发展奠定
基础。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工质量不足
对于土木工程的质量，其影响因素主要包含两个方面，即工程的前期准备和施工物料的
品质。
在完成工程竞标、承接项目之后，需要全面开展建筑工程的前期准备工作。
但是，鉴
于施工的紧迫性，使得前期准备工作缺乏足够的时间，存在仓促性，缺乏充分性。
同时，建
筑企业的技术人员专业水平和技术不高，在工程建设中，存在管理工作不到位的情况，水平
不高，直接影响工程的质量。
除此之外，在进行材料采购的时候，为了实现成本的降低，忽
视材料质量，忽视供应商的资质以及材料的自身质量，购买的材料与设计标准相违背，不满
足技术要求，在根本上影响建筑工程的质量。
2.2没有重视施工安全管理
人们对安全管理越来越重视，在进行土木工程的建设中没有进行严格的施工管理的话直
接影响质量。
如施工人员进行偷工减料的话直接影响施工的稳定性。
在进行高空作业中，施
工人员没有佩戴安全帽和做好相应的安全防护措施。
这些问题的出现不仅影响施工人员的安全，而且影响施工的进度和质量。
另外，在一些企业中没有建立相应的安全管理规则，管理
人员对管理工作不够重视，给施工带来严重的影响。
2.3材料方面对土木工程管理造成的影响
土木工程项目的质量好坏很大程度上是由施工材料决定的，由此可知选购材料的重要性。
因此，作为项目施工的管理人员，应该重点关注施工时所用材料的优劣，以防留下质量安全
隐患。
而要想降低这种隐患出现的概率，就应对正在使用的建材进行检测，看其性能是否符
合国家明文规定的要求，看其质量是否达标、是否符合绿色节能环保的主题。
2.4没有健全的管理制度
就我国目前的情况来看，虽然大多数企业在施工过程中都制定了相应的管理制度，但是
却没有将这些制度进行很好地落实。
另外管理体制也都存在一定的不完整性，在管理方面具
有很大的缺陷性。
部分企业有效降低施工成本，还会采取不断缩减管理人员和施工人员，有
时候也会聘请一些不具备专业知识和技能的人员来进行施工，虽然在一定程度上减少了施工
成本，但是给工程质量带来了很大的安全隐患。
除此之外，还有些企业为了简单方便，在施
工材料的采购和管理等各个环节都是有同一个部门来进行负责，各个岗位的职责也不明确，
总是出现混乱现象的发生，严重影响着土木工程的施工质量。
3土木工程施工管理问题的优化对策
3.1建立更加完善的施工管理制度
在进行土木工程施工管理的时候因为管理制度不完善从而会直接影响到工作的开展。
或
者是一些管理人员没有严格地按照管理制度来进行操作，从而会使的管理方面出现问题。
对
于这种情况需要在施工之前有相应的管理人员进行规划，并从各个方面进行分层管理。
特别
是对一些基层人员的管理，要做好施工人员的资源配置，防止出现现场混乱的情况。
另外在
整个过程中还需进一步完善施工管理制度，严格地按照要求进行操作，从而能够形成一套比
较完善施工管理体系，更好地确保施工管理质量。
3.2定期的培训并考核现场的施工管理人员
提高施工现场各级施工管理人员的综合素质，能够使得土木工程企业获得更好的发展前景。
因此，要定期的对现场管理人员以及施工人员进行培训，为了防止有些员工浑水摸鱼，
就应该对其进行考核，进而达到提高员工专业素质的目的。
这样一来，员工素质的整体提升，不仅能够提高工作的效率，也能保证整体的施工质量，对于土木工程企业长远发展，有着不
可磨灭的功劳，企业要认识到施工现场管理人员培训的重要性，为企业长远发展树立战略规划。
3.3加强对施工材料的检测
在对施工材料进行检测的时候，应该不断加大对于各种现代化技术手段的运用，应该从
以往手工记录和人工操作方式当中解放出来。
在具体检测过程中一定要严格按照相关的规定
和标准来进行，对于那些不合格的材料严禁进入施工现场，否则会严重影响工程的质量，为
了避免这种现象的发生一定要对施工材料进行严格的检测。
3.4增强建设单位施工管理意识与安全意识
在土木工程施工中，要想做好施工管理工作，就要采取有效的措施，提高建设单位的施
工管理意识和安全意识。
具体措施如下：①建设单位应充分认识到施工管理工作对于土木工程施工的重要性，并加强对施工管理工作的宣传力度，使单位内部自上而下地形成对施工管
理工作的高度重视；②对于建设单位来说，其在增强自身施工管理意识与安全意识的同时，还要加大对施工管理人员与工程作业人员的培训力度，通过对管理人员的管理方法、管理意
识以及作业人员的安全意识、作业流程与方法等进行培养，不断增强其综合素质，以促进施
工质量的有效提升；③施工人员应积极响应施工单位安全作业的号召，不断强化自身的安全意识，并严格按照相关工程标准和规范进行施工，减少施工过程中安全事故发生的几率，进
而保障土木建筑的施工质量与施工安全。
3.5加强土木工程施工现场工程监理工作的力度
土木工程施工管理过程中的的质量缺失现在可以说是一种很严重的问题。
这种问题的产生，有施工人员自身的原因，也有现场缺少监督的原因，还有就是没有制定奖惩制度，这样
施工时极易形成肆无忌惮的氛围。
而要想改善这种氛围，就应该对于不按照规章制度施工的
人，要给予相应的处罚，让其下次记住不要再犯，同时，针对性的问题设置相应的应对条例，从根源上避免下次的重蹈覆辙。
结束语
随着经济的发展，我国的土木工程取得了一定的进步，但是在施工管理中还存在一定的
问题，如果这些问题得不到及时解决，将直接影响施工的质量和进度，同时影响企业的经济
效益。
因此，施工企业应该采取相应的解决措施，尤其是加强对施工的管理，实现施工技术
的创新，不断实现管理水平的提升，进而促进建筑企业的发展。
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