内容:
张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络（）。
A、由轮型变成了Y型
B、由Y型变成了轮型
C、由轮型变成了链型
D、由链型变成了星型
（）的网络在完成比较简单的工作中比分权化的网络更快、更准确、也更有效。
A、轮型
B、风车型
C、圆型
D、Y型
学员答案:AD
题号:18题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5
内容:
职工成绩评定的作用的是（）。
A、判断每个职工对企业提供的劳动数量和质量贡献
B、为企业确定付给职工的报酬（物质或精神上的奖惩）提供了客观的依据
B、连续统一体理论
C、期望理论
D、激励强化理论
学员答案:AB
A、进行组织变革
B、保护组织稳定
C、减少环境变化
D、推动环境变化
学员答案:A
题号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
提出领导者应具备的五种激励特征、八种品质特征的是（）。
A、亨利
B、鲍莫尔
C、吉沙利
D、戴维斯
学员答案:C
题号:16题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5
C、人口的数量及其构成确定了市场的结构及其规模
D、人口结构的变化可能为企业的技术创新提供契机
学员答案:Bຫໍສະໝຸດ 题号:14题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）。
C、通过职工对报酬公平与否的判断，影响他们在下期工作中的积极性
D、评价要以对职工表现的客观认识和上级对每个人的工作要求为依据
学员答案:ABC
题号:19题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5
内容:
资金支出预算的项目包括（）。
A、用于更新改造或扩充包括厂房、设备在内的生产设施的支出
A、税金的交纳
B、利润、工资、奖金的分配
C、信息控制程序
D、资金、材料的供应
学员答案:B
题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
下列哪个不是报告分析法的关键？（）。
A、报告内容的真实性、准确性
B、报告形式的扼要性、可读性
C、报告时间的及时性
D、报告人员的高效性
学员答案:D
学员答案:C
题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
关于联合开发的优点，下列不正确的是（）。
A、企业可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究
B、企业可以与合作伙伴共同地承担由此而引起的各种风险
C、开发如果失败，企业将与协作伙伴一道来分担各种损失
D、开发成功，企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新
题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
关于现金预算不正确的是（）。
A、它是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测
B、现金预算只能包括现金流程中的项目
C、赊销所得的应收款在用户实际支付以前就可以列作现金收入
D、通过现金预算，可以帮助企业发现资金的闲置或不足，从而指导企业及时利用暂时过剩的现金，或及早筹齐维持营运所短缺的资金
B、用于增加品种、完善产品性能或改进工艺的研究与开发支出
C、用于提高职工和管理队伍素质的人事培训与发展支出
D、用于广告宣传、寻找顾客的市场发展支出
学员答案:ABCD
题号:20题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5
内容:
外部审计的优点是（）。
A、可以保证审计的独立性和公正性
学员答案:D
题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
下列于产品创新的说法不正确的是（）。
A、是企业技术创新的核心内容
B、受制于技术创新的其他方面
C、对其他技术创新效果的发挥没有影响
D、往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法
学员答案:C
题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
需要层次理论认为，人的行为决定于（）。
A、需求层次
B、激励程度
C、精神状态
D、主导需求
学员答案:A
题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
提出公平理论的是（）
A、马斯洛
B、卢因
C、弗鲁姆
D、亚当斯
学员答案:D
题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
学员答案:A
题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采取（）策略。
A、回避
B、迁就
C、强制
D、合作
学员答案:D
题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
对于处理好全面控制与重点控制的关系，下列认识不正确的是（）。
考生答题情况
题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）。
A、目标效价的高低是激励是否有效的关键
B、期望概率的高低是激励是否有效的关键
C、存在着负效价，应引起领导者注意
D、应把目标效价和期望概率进行优化组合
学员答案:D
题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
B、了解内部的组织结构、生产流程和经营特点
C、内部组织成员可能产生抵触情结，不愿积极配合
D、审计人员与管理当局不存在行政上的依附关系，不需看企业经理的眼色行事
学员答案:AD
题号:21题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5
内容:
投资报酬率控制（）。
A、是以某企业或企业内的某经营单位的投资报酬率来衡量该企业或单位的经营绩效
B、与损益控制相类似，都是建立在财务数据的基础上
C、把当期利润视为一项投资的收益
D、主要适用于事业部或其他分权制的部门
学员答案:ABCD
题号:22题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5
内容:
经营制度确定了（）。
A、谁是经营者，谁来组织企业生产资料的占有权、使用权和处量权的行使
内容:
A、B两人都是同一个企业的职工，两人横向比较结果是QA/IA＞QB/IB，则B可能的表现是哪些？（）
A、要求增加报酬
B、自动减少投入以达到心理上的平衡
C、离职
D、没有任何改变
学员答案:ABC
题号:17题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5
内容:
A、控制越多越好
B、并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率
C、并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的影响
D、全面系统的控制不仅代价极高，是不可能的，而且也是不必要的
学员答案:A
题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
在企业生产经营活动中，不属于跟踪控制性质的是（）。
B、谁来确定企业的生产方向、生产内容、生产形式
C、谁来保证企业生产资料的完整性及其增值
D、谁来向企业生产资料的所有者负责以及负何种责任
学员答案:ABCD
题号:23题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5
内容:
下列属于领导方式理论的是（）
A、管理方格理论
内容:
生产过程的组织包括（）在空间上的布置和时间上的组合。
A、设备与工艺装备
B、劳动
C、在制品
D、以上都是
学员答案:D
题号:13题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
关于人口因素对企业经营的影响，不正确的是（）。
A、人口结构的变化直接决定着劳动市场的供给
B、劳动市场的供给不会影响企业的生产成本