果的；
考核总分
1、工作行为评分：权重
0.25
2、工作业绩评分：权 ）
员工月度绩效考核表
公司：
部门：
考核小组成
员：
姓名：
职位/职
级：
考评领
导：
考核期间：
第一部分：工作行为考核（权重25%）
考核目标
权重
部门评
分权
重0.6
人事评 分
权重
0.4
等级划分标准
总得
分
工作态度
0.35
A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任
务的；
B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务
的；
C（15~19分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工
作的；
D（14分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工
作任务的；
沟通能
力
0.2
A（18~20分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利用各种
资源的；
B（16~17分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息
的；
C（12~15分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效
30%
70%
C（18分及以下）不到位，管理过程不
C（42分及以下）不符合要求；
第二部分：工作业绩考核（权重60%）
评价指
标
权重
部门评
分
权重0.6
人事评
分
权重0.4
等级划分标准
执行能
力
0.25
A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；
B（20~22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务
的；
C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成
任务的；
D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30
分钟以上者；
团队合作
0.2
A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合
作的；
B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团 队关系的；
50%
围
50%
C（30分及以下）不符合要求，出现质
C（30分及以下）不到位，进度严重滞
量问题
后
得分：
A（24~30分）及时管理到位，组织协调
得分：
月度例行督察的服务
服务
性强；
优化
A（56~70分）合理有效，充分发挥技能；
20%
性
性
工作
B（18~24分）控制良好，基本顺畅；
B（42~56分）一般操作，按部就班完成；
C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个
重点工作计划
权重
目标衡量标准
部门
负责
人
评分
得分：
A（40~50分）主动积极控制到位，进度
得分：
时效
超前
周密
A（40~50分）全面细致，基本无失误
协助总经理做好各种
数据的统计工作
30%
性
B（30~40分）控制良好，进度在正常范
性
B（30~40分）符合一般规范要求