度计划相衔接。
第一节 生产计划体系
五、 生产计划的指标体系
1、品种指标：生产什么 企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数。
2、产量指标：生产多少 企业在计划期内出产的合格产品的数量，关系到企业能获得多少利润。
3、质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指 标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。
生产能力综合平衡 季或月销售计划 粗能力需求计划
周劳动力与顾客计划
物料需求计划
能力需求计划
短期 日劳动力与顾客计划
外购外协计划
自制件 投入产出计划
车间作业计划
三、生产计划体系
需求预测 长期
战略目标 企业经营战略
生产战略
战略能力计划
企业中期计划
中期生产计划
中期
企业综合计划
总生产计划
服务
制造
产品结构、工艺路 线和库存信息等
季度或月度计划 （主生产计划）
生产能力综合平衡 季或月销售计划 粗能力需求计划
周劳动力与顾客计划
物料需求计划
能力需求计划
短期 日劳动力与顾客计划
外购外协计划
自制件 投入产出计划
车间作业计划
三、生产计划体系
物料需求计划：将主生产计划中列出的产品项展开成零部件的投入产出量和 时间。
自制件投入产出计划：可以作为车间的生产计划，进一步编制车间作业计划。 车间作业计划：规定每个工作地每天的工作任务，使MRP输出的零部件投入
出产计划落实到每一个工序。编制车间作业计划要依据每个 零件的加工路线和每道工序的工时定额，要在满足每道加工 路线的条件下保证安排到每台机床上的任务不发生冲突，同 时保证每个零件按期完工。这是一个十分困难的问题，它需 要运用排序理论与方法。
四、滚动式计划 1、滚动计划（rolling plan)是一种动态编制计划的计划方法。滚动编制计划，每
第四章 生产计划工作综述
第一节 生产计划体系 第二节 生产能力的测定 第三节 MTS企业总生产计划的编制 第四节 MTO企业总生产计划的编制
第一节 生产计划体系
一、计划管理概述 二、计划的层次 三、生产计划体系 四、滚动式计划 五、生产计划的指标体系
第一节 生产计划体系
一、计划管理概述
◆ 计划管理：按照计划来管理企业的生产经营活动 ◆ 过程：四个阶段
周劳动力与顾客计划
物料需求计划
能力需求计划
短期 日劳动力与顾客计划
外购外协计划
自制件 投入产出计划
车间作业计划
三、生产计划体系
需求预测 长期
战略目标 企业经营战略
生产战略
战略能力计划
企业中期计划
中期生产计划
中期
企业综合计划
总生产计划
服务
制造
产品结构、工艺路 线和库存信息等
季度或月度计划 （主生产计划）
工厂
车间、工段、班组
综合
详细
中
低
中层、部门领导 低层、车间领导
资源利用
日常活动处理
三、生产计划体系
需求预测 长期
战略目标 企业经营战略
生产战略
战略能力计划
企业中期计划
中期生产计划
中期
企业综合计划
总生产计划
服务
制造
产品结构、工艺路 线和库存信息等
季度或月度计划 （主生产计划）
生产能力综合平衡 季或月销售计划 粗能力需求计划
（2）总产值是指用货币计量的计划期内企业完成的产品和劳务总量。它反 映企业计划期内生产的总规模和总水平。其具体内容包括：商品产值、 订货者来料的价值和在制品、半成品、自制工具的期末期初差额价值 。 总产值是计算企业生产发展速度和劳动生产率的依据。
（3）净产值是指企业在计划期内新创造的价值。净产值有两种计算方法： 一是生产法即从工业总产值中扣除所有物化劳动的价值后的余额；二是 分配法，这种方法从国民收人初次分配的角度，把构成净产值的各项要 素直接相加而得。这些要素包括工资、职工福利基金、税金、利润、利 息，还有如差旅费、罚金等。
日常运营活动安排
第一节 生产计划体系
二、计划的层次
不同层次计划的特点
战略层计划
计划期
长（≥5年）
计划的时间单位 粗（年）
空间范围 详细程度 不确定性 管理层次 特点
企业、公司 高度综合 高 企业高层领导 涉及资源获取
战术层计划 作业层计划
中（一年）
短（月、旬、周）
中（月、季） 细（工作日、班次、 小时、分）
第二节 生产能力
一、生产能力的概念 二、生产能力的分类 三、生产能力的计量单位 四、 生产能力测定的程序 五、生产能力的计算 六、生产能力与生产任务（负荷）的平衡 七、生产能力计划
第二节 生产能力
一、生产能力的概念
生产能力：指企业的设施，在一定时期（年、季、月）内，在一定的组 织条件下所能提供的最大产出量（产品或服务）。 在服务业中，生产能力可能表现为从中午12点到下午1点能够 服务的顾客的人数；在制造业中，生产能力又可能表现为一 个生产班次能够生产的汽车数量。
4、产值指标：用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成 果，以便不同行业比较。
5、出产期：是为了保证按期交货确定的产品出产期限。MTO企业需要确 定产品的出产期。
五、生产计划的指标体系
（1）商品产值是指企业在计划期内生产的可供销售的产品和工业劳务的价 值。商品产值具体包括：用自备原材料生产的可供销售的成品和半成品 的价值；用订货者来料生产的产品的加工价值；对外完成的工业性劳务 的价值 。
通常商品产值和净产值用现行价格计算，总产值用不变价格计算。
五、 生产计划的指标体系 三种产值对照表
商净பைடு நூலகம்
外单位来料加工产品的加工价值
品产
总产 值 产值 值
对外承做的工业性作业价值 企业产品中新创造的价值 企业产品中原材料的价值
外单位来料加工产品的原材料价值
企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值
走一步向前看两步，增强了计划的预见性和计划间的衔接，提高了计划的应 变能力，是一种先进的计划编制方法。
滚动计划一般把计划期分为三个时区：执行区、准备区、展望区 计划期（9周）与滚动间隔期（1周） 2、优点 （1）使计划的严肃性和应变性更好的结合 （2）计划的连续性强，为组织均衡生产创造了良好的条件 （3）使两相邻年度的计划相衔接；长期计划与中短期计划以及年度计划内的季、月
编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施 ◆ 涵盖企业生产经营活动的各个方面
生产、技术、劳动力、供应、销售、设备、财务、成本等等
第一节 生产计划体系
二、计划的层次
战略层 战术层 作业层
产品/服务发展方向与规模、技术发展水平、 新运营场所的建造、设备设施选择与布局
确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动 应该达到的目标（产量、品种、产值、利润）