成为第四方物流企业需具备一定的条件，如能够制 定供应链策略、设计业务流程再造、具备技术集成 和人力资源管理的能力；如在集成供应链技术和外 包能力方面处于领先地位，并具有较雄厚的专业人 才；如能够管理多个不同的供应商并具有良好的管 理和组织能力等。
第四方物流的模式
协助提高者：第四方物流为第三方物流工作， 并提供第三方物流缺少的技术和战略技能；
第三方物流内部的构成
资产基础供应商 非资产基础供应商 对于资产基础供应商而言，他们有自己的运
输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物 流操作。而非资产基础供应商则是管理公司， 不拥有或租赁资产，他们提供人力资源和先 进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功 能。
发展战略
资源战略。物流企业发展第三方物流
联盟战略。物流企业发展第三方物流需要本 着“优势互补、利益共享”的原则
服务战略。物流企业发展第三方物流必须依
托中小工业企业的发展，做到“来自中小企
业、服务于中小企业”。 实
现
创新战略
第 三
品牌战略
方 物
流
管
理
案例：
以富日物流公司为例，作为一家规模不大、刚成立两年的 物流企业，客户已经从最初的几家发展到了现在的150多家。 其快速发展的原因在于其一开始就把业务目标瞄准了商业流 通领域。富日物流公司为杭州多家超市、便利店和卖场提供 配送服务，多家大型零售商在杭州的物流配送都交由它来完 成。作为一家规模不大的物流公司，富日物流公司的竞争力 就在于只要生产厂家和大型批发商将订单指令发送到公司调 度中心，即可按照客户指令将相关物品直接送到零售店或消 费者手里。
是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。3PL既不 属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提 供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客 户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物 流代理服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品 在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而 第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为 参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物 流成本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。 于是，第三方物流应运而生。我国最早的理论研究之一是第三方物流： 模式与运作。最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、 货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、 运费支付、运费谈判等。由于服务业的方式一般是与企业签订一定期限 的物流服务合同，所以有人称第三方物流为“合同契约物流 （contractLogistics）”。
第四方物流
第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出 的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、 咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方 并不实际承担具体的物流运作活动。
第四方物流(Fourth party logistics )是一个供应 链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。 它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、 整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决 方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降 低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物 流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服 务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
方案集成商：第四方物流为货主服务，是和 所有第三方物流提供商及其他提供商联系的 中心；
产业革新者：第四方物流通过对同步与协作 的关注，为众多的产业成员运作供应链。
优势和功能
第四方物流与第三方物流相比，其服务的内容更 多，覆盖的地区更广，对从事货运物流服务的公司 要求更高，要求它们必须开拓新的服务领域，提供 更多的增值服务。"四方物流"大的优越性，是它能 保证产品得以“更快、更好、更廉”地送到需求者 手中。当今经济形式下，货主／托运人越来越追求 供应链的全球一体化以适应跨国经营的需要，跨国 公司由于要集中精力于其核心业务因而必须更多地 依赖于物流外包。基于此理，它们不只是在操作层 面上进行外协，而且在战略层面上也需要借助外界 的力量，昼夜期间都能得到“更快、更好、更廉” 的物流服务。
ห้องสมุดไป่ตู้
富日物流公司凭借其在零售业物流上的出色表现，获得
了许多大型快速消费品生产商在华东地区的物流份额，为它
们提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流
配套服务。
由此可见，选择合适的市场进行深入研究、充分挖掘市
场潜力、提供最具有针对性的个性化服务并不断发现新需要
是第三方物流企业提升核心竞争力最有力的途径
第三方物流与 第四方物流
第三方物流
概念： 是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把
原来属于自己处理的物流活动，以合同方式 委托给专业物流服务企业，同时通过信息系 统与物流企业保持密切联系，以达到对物流 全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
产生和发展
第三方物流，英文表达为Third-PartyLogistics，简称3PL ，也简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。
息平台 加快物流人才培养。人才是企业的灵魂，第
四方物流企业特别需要大量的物流人才
基本特征
第四方物流有能力提供一整套完善的供应链解决方 案，是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商。
第四方物流是通过对供应链产生影响的能力来增加 价值，在向客户提供持续更新和优化的技术方案的 同时，满足客户特殊需求。
运作模式
协同运作模型 行业创新者模式 方案集成商模式
发展中存在的问题
在中国市场份额很低 基础设施建设的落后 管理体制不完善 供应链管理技术未成熟 物流信息化程度低 现代物流人才的缺乏
发展对策
加强物流基础设施的规划和建设 大力发展第三方物流 加速物流产业信息化，建立全国物流公共信
基本功能
为供应链管理功能，即管理从货主、托运人 到用户、顾客的供应全过程；
为运输一体化功能，即负责管理运输公司、 物流公司之间在业务操作上的衔接与协调问 题；