施工管理多准则决策模型实例分析
摘要本文概述了建筑施工项目管理中存在的决策问题。

对施工中存在的主要管理问题进行了鉴定，并讨论了解决这些问题的可能性。

施工管理决策模型是基于多准则管理方法建立的，并实际案例中进行应用。

基于层次分析法与专家选择法原理编写程序，依据实例模型验证程序的可行性。

关键词施工管理；实例分析
引言
施工管理和技术是影响建筑业发展的两个关键因素。

在过去的40年中，虽然一些新的和先进的技术已应用于建筑项目，但该行业的效率仍然很低。

先前的研究人员认为数字技术能让项目组织形式更加快速、灵活。

今天，移动硬件、云计算和集成软件正在被广泛应用于存储和检索、自动搜索、原型机制造和仿真模拟这些领域。

项目管理的目标是完成一个可执行项目，项目需要在可接受的风险、质量、安全和安全级别范围内满足预算和工作进度的要求[1]。

1 施工管理存在的问题
选择合适的承包商是施工中最重要的任務之一。

从当今市场上提供的大量申请人中选择合适的承包商对客户来说是一个复杂的问题。

塞纳拉特纳和塞克斯顿强调，在信息时代，组织理论把解决问题当成一种信息处理活动。

然而，在这个时代，随着以知识为基础的组织观念的实现，共同解决问题越来越被视为是知识创造的触发器[2]。

2 施工管理中的多准则决策模型
2.1 多准则方法和施工管理
多准则决策是指在存在多个标准的决策，而这些决策通常是冲突的。

每一个不同的标准可能有不同的测量单位、质量特性和相对重量。

使用低价中标法选择承包商的业主应意识到几种可能的后果。

首先，竞标过程假定所有的公司（包括总承包商、分包商和材料供应商）投标成本低，这通常意味着这些投标者的详细设计和图纸成本很低。

其次，对于不了解真实行业状况的从业者通常存在这样误解，即投标过程的专业化设计可以保证每个参加竞标的承包商每个承包商必须提供与其他投标人相同质量的竞标结果，其设计将会满足业主的最终期望。

最后，值得一提的是，由于设计过程中并没有承包商实际的投入，最终的低投标金额指到设计完成和投标结束后是无法确切得知的。

因此，业主和建筑师只能在设计阶段和投标阶段完成之后才能知道他们的项目是设计在预算内的，或在大多数情况下是超过预算。

2.2 多准则决策模型的建立
第一，应确定的可替代的解决方案。

例如，在施工过程中选择承包商时，应确定所有可能完成项目的承包商。

第二，应制定选择备选方案的标准。

影响承包商选择的重要因素应该被明确。

定义评价每个标准的系统。

例如，可将承包商的经验评定为优秀的、非常好的、平均的、低于平均水平或不令人满意的，而利润率可以定义为高、平均或低等。

第四，定义标准权重。

在这一步中，必须确定重要的和不那么重要的标准。

标准越重要，它的权重就越大。

然后对每个备选方案的每个标准进行评估。

最后，借助计算机软件进行统计分析，作出最佳选择[3]。

3 案例分析：意大利建筑项目管理中的决策制定
3.1 项目概述及其问题
计划在意大利南部，靠近地中海的那不勒斯地区建造一个新的体育馆。

体育俱乐部所有人决定在体育馆内部建造一个游泳比赛场地。

现阶段对场地内的游泳池进行承包商的招标，游泳池的主要测量尺寸如下：长度为50米；最大深度为2.5米；宽度为21米；形状为椭圆形。

建设项目为体育馆建设的最后阶段。

然而，仍有一些工作要做。

项目经理需要选择承包商在体育场内建造游泳池。

因此，主要的目标是选择合适的承包商建造游泳池。

承包商的主要目标选择如下：实现良好的质量；实现良好的设计；选择最理想的财务方案。

3.2 方案形成
在这种情况下，承包商的选择将利用多准则方法进行选择分析。

承包商的选择是施工管理者最重要的决策之一，它极大地影响着整个工程的成败。

被选择的承包商将在酒店区修建游泳池。

参与选择的投标商共有5个。

根据多准则方法选择承包商，评定承包商的主观和客观因素。

所有承包商都是设在米兰、罗马这些意大利大城市的公司。

3.3 标准体系的集合和标准值的估计
工程项目承包人的选择取决于多种因素。

有些评价因素更重要，比如技术经验或安全记录，而另一些则不是很重要。

在选择承包商时必须的评价标准有：①技术经验，②业绩记录，③财务稳定，④管理和雇员资格，⑤能力，⑥安全记录，⑦操作和设备。

这是选择承包商时的主要标准。

还应考虑子标准。

例如，在评估能力时，应评估承包商当前工作的项
目数量。

以及加入这个项目后的能力。

基于相关资料及文献，并结合专家和酒店所有人所关注的问题。

因此这个模型的标准和子标准需要划分两个层次。

3.4 采用模型计算
采用基于层次分析法的专家选择软件确定指标权重。

专家选择软件是一款基于层次分析法设计开发的软件，通常被用于确定标准权重。

模型的标准以矩阵的形式输入程序中。

首先确；主要指标的标准权重。

如果CR小于0.1，则假定专家评价是一致的。

在同样的方法确定每个标准组的子标准的权重。

其次，收集五个承包商的每个标准及其子标准的相关评价信息。

根据绩效记录和其他信息进行标准评估。

基于Saaty的设计，确定决策矩阵。

最后，根据不同的标准得出的每个承包商的总体评分。

利用专家选择软件计算每一个承包商不同标准的得分。

4 结论
大多数施工管理中存在的问题是多准则决策问题。

依据待解决问题的复杂性，可以采用四种优化方法：多准则、定向成本、单目标、多目标。

项目经理在决策时可以使用淘汰法、优化法和概率法。

多准则方法在施工管理决策中具有重要意义。

提出了解决施工决策问题的模型，包含了九种标准。

在相关文献资料的基础上，结合了专家组的建议确定了评价标准，包括：（a）技术经验；（b）绩效；（c）财务稳定性；（d）管理业绩和雇员资格；（e）能力；（f）安全记录；（g）操作和设备。

该模型用于选择游泳池施工承包商。

在分析所有备选方案后，选出了总得分为0.551的最佳承包商。

参考文献
[1] 董君.层次分析法权重计算方法分析及其应用研究[J].科技资讯，2015，13（29）：218，220.
[2] 张鹏.层次分析方法：演进、不足与启示—一种基于欧盟多层治理的反思[J].欧洲研究，2011，29（05）：103-114，7.
[3] 陈斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究，2017，
（11）：152，158.。