PPT文档演模板
成本管理中的战略性思维
成本管理的原则：
成本是一种“必要之恶”
财务管理的任务就是不断地将这种“必要 ”变成“不必要”！
成本控制最有效的方式是建立这样一种机
PPT文档演模板
成本管理中的战略性思维
如何区分增值活动/非增值活动?
什么是非增值活动 - 与增加利润无关的活动
• 处理时间 • 验货时间 • 搬运时间 • 等待时间 • 储存时间
PPT文档演模板
成本管理中的战略性思维
•增值活动判 定
•作业活动
•是 •是否绝对需要？ •否
•是否切合客 户需求？
•是 •实际增加价值
PPT文档演模板
成本管理中的战略性思维
•(1) 商品直接销售给顾 客
•销售价格 $ 500
•变动成本 $350
•贡献毛益 $150
•(2) 通过代理商销售：减去20%折
扣 •销售价格 $ 400 •折扣 $100
•变动成本 $350
PPT文档演模板
•贡献毛益 $50
•贡献毛益率
•30 %
•贡献毛益率
成本管理中的战略性思维
成本动因分析
价值链中的成本动因首先应按公司的职能进行划 分：研发、生产、配送、销售、服务、计划与管 理，每一职能具有不同的成本动因
影响成本发生变化的是那些具有普遍意义更具有 战略意义的成本动因，成本是多重成本动因共同 作用的结果，没有一种成本动因会成为企业成本 地位的唯一决定因素
PPT文档演模板
成本管理中的战略性思维
如何处理策略性成本/非策略性成本?
1、对策略性成本的花费应高于竞争对手,无论 生意好坏,策略性成本不能省
当你决定投入比竞争对手更多的策略性成 本时, 你必须清晰地判断出:哪些销售市场/ 研发费用真正对提升公司业绩有帮助,哪些 是在浪费和烧钱
2、对非策略性成本要无情剔除至骨头
PPT文档演模板
成本管理中的战略性思维
措施四 横向整合
分析： 但是，从成本角度考察，可能产生的负面 影响是，原企业不利或消极的方面得以保留 ，管理风格、企业文化、生产线、技术难以 融合,合并引起临时解雇增加，士气低落， 创新减少，最终结果可能是，因为隐性成本 和未被预料的成本增加使通过合并达到规模 经济的愿望化为泡影。
•变动成本 $4000
•销售价格 $ 5000
PPT文档演模板
•每工时毛益 •贡献(CPH)=
•$1500/10 •$150
•30 %
•高贡献 毛益率
•每工时毛益 •贡献(CPH)=
•$1000/4
•$250
•20 %
•低贡献 毛益率
成本管理中的战略性思维
• 成本决策建议：
将成本区分为变动成本和固定成本 确定产品组的贡献毛益 积极引导销售收入由低贡献毛益产品转向高贡献毛 益产品 在生产能力有限的情况下，找出并集中生产“单位 工时贡献毛益”(CPH)高的产品。
PPT文档演模板
成本管理中的战略性思维
措施三 生产基地搬迁
分析：
很多公司迁移除了开拓业务的需要之外
，更重要的是通过廉价劳动力来降低直
接人工成本，但迁移的开办费等前期费
用往往比较高，而生产质量和运输效率
则会下降，迁移能否成功取决于迁入地
的劳动者素质和价格、文化的融合、汇
率的变化、运输条件和迁移费用的高低
措施五 多元化经营
分析2：
• 增加多样性=增加复杂性，从而增加了成本
在许多情况下，增加的成本往往会超过增 加的收益，多元化可以分散风险，但并不符 合取得竞争优势的要求
• 多元化往往会冲销规模经济的效果，不利于 长期的成本降低，成本领先战略、差异化战 略和目标聚集战略等获取竞争优势的基本战 略并不要求通过多元化来实现
措施一 通过应用新技术削减员工
分析1：
由于新技术是作为压缩直接人工成本 的手段，通常是在业绩大幅度滑坡后 才采用。另外，采用新技术需要大量 资金、时间、创新以及高素质的员工 ，这些恰恰是那些业绩滑坡的企业所 缺少的，所以新技术的应用有很大的 滞后性和被动性。
PPT文档演模板
成本管理中的战略性思维
措施二 通过裁员削减人工成本
PPT文档演模板
成本管理中的战略性思维
如何区分策略性成本/非策略性成本?
1、策略性成本 直接涉及并提高利润基线的花费 如:销售费用(不含销售经理) 确实能产生效果的广告投入 产品研发费用
2、非策略性成本 经营所必需,但又不直接涉及利润
的所有成本, 如管理费用,行政开支, 主管、秘书、顾问、会计、计算机 、办公用品等费用。
成本管理中的战略性思维
•传统的成本核算方 法
•销售价格 $ 200
•总成本 $180
•利润 $20
•贡献毛益 法
•销售价格 $ 200
•变动成本 $120 •固定成本 $60 •利润 $20
•变动成本 $120
•贡献毛益 $80
• 两种方法的区别在于:传统法为每一种产品分摊固定成本， 贡献法则只 计算每种产品的变动成本。
PPT文档演模板
成本管理中的战略性思维
措施二 通过裁员削减人工成本
分析：
员工的削减不能代替工作岗位的削 减，长期有效的方法是，通过新技 术的应用，削减不必要的工作岗位 ，提高每个工作岗位的效率，保持 必要岗位员工的相对稳定，从而达 到削减人工成本的目的；
仅仅削减员工而不削减工作和提高 效率，是一种饮鸩止渴的做法
•平均贡献毛益率 =25.6%
•贡献毛 益 •$9000
0•$1250
•$010250
0
•贡献毛益 率
•贡献毛 益
•30
•$9000
•1%2.5
0•$6250
%
•$015250
•平均贡献毛益率
0
=19.0%
成本管理中的战略性思维
•产品 A
•销售价格 $ 5000
•变动成本 $3500 •贡献毛益 $1500
等因素
PPT文档演模板
成本管理中的战略性思维
措施四 横向整合
分析：
将类型相同或相近的业务、企业加以合 并，使企业的主营业务扩大，消除过剩 的职员、设备和管理费用，提高生产效 率和规模效益。目前国内企业之间的并 购，带有很强的政府行为，对被兼并的 企业而言，可能会赢得新的发展契机， 对实施兼并的企业而言，是一条低成本 扩张的道路。
•30 %
•高贡献 毛益
•产品 B
•贡献毛益 $1000
•变动成本 $4000
•销售价格 $ 5000
•20
•低贡献 毛益
%
PPT文档演模板
成本管理中的战略性思维
•产品A
•销售价格 $ 5000
•变动成本 $3500
•贡献毛益 $1500
•所用工时数 = 10
•产品B
•所用工时数 = 4
•贡献毛益 $1000
分析： 这种措施的采用由来已久，西方许多企业采取 随经济周期变化而增加或削减工人的做法，即 在经济好转时大量雇佣员工，随着员工的增加 和生产规模的扩大，无效率的情况开始出现， 成本大幅度上升，由于经济繁荣，价格回升、 企业的利润来源渠道增加，这些无效率的成本 上升被掩盖，当经济衰退时，高昂的成本和膨 胀的费用对企业的财务状况形成巨大的压力， 于是大幅度裁员，以求成本大幅度降低，经济 复苏时，又需要重新雇佣工人，新一轮的成本 周期性变动又重新开始
PPT文档演模板
成本管理中的战略性思维
•销售价格 $200 •变动成本 $120
•贡献毛益 $80
•销售量×单位贡献毛益 •1000×$80
•= $80000
PPT文档演模板
•固定成本 •$60000
•固定成本+利润 •$60000+$20000
•= $80000
•利润 •$20000
成本管理中的战略性思维
- 干完第二类工作再干第三类
- 有选择地干第三类工作
PPT文档演模板
成本管理中的战略性思维
•成本与决策
PPT文档演模板
成本管理中的战略性思维
•销售收入 •直接成本 •原材料 •劳动力
•间接成本 •管理费用 •销售成本
•总成本 •利润
•成本分类 •固定成
本•总量不
受产量影
响•变动成
本•总量受
PPT文档演模板
PPT文档演模板
成本管理中的战略性思维
措施五 多元化经营
GE多元化经营的启示 3、多元化公司必须拥有一个具备筛选功能的
业务模型，从而使公司业务多而不乱
•GE业务矩阵
•企业竞争地
位
•高
•中
•低
•
力战
略 •高
经
营
领 •中
域
吸
引 •低
•投资/增 强
•选择/维 持
•收割/撤 资
PPT文档演模板
成本管理中的战略性思维
成本管理中的战略性思 维
PPT文档演模板
2020/11/18
成本管理中的战略性思维
•传统成本控制 •方法的局限性
PPT文档演模板
成本管理中的战略性思维
传统成本控制常用措施有哪些?
1、通过应用新技术裁减员工 2、通过裁员削减人工成本 3、生产基地搬迁 4、横向整合 5、多元化经营
PPT文档演模板
成本管理中的战略性思维
PPT文档演模板

成本管理中的战略性思维
如何获得成本优势?
1、控制成本动因 - 将成本区分为策略性成本和非策略性成本
2、重构价值链 - 将企业内各项活动区分为增值活动和非增值活动
迈克尔波特认为: - 价值链重构能提供从根本上改变公司成本结构的