美丽乡村品牌建设中新媒体的开发与运用
项目计划书
项目负责人姓名：许运发
项目指导老师：张明、黄敬文
项目参赛学生组别：✔1.本研□2.高职高专
项目所属组别：
□1.“互联网+”现代农业
□2.“互联网+”制造业
✔3.“互联网+”信息技术服务
□4.“互联网+”文化创意服务
□5.“互联网+”商务服务
□6.“互联网+”公共服务
□7.“互联网+”公益创业
目录
一、项目介绍
二、项目背景
三、商业模式
四、发展思路和基本业务流程
五、市场营销策略
六、团队介绍
七．管理模式
八、风险资金退出策略
一、项目介绍
本项目致力于打造服务型公司。

我们将利用自身具备的新媒体技术，为大力发展美丽新农村建设的各县、各乡镇企事业单位提供新媒体运作与技术服务，定位于服务美丽乡村品牌建设，为打造美丽乡村品牌建设提供文案策划、品牌形象设计、新媒体宣传等服务。

二、项目背景
（一）政策背景
全国开展美丽乡村建设活动以来，先后集中开展了清洁乡村和生态乡村两个阶段活动，推动农业生产快速发展、农村环境显著改善和乡风文明大幅提升。

通过大力推广农业清洁生产技术，推动传统产业提质增效，现代特色农业（核心）示范区、生态产业园区千姿百态，一批风情小镇、特色村落、诗画田园吸引八方来客，催生了观光农业、有机农业、乡村旅游等农村新业态，为打造美丽乡村品牌建设带来了巨大的优势。

但是县级以下政府和企事业单位在宣传自己的文化形象方面缺乏专业的策划团队和技术支持。

在政府对互联网+创业的大力支持的大环境下，运用和开发新媒体对于美丽乡村品牌建设具有明显的优势。

（二）市场需求分析
县级以下当地政府在本地的品牌化建设等方面的宣传能力不足，当地企事业单位没有专业性的团队对自己的文化形象进行包装宣传。

造成这个局面有以下几个原因：
1.缺乏打造美丽乡村品牌化建设的专业宣传策划人才。

2.利用新媒体打造美丽乡村品牌化建设，缺乏技术人才是一个很大的问题。

3.资金问题。

地方政府和企事业单位拿不出打昂贵的宣传包装所需的资金。

因此，对于地方政府和企事业单位来说，如何把自己当地的特色品牌化，推广出去，是他们的强烈需求。

为其文化特色打造品牌化具有广阔的市场。

三、商业模式
1.“承接业务”：为县级以下政府和企事业单位制作文化形象宣传视频、品牌形象提升片、产品销售片、招商加盟片，针对不同的客户策划对应的方案。

为其开发运营微信公众号，在我方发展成熟的公众号上为各类客户进行广告宣传，方式主要为以美文引导方式引出客户公司，介绍其产品、服务等，达到预期宣传效果后收费。

2.“开发业务”：为县级以下政府和企事业单位设计文化创意方案，文案策划和项目执行；为其在大型网站上推送文化形象宣传。

3.文化宣传视频制作：为县级以下政府和企事业单位设计文化创意方案，制作文化形象宣传视频、品牌形象提升片、产品销售片、招商加盟片，针对不同的客户策划对应的方案。

4.微信账号代申请：为县级以下政府和企事业单位申请微信工作平台账号，可代运营一周并免费培训客户员工。

5.微信公号代运营：既包括为客户运营其已有的公众号，也包括运营我们为客户申请的公众号，具体包括策划活动、软文策划及加粉等等。

6.微信广告营销：在我方发展成熟的公众号上为各类客户进行广告宣传，方式主要为以美文引导方式引出客户公司，介绍其产品、服务等，达到预期宣传效果后收费。

7.网站维护、商品信息咨询服务，国内各类广告设计与制作；企业形象策划、企业营销策划、企业管理咨询；计算机软硬件开发与销售。

四、发展思路和基本业务流程
（一）发展思路：
1.首先目标建立：建立为全国县级以下政府和企事业单位进行策划和宣传服务的新媒体团队
2.服务县级以下政府和企事业单位，为当地品牌化建设做策划和宣传，建立良好的长期合作关系。

3.积极与各地县级以下政府和企事业单位合作，在为其做到良好宣传的基础上，获取收益。

4.线上线下结合，加快布局速度。

（二）公司未来前景展望
未来的公司会形成为全国县级以下政府和企事业单位进行策划和宣传服务的新媒体团队。

（三）业务流程
1.由销售部明确客户需求，了解客户或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作；
2.签订合约：确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视客户具体集体情况着手准备其所需业务；
3.实施：我方在收到合作意向书或委托合同后，正式开始具体业务；
4.完成合约：在客户要求期间内完成所需业务，并收费。

（如达不到其预期效果，为我方责任，不收费；如为客户恶意不支付费用，以法律途径解决）
五、市场营销策略
1.营销策略：加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。

2.营销手段：
①业务积累：利用现在工作关系、积累各客户资源；
②公关促销：利用公司关系,由公司推广宣传；
③网络推广：充分利用微信、网站和百度贴吧推广；
⑥广告宣传：公司盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。

六、资金来源
前期主要为风投公司投资，现团队运营资金主要为业务收益。

股本结构中风投公司占股权60%，团队占公司股权的40%。

七、团队介绍
（一）团队情况
1.我们的公司成员都是广西高校顶尖的微信运营团队成员。

我们公司运营的右江民族医学院官方微信公号“右江民族医学院”。

该微信公号现在拥有4万多粉丝，每一篇的平均点击量为3100多，最高点击量达40000多,在广西高校微信公号榜长期位居广西第一，长期位居全国微信公号百强榜。

运营期间我们也尝试十几次在微信上用软文帮商家发广告做营销，收到粉丝和商家的好评；团队策划制作过几部视频MV，有着专业的技术和丰富的经验，取得了不错的效果。

2016年6月，微信团队为右江民族医学院附属医院开发运营微信公号“附院家健康”，微信公号现拥有8千多粉丝，每一篇的平均点击量1000多，最高点击量达10000多。

运营该微信公号一年，粉丝数、文章阅读量不断增加。

2.拥有新媒体开发能力。

右江民族医学院官方微信公号“右江民族医学院”、右医附属医院官方微信公号“附院家健康”都是我们的微信团队开发运营。

3.拥有丰富的策划、宣传经验和视频拍摄技术。

团队替右医附属医院策划、制作的医院文化视频，在“附院健康”微信公号推送，收到附院医护人员、粉丝的好评。

微信团队在右江民族医学院微信公号“右江民族医学院”策划制作过几部视频和MV，有着丰富的经验和技术。

（二）公司管理主要构成：总经理、运营总监、技术总监、财务总监总经理：全权负责工作室管理，并对外代表工作室；
运营总监：运营总监主要负责团队正常运营工作，下辖销售部、运营部、策划部。

运营部负责团队所运营的各微信公号的每日推送文章的编辑，按时准时推送；要求：推送及时，推送内容要贴近各公号受众，及时的与粉丝进行互动；销售部主要负责团队公号版面广告销售工作，发掘并培育客户客户；策划部，负责整个团队的活动策划、软文策划等。

财务总监：财务总监下辖财务部。

负责团队财务账目管理，反映和监督团队资金的运用，分析、核算团队财务状况和财务成果，发放团队成员工资、奖金、提成，提高团队资金的使用效益，不断改善经济管理；
技术总监：技术总监下辖技术部。

负责团队所负责的各微信公众号广告版面的销售工作，不定时的回访客户，提供最新、最合适的合作方式；
七、管理模式
1、工作室实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重各成员意见，在形成分歧的问题后举手表决。

3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。

5、建立管理制度：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务等规章制度，必须严格执行。

八、风险资金退出策略
风投占股权的60%，团队占股权的40%，而我们团队共8名成员，各拥有5%的股权。

团队成员现全为在校学生，肯定面临毕业退股的问题。

如有成员退股的情况，成员可将本人5%的股权转让给风投公司，或者在风投公司允许的前提下转让给团队其他成员或新入团队的成员。