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自变量
文章：1. 基于领导-成员交换视角的组织公平与组织认同关系研究
互动公平是LMX的前因变量。
通过文献回顾，归结研究组织认同形成的视角主要包括：组织声誉、组织传统、组织特性、组织支持感、变革型领导和组织公平、工作年限、满意度和性格等。
从作为自变量的组织公平角度研究员工心理和行为，尤其是形成员工的工作外绩效，如组织公民行为和组织承诺的研究进行了重点回顾。
文章：2. 可能的阴暗面：领导-成员交换和关系对组织公平的影响
根据领导-成员交换等相关理论，本文提出领导与下属关系的亲疏有别可能在组织中带来不公平的结果。
下属在公平取向方面的个人差异会影响LMX的发展，倾向于惠及他人的下属，更可能与领导建立密切的关系。
文章：3.企业内领导-成员交换的多维结构对工作绩效的影响
在中国文化背景下，企业内领导-成员交换的4因子结构模型，包括贡献因子、尊敬因子、支持因子和忠诚因子。
与国外的研究相比有共同之处也有不同之处。
中介变量
文章：1. 领导-成员交换与组织公民行为及任务绩效关系的实证研究
组织公民行为在情感对员工任务绩效影响中起中介作用；组织公民行为在忠诚对员工任务绩效影响中起中介作用；组织公民行为在贡献对员工任务绩效影响中起中介作用；组织公民行为在专业尊敬对员工任务绩效影响中起中介作用。
调节变量
文章：1. 基于领导-成员交换视角的组织公平与组织认同关系研究
其中，领导-成员交换是组织公平与组织认同关系中的调节变量。
文章：2. 领导-成员关系对组织与员工间社会交换的调节作用研究
本文证实，领导-成员关系质量的确对员工和组织的社会交换关系有一定的调节作用。
体现如下：主管报告的领导-成员关系的加入，会减少物质性投入和发展性投入对员工的任务绩效和组织公民行为的影响；员工报告的领导-成员关系的加入，会减少发展性投入对员工的组织承诺的影响；主管报告的领导-成员关系与2类组织投入的交互作用都对组织公民行为有积极影响;员工报告的领导-成员关系与发展性投入的交互作用对员工的任务绩效有较弱的负向影响。
这说明领导-成员关系较好时，可以促进组织与员工间社会交换的顺利进行，使组织的投入能得到员工较高的绩效回报。
而员工认为领导-成员关系较好，也有助于提升其对组织的承诺。
文章：3. 领导成员交换组织层面前因变量及存在的调节效应分析
重点分析了组织公平感与组织支持感知对领导成员交换的影响及团队氛围在领导成员交换前因变量路径上的调节效应。
研究结果表明：分配公平感、程序公平感、互动公平感和组织支持感知都对领导成员交换存在显著正影响；团队氛围的四个维度分别不同程度在组织支持感知、分配公平感、程序公平感与领导成员交换之间存在调节效应。
文章：4. 学习目标取向对员工创造力的影响机制研究：积极心境和领导成员交换的作用领导成员交换的质量对学习目标取向与员工创造力的关系具有调节效应，在高质量的领导成员交换关系下，学习目标取向对员工创造力的正向影响比在低质量的领导成员交换关系下更强。
结果变量
文章：1.中国情境下领导-成员交换关系对员工离职意图的影响分析
在西方情境下。
领导-成员交换关系（简称ＬＭＸ）已成为离职意图的重要前因变量。
所以离职意图是领导-成员关系的结果变量。
中国情境下，领导-成员交换关系正向影响员工的主管承诺，主管承诺负向影响员工的离职意图。