三现主义
到现场 分析、确认
看现物 查现状 必 现实化〔具体化〕 要 的 情 报
何事 何时 何处 由谁 给谁 何故 怎么做察现实再来思考”
三现五原则法： ＊三现：现场、现物、现状 发生状况 ＊五原则： 把握现状：时间、地点、现象、总生产量、不良 数、不良率 。 查明原因： 制造不良原因：潜在因素、流出因 素 制造不良要因：数据、不良简图 对策追踪： 暂时对策 永久对策 确定所采措施 效果评估：改善后数据收集、佐证成效 回馈源流：水平展开，引用于类似产品之设计开发 输入及制程规划之标准化