生产任务完成情况
生产成本完成情况
五、管理对标提效益
• 成本分析持续改进
每周通过安全 会、每月通过经济 成本分析会等形式 总结分析对标指标 的完成情况，结合 存在问题进行安排 部署和整改。
成本分析会现场
三、对标工作概况
一矿狠抓对 标工作进展情况 ，进行全程监督 、定期评价、持 续改进，取得了 良好的效果
三、对标工作概况
一矿对标管理工作坚持“对照标杆找差距，持续 改进求超越”原则，矿属各工段将对标活动与精细化 管理工作相结合，每周通过安全会、每月通过经济成 本分析会等形式总结分析对标指标的完成情况，结合 存在问题进行对标工作的安排部署和整改。同时狠抓 对标工作进展情况全程监督、定期评价、持续改进的 落实，将对标目标任务进行层层分解，使职责环环相 扣、压力人人共担，形成对标管理责任链条，确保重 点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核，实现各项 工作绩效的逐步提升。
三、对标工作概况
2015年1月26日一矿对标管理工作正式启动， 一矿对标工作以内部对标为主，根据往年的实际生 产情况及公司下达的经济指标为标杆，细化分解， 同时统计分析历史最好水平，优化完善标杆体系， 同时严格落实对标管理的责任与考核，完善对标管 理体系，规范工作程序。所定标杆为：1、采矿成 本：208元/吨，2、出矿量：56万吨，3、充填成本 82.68元/吨。
单位：元／吨矿
五、管理对标提效益
单位ห้องสมุดไป่ตู้元／吨
单位：万吨
六、绩效对标激活力
将对标目标任务进行层层分解，使 职责环环相扣、压力人人共担，形成 对标管理责任链条，确保重点突出、 繁而不乱、简便可行、易于考核，实 现各项工作绩效的逐步提升。
六、绩效对标激活力
1
• 工段人员工资绩效考核
制定详细绩效考核制度，对工资进行 二次分配。依照每月各工段实际完成情况 与该月各工段计划进行对比，在工段间进 行奖罚考核，大大激发了员工的工作热情 。
二、对标工作基本原则
２、坚持全过程、全方位的原 则。按照优选、严管的要求，建立 科学合理，涵盖安全、效益、发展 三大业绩的全过程对标指标体系。 按照全面落实层层对标主体的要求 ，建立车间对标责任体系。
二、对标工作基本原则
３、坚持简明有效、动态管理的原则 。按照公司本部、企业不同层面，以及各 类企业特点，抓住主要指标，实现可比性 ，增强可操作性，提高实效性。坚持实事 求是，确保数据真实、信息可靠，对对标 指标进行及时跟踪，动态调整，不断完善 ，保证指标的先进性。
• 给各工段下达生产、经济指标
通过对标提高一矿 整体管理水平，建立对 标指标体系，结合生产 任务每月给工段下达生 产指标、经济指标及设 备运行指标。各工段结 合自身实际，将关键指 标分解落实到班组、个 人
五、管理对标提效益
• 落实指标完成情况
每月专人统 计一矿各工段生 产任务及生产成 本的完成情况， 责任人签字并在 宣传栏里公示。
六、绩效对标激活力
2
• 管理人员工资绩效考核
结合实际工作情况，将技术管理人员 工资与关键指标挂钩，月底视指标完成情 况，实行工资二次分配制度。提高管理人 员的工作积极性和主观能动性。
六、绩效对标激活力
3
• 标杆岗考核奖励
根据公司对标工作的相关要求及生产实 际，对一矿各工段关键岗位设立标杆岗，月 底根据岗位生产指标、安全指标、技术指标 等，确立当月标杆岗，由公司对其进行奖励 。奖励金额为１０００元／人，大大激发了 员工的工作热情。
一矿对标管理工作成果汇报
目录
一、前言 二、对标工作基本原则 三、对标工作概况 四、安全对标保生产 五、管理对标提效益 六、绩效对标激活力 七、未来努力方向
一、前言
为贯彻落实伊犁公司《对标管理工作实施 方案》，坚持以提高经济效益为核心，以加 强公司领导班子和员工队伍建设为基础，以 人才强企、科技强企为重点，以“两降一升 ”为主线，在保持我公司现有优势和特色的 前提下，充分挖掘公司自身的内在潜力，努 力创造一套先进的公司发展理念和行之有效 的管理模式，形成公司发展的新特色，一矿 响应公司号召积极开展对标管理工作。
三、对标工作概况
单位：元／吨矿
三、对标工作概况
单位：元／吨
单位：万吨
四、安全对标保生产
通过对标强化 安全管理，实现安 全生产。组织开展 了安全意识、安全 知识、安全技能培 训，同时加强对施 工方的安全管理， 着重抓日常的采场 管理及“三违”现 象。
工段安全会
安全培训现场
四、安全对标保生产
重新架设井下电缆
加强井下文明生产
根据GB16423金 属非金属矿山安全规 程相关条款，对井下 风、水管，电线电缆 重新架设，达到标准 化要求，完善井下紧 急避险“六大系统” ，完善井下排水系统 ，使文明生产得到明 显的改善。
五、管理对标提效益
通过对标提高一矿整体管理水平，建立对标指标 体系，结合生产任务每月给工段下达生产指标、经济 指标及设备运行指标。
二、对标工作基本原则
1 • 坚持经济效益、实现价值最大化原则 2 • 坚持全过程、全方位的原则 3 • 坚持简明有效、动态管理的原则
二、对标工作基本原则
１、坚持经济效益、实现价值最大化 原则。以提高经济效益、实现价值为核 心，从影响企业效益、实现价值的主要 因素指标入手开展对标管理工作，统筹 兼顾，突出重点，将提升经济效益和实 现价值最大化作为衡量对标工作成果的 唯一标准。
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六、绩效对标激活力
3
• 标杆岗考核奖励
六、绩效对标激活力
3
• 标杆岗考核奖励
七、未来努力方向
１、针对指标考核制度还不够严谨，考 核方法较为单一的现状，今后将继续完善对 标管理考核制度。
2、生产指标、技术指标还有提升的空 间，多开展科技创新、ＱＣ、五小等活动， 用科技的力量推动赶、超标工作。
成功源于不懈的努力
各工段结合自身实际，将关键指标分解落实到班 组、个人，围绕改进生产组织方式、优化工艺流程、 推进技术创新，提高生产技术指标、提高工作效率， 降低生产成本，实现“两降一升”目标。
15 五、管理对标提效益
1
• 给各工段下达生产、经济指标
2
• 落实指标完成情况
3 • 成本分析持续改进
五、管理对标提效益