想出更多的办法，要鼓励大家和你一样积
极地贡献自己的创意，不要限制大家，可 能今天看起来和石头一样普通的想法，明 天会和钻石一样闪闪发光。
通过后续的讨论会提炼创意
我们要提炼这些想法，将这些想法都列出来，然
后淘汰其中明显不行的，我们可以自己研究分析 ，也可以找人私下讨论。然后将讨论剩下的点子 ，再召开一个讨论会，大家一起来讨论剩下的点 子的优势和可能存在的不足，这时候要将点子精 选到3个左右，然后再开一场关于最后3个点子的 讨论会，直到产生一个大家都能接受的点子，然 后拍板确定。
游戏的主要视图是什么？游戏者如何在屏幕上查看游戏场景？
视图是否不止一个？ 游戏的一般结构是什么？每种模式中会发生什么？每种模式中 将加入什么功能？ 游戏是竞赛性的，协作性的，基于团队的，还是单人的？如果 允许多人，他们是使用同一台机器的不同控制器，还是网络上 的不同机器？ 游戏进行时，有叙述说明吗？用一两句话总结一下游戏的故事 情节。 游戏是否属于已有的某种类型？如果是，属于哪一种？ 为什么人人都想玩这个游戏？这个游戏能吸引哪种类型的人？
利用现有的游戏体系
通常，游戏规则的制定要难于对故事情节的想 象 于是： 新创意 ＋ 已有的规则＝ 新的游戏开始了
收集创意
创意随处可见，但又到处找不到。它可能在任 何时间，当你开车、洗澡、跑马拉松、睡觉或 刮胡子时出现。 应当养成随时记录灵感火花的习惯。 一段时间后，记录下的内容就相当可观了
创意来自哪里
大胆设想
游戏创意可能就隐 藏在一些最为平凡 的事情中了 需要你敢于设想。 比如：企鹅和棒球 在一起会发生什么 ？
有人想到了，于是就 有了《打企鹅》这款 游戏
利用现有的娱乐资源
书籍、电影、电视…… 优点：1.成熟的作品，节省不少工作。 2.已经有了潜在的用户群。
鼓励不同的观点，既然是讨论会，那就不
是什么表彰会，你开会的目的也是想听到 更多不同的声音，如果大家都是一个声音 ，那就失去了讨论的意义。要鼓励大家从 不同的角度看问题。
改变结构，虽然你是会议的组织者，但是
别让大家觉得你是领导者，给大家自由发 挥的机会，甚至可以让其他人担当主要的 发言人。不要害怕失去对会议的控制权 。
共鸣
将玩家有过体会的情节搬入游戏。激起所有玩 家的共同感觉，这就是共鸣。 随着游戏的进行，游戏设计师还会发现，如果 游戏有足够的影响力，人们还会创建他们自己 的共鸣。在网上搜索一下，包括《魔兽争霸》 、《反恐精英》在内的许多著名游戏都有关于 它们的小说、漫画……，而这些都是由那些喜 爱它们的玩家自发创作的。
缺点：1.如何在保持原作优点、风格的同时， 将它融入游戏的轨道。 2.原作拥护者的期待
利用现有的游戏体系
1994年，那时的Westwood如日中天，《沙丘 Ⅱ》牢牢占据着全世界玩家的硬盘。 这时，一家名不见经传的小公司模仿《沙丘Ⅱ 》开发了一款关于剑与魔法的即时战略游戏— —魔兽争霸，这家公司也就是日后的暴雪。
游戏概念设计文档应当能够回答以下问题：
游戏博弈的性质是什么？也就是说，游戏者将面对些什么挑战
？他们将采取些什么行动去克服挑战？ 游戏的获胜条件是什么（如果有的话）？游戏者要争取获得什 么？ 游戏者的角色是什么？游戏者要扮演什么人物？如果要，具体 是什么？游戏者的角色如何促进游戏博弈的定义？ 游戏的场景如何？在什么地方进行？ 游戏者的交互模式是什么？无处不在，通过替身，还是其他？ 或是这些的组合？


游戏概念设计文档的结构： 不同游戏的概念文档是不同的，但它一般包括以下要素的
部分或全部：

标题：游戏的名称。 平台：游戏适合的平台。（比如PC或家用游戏机） 种类：游戏的分类，比如（RTS、RPG、Racing、FPS……） 基本进程：游戏是如何进行的，游戏是什么样子的，玩家可以在游戏 中作什么，如何控制，如何获胜，是否有多种游戏模式（PlayMode ），这是文档中最长的部分，经常用图表来说明。前面所讲的需要思 考的那些问题大部分需要写进本部分。 基本背景：游戏相关的背景故事。 主要角色：介绍游戏的角色，主要角色可能还要附以草图。 开发费用：列出游戏开发的估计费用。 开发时间：列出游戏开发的估计时间。 开发团队：列出游戏开发团队的主要角色和他们应该拥有的素质和相 关经验。
游戏架构设计与策划
游戏概念设计
游戏概念设计
游戏本身及其它所有的一切最初都来自于一个 念头。 游戏设计师应当有一种系统化的产生灵感的方 法——获取创造性想法的火花并让它们成熟， 然后将这些想法发展为一个可行的结构。 本章我们将依次讨论概念设计的过程：产生创 意、加工创意和创建游戏概念设计文档。
创意的再加工
将我们同一项目组的人召集起来，或者在公司里
面寻找和我们志趣相投的朋友，向他们讲解这个 游戏的大致玩法和我们的创意在游戏中的实现。 让他们对我们的创意提出自己的看法，并积极讨 论，以充实这个初始的计划。这个是最初的讨论 ，在游戏开始之后，就需要更多的人参加讨论， 程序、美术、音乐，甚至是运营销售部门的同事 ，在以后的工作中，合作是相当必要的。
项目创意会议注意点：
规定一个目标：大家坐下来讨论的时候，
我们要先给所有参加的人一个会议的目标 ，比如“如何让老手更愿意带新手”“如 何让玩家更喜欢组队完成任务”。一定要 个具体的目标，不然大家就变成茶话会了 。
任何的想法都是好的。不要批评任何的人
的任何想法，因为这是自由讨论时间，这 时候如果批评某些观点，就可能阻碍创意 的发展。
THE ND
加工创意
仅仅有大量创意是不够的
在前期我们主要是要求大量地收集创意，如果 对新的创意是否适宜而瞻前顾后，根本就无法 产生新创意。 现在我们将离开艺术阶段，进入游戏设计的工 艺阶段。工艺技能需要判断力。只有能够判断 自己的思想是否能协调起来才会产生一款优秀 的游戏。
合成
将创意进行合成，得到绝对新颖，且引人入胜 的情节 面对大量的创意，游戏设计师应当不断考察合 成起来的想法。自问每种想法能给其他的想法 做出什么贡献，这样，设计师在最后形成的游 戏才能够充分利用所有这些想法。
游戏概念设计文档
在这个阶段，游戏设计师记载自己所能想到的 游戏灵感，并写出1～10页的游戏概念设计文 档。 要将游戏创意变成完整的游戏概念设计，游戏 设计师需要认真考虑，并回答以下问题。这些 也将是在游戏概念设计文档中需要描述的，它 们可能不必特别精确或详细，但游戏设计师必 须对它们有一个大致的想法。
创意与市场的结合
这个世界从不缺乏有创造性的游戏设计者，大家
都想开发玩家没有见过的游戏。但是发行商等游 戏公司却不这么认为。他们更希望设计者弄点有 明确的市场反应的游戏出来。这就只能在现有的 游戏类型上进行改变。因为游戏公司并不是缺乏 创造性，只是他们更希望生产一种已经被市场考 验过的产品，因为开发一个游戏的成本很高，与 其折腾一个市场前景不明确的游戏，不如弄一个 有明确市场估计的游戏。