一般在当年的十月份完成计划，还有两个月可作
沟通，以利于该人力资源计划的实施。
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授课：XXX
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工作岗位分析
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授课：XXX
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人力资源规划的内涵
★广义：企业所有人力资源计划的总称，战略 规划和战术计划的统一
★狭义：为实施企业发展战略，完成企业的生
产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，
安置
教育
素质及绩效改善、培训数量
培训时间的保证，培训效果的
教育培训总投入产出，脱产培
培训
类型，提供新人力，转变态
保证（如待遇、考核、使用）
略
训损失
计划
度及作风
工资激 人才流失减少，士气水平、
工资政策，激励政策，激励重
略
增加工资奖金额预算
励计划 绩效改进
点
劳动
降低非期望离职率、干群关
参与管理，加强沟通
运用科学的方法，对企业人力资源的需求和
供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从
而使企业人力资源的供给和需求达到平衡，
实现人力资源的合理配置，有效激励员工的
过程
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人力资源规划的内容
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授课：XXX
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工作岗位分析
❖ 定义：对各类工作岗位的性质任务、职责权 限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工 承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的 系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事 规范的过程。
招聘挑选费用
人员
部门编制，人力结构优化及
任职条件，职位轮换范围及时
按使用规模、差别及人员状况
分配
绩效改善、人力资源能位匹
间
略
决定的工资、福利预算
计划
配，职务轮换幅度
人员接 后备人员数量保持，提高人
全面竞争，择优晋升，选拔标
职务变动引起的工资变动
替和提 才结构及绩效目标
准，提升比例，未提升人员的
略
升计划
推进计划
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何时制定人力资源规划呢？
➢ 这个时间并不固定，往往在确定了企业战略目标 之后，又掌握了足够的信息才开始制定。 一般 制定后三年修改一次。
➢ 年度人力资源计划当然是年年制定。为了得到足
够的反馈和更正确地执行，许多大企业往往在当
年的七月份就开始启动制定明年的人力资源计划。
国家人力资源管理师培训
第一章 人力资源规划
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授课：XXX
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企业投入人: 体力与智力物
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要素 任务 责任 职位 职务 职业
管理与领导
人
企业产出 目标:利益
优秀人才 长寿公司
定位:工作分析
科学
管组理织与个人
团队精神 目标基本一致
工作
授课：XXX
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授课：XXX
关系
系改进、减少投诉和不满
略
计划
退解聘休2021/3编率/1制提0、高劳务成本降低及生产
退休政策及解聘程序授课：XXX
略
计划
法律诉讼费
安置费、人员重置费 9
人力资源规划的程序和方法
企业的战略决策 产品组合 市场组合 竞争重点
市场区域范围 I 需求分析
组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素
需求预测
计划类别
目标
政策
步骤
预算
总规划
总目标： （绩效、人力总量素质、职 工满意度. ）
基本政策： （扩大、收缩、保持稳定）
总步骤： （按年安排、如完善人力信息 系 统）
总预算 ××××万元
人员补 充计划
类型、数量、层次，对人力 素质结构及绩效的改善等
人员素质标准、人员来源范 围、起点待遇
拟定补充标准，广告吸引、考 试、面试、录用、教育上岗
需求数量、质量层次结构
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企业的经营环境
人员、交通、文化 教育、法律、人力竞争、择业期望
企业现有人力资源
各类人力资源数量、质量、分布、利 用及潜力状况，流动率
II 供给分析
内部供给
人力资源信息库分析
人力资源流动分析
晋升
退休
降职
辞职
平调
休假
解聘
内部供给预测
外部供给
人口政策及现状 劳动力市场发育程度 社会就业意识及择业 偏好 户籍制度
❖ 内容：
1、界定岗位的工作范围和内容
2、明确岗位对员工的素质要求
2302、1/3/1制0 定工作说明书、授岗课：X位XX 规范等
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工作岗位分析的作用
为招聘、 选拔、 任用合 格的员 工奠定 基础
影响供给因素 现有人力资源 预期职位空缺
劳动市场 社会政策
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企业战略策划 现有人力资源核查 人力需求预测
人力供给预测 人员净需求量
目标及匹配政策
影响需求因素 •市场需求 •技术与组织结构 •预期活动变化 •工作时间 •教育和培训 •劳动力稳定性
晋升 补充 培训开发 配备 职业发展
执行计划
劳动力过剩
劳动力短缺Байду номын сангаас
执行反馈
授课：XXX
辞退 不再续签合同
劳务输出 提前退休 缩减工作时间
加班/补充/培训/晋升/
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工作再设计/借调
现代人力资源管理的关键环节
人力资源规划
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员工培训
人力资源管 理
的关键环节
人员招聘
绩效管理 与 生涯
规划
薪资与福利
员工关系
授与课：员X工X委X
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员会
人力资源规划的内容
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1PK1棋牌公社官网 编辑整理
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授课：XXX
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凡事预则立，不预则废！
孙子兵法： 夫未战而庙算胜者，得算多也！
夫未战而庙算不胜者，得算少也！
多算胜，少算不胜，而况乎无算乎！
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授课：XXX
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做规划需要问自己的四个问题
❖现在我们的情况怎麽样？——确定目前组织 的人力资源管理状态 ❖我们的目标是什么？——最大和最重要的差 距就成为我们的目标 ❖我们怎样才能实现目标？——即需要花费什 么资源也是HR工作的主要内容 2❖021我/3/10们做得如何？——授课对：XX结X 果的评价和反馈 6
5 建立适应未来业务及业务运营模式（如；联盟）的特点建立 多元化、灵活的薪酬制度
6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支 持体系（例如：专业职称体系、培训、轮岗）
7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间
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授课：XXX
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8 建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统
外部供给预测
比较
供给数量、质量层次结构
计划的制定与实施
计划的控授制课与评：估XXX
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联想的HR三年战略联想的HR三年战略
1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流
程
2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法
3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传
4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术 人员的招聘策略