工程组(Engg)访谈问题汇总：
一、需求开发与管理（RD、REQM）
1、如何进行需求开发？需求开发的主要活动有哪些？
导出用户需求，开发用户需求说明书，评审CRS，客户确认用户需求说明书，开发产品需求说明书，评审，客户确认。
需求管理的活动主要是：控制变更，维护需求跟踪矩阵
2、如何进行需求评审？需求评审有哪些准则？
进行正式的会议评审，非正式的有EMAIL会签，走查。
准则有：可追溯性，正确性，完整性，一性性，可行性，无二义性，可验证性，必要性，可理解性，划分优先级，具有楖要设计所需的相关输入信息。
3、用户需求如何得到验证？
评审确认
4、需求的约束条件在哪里记录？
产品需求规格说明书的项目概述－》有一节是假定和约束：列出进行本软件开发工作的假定和约束，例如经费限制、开发期限等
5、产品需求说明包括哪些内容？
产品介绍
描述用户群体的特征
定义产品的范围
阐述产品应当遵循的标准和规范
定义产品中的角色
定义产品的功能性需求
定义产品的非功能性需求，如用户需求、软硬件环境、质量等需求
6、RTM(需求跟踪矩阵)的主要内容有哪些？RTM有没有定期评审？
分配的需求ID，软件需求规格ID，系统测试用例标识，ST用例执行情况，概要设计，集成测试用例标识，详细设计，单元测试用例标识，代码。
将系统设计、编码、测试等阶段的工作成果与需求文档进行比较，建立需求文档、设计文档、代码、测试用例之间的一致性，确保产品是根据需求进行开发的。
7、如何划分需求的优先级？如何识别需求风险？
根据需求的轻重缓急对需求划分优先级（必须地，重要地，最好有的）
看需求实现在的难度，实现的难度与可行性来确定是否为高分险的。
8、如何得到需求承诺？
用户参予评审，签字确认
9、怎么控制需求变更？
需求变更的流程：先申请，然后分析影响（进度，工作），CCB审批是否同意，项目组执行变更，然后重新评审，评审通过以后，验证。
10、需求开发与管理有哪些方针？（做事情的原则）
收集客户的一些限制，期限，转换成客户需求；
对客户需求进行提炼，转换成产品需求说明
对需求进行分析和确认，从而开发出所要求的产品功能
产品需求要经过评审，要得到干系人的承诺
开发的需求文档化，建立需求基线，遵循变更控制流程
建立RTM，使需求与设计，开发、测试保持一致性
产品需求要得到高层经理的审批，QA定期对需求开发与管理过程进行审计并报告
11、如何知道你要做的事情？（项目经理怎么分配给你工作任务）
阶段开工会，项目的启动会议，项目计划评审会，根据自己的角色到某个阶段就做相应的事情，还有通过周例会了解工作，下一步该如何做。
12、参与过哪些与需求开发及管理方面的培训？
EPG提供的OSSP体系文件的培训，咨询公司提供的CMMI基础知识培训
13、需求开发有哪些度量？
工作量、进度、规模、变更次数、评审时发生的缺陷数（质量）
二、技术解决方案（TS）
1、系统设计是如何开展的？如何确定设计策略？
2、在你的项目中编码工作是如何开展的？
3、请解释一下概要设计和详细设计文档的主要内容？
4、系统设计是如何评审的？评审通过的准则有哪些？
5、系统设计方案是如何确定的？
6、QA如何检查设计设计、编码及测试工作？
7、组织编程规范的主要内容是是什么？
8、代码评审是如何进行的？
9、提供给客户的文档有哪些？
10、系统设计有哪些度量？
11、代码方面有哪些度量？
12、系统设计和开发的方针有哪些？
13、设计和开发人员参加了哪些培训？
14、高层经理如何获得技术解决方案的活动开展情况？
三、产品集成（PI）
1、产品集成主要做哪些活动？
2、如何知道产品组件的接口、环境等准备完成？
3、如何将产品组件集成到整个系统中？
4、怎样确保集成测试的环境和组件是正确的？
5、集成测试计划的主要内容是什么？
6、集成测试计划和用例的评审的准则有哪些？
7、关于产品组件集成顺序的说明在哪里描述？
8、产品移交清单包含什么内容？产品是如何发布给用户的？
9、用户手册有没有经过评审？
10、集成测试的方针有哪些？
四、验证与确认（VER & VAL）
1、技术评审是如何开展的？你参与过哪些技术评审活动？
2、在技术评审开始之前要做哪些准备工作？
3、在开发的每个阶段使用了哪些软件开发工具？
4、请描述测试工作是如何开展的？
5、描述一下系统测试计划的主要内容？
6、系统测试计划和用例是如何评审？谁批准？
7、系统测试的总结报告有什么内容？
8、系统测试工作是如何开展的？
9、验收测试计划的内容是什么？
10、验收测试需要哪些资源？
11、系统测试有那些度量标？
12、技术评审有哪些度量？
13、客户验收流程是怎样的？
14、验收测试的遗留问题是怎样处理的？
15、系统测试/验收测试的方针有哪些？
16、测试人员参加过哪些培训？
五、决策分析与解决方案（DAR）
1、有哪些组织级的规范指导你开展决策分析活动？
2、你的项目中作出了哪些重大的决定？
3、你怎样确定评估多选方案的标准？
4、你项目的哪些阶段会涉及到DAR过程？
5、DAR有哪些评审方法？你的项目采用的是什么评估方法？
6、关于决策评审方法有哪些度量？
7、参与DAR评审的是哪些人？
8、请举例说明在实际的项目中是如何操作DAR过程的。
9、DAR有哪些方针指南？
10、DAR过程中产生哪些文档，在哪里保存？
11、公司高层在决策分析活动中参与哪些活动？。