壹、质量技术部部门职责
1．负责施工管理 1.1 负责建立施工生产管理的各项规章制度。 1.2 组织大型施工项目的施工组织设计。 1.3 监督做好开工准备工作，确保工程及时开工。 1.4 监督执行施工工艺标准、工艺程序。 1.5 负责对各项目部之间的工程技术力量进行平衡。 1.6 组织公司标书、合同中技术内容的准备工作。 1.7 负责协助各种技术培训、考核和发证工作。 1.8 组织对施工中重大事故的调查分析，提出防范措施。 1.9 对质量通病、技术问题进行调研、攻关，提出改进方案。 1.10 按科技管理办法组织有关科技活动。 4．负责质量管理 4.1 建立健全公司的质量管理制度。 4.2 组织质量标准体系制定且监督质量体系运行，定期、不定期检查质量规范 是否得到遵守。 4.3 定期深入施工现场，检查质量管理工作。 4.4 协助对质量人员定期进行业务培训。 4.5 各项目部之间的质量管理人员的合理调配。 4.6 组织质量事故调查分析。
规划、部 门管理制
直接上级
责 工作
度
壹
任务 根据公司年度质量目标，制定质量年度工作计划和预算，且组织 实施，部门年度、季度、月度工作计划的制定且组织实施
部门工作 计划
直接上级
负责安排、指导、监督下属人员的工作，做好年度及平时工作总 结，及时向公司领导汇报
工作总结
直接上级
职责表述：负责技术、质量有关标准的制定和监督执行
工作结果
分送单位
八
工作 任务
制定公司的各项计算机管理制度，督促各部门遵照执行
制定计算机中心的工作计划，且组织实施
职责表述：负责内部组织管理工作
职
安排、指导、监督、考核质量技术部人员具体工作
责 九
工作 任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，且督促执行
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
4.7 负责质量回访工作。 4.8 对质量、技术规范的修订工作。 5．负责技术档案管理
5.1 科技情报的收集、整理、汇编。
5.2 内部技术资料的管理。 5.3 负责技术资料的定购、利用和查询工作。 1、制定计算机使用管理制度且督促实施 2、负责公司的网络建设 2.1 建立且维护公司内部局域网。 2.2 公司内部网络建设的规划、方案设计及实施。 2.3 公司内部网站的建设。 3、为公司各部门提供技术支持 3.1 为公司各个部门及时提供软、硬件及用户数据维护。 3.2 负责公司软、硬件升级工作。 3.3 为公司各部门进行病毒预防和处理。 3.4 审核公司各部门计算机及其配件的购置计划，进行计算机及其配件的购置 工作。
权限七：本部门规章制度的制定及解释权
权限八：下级发生争议的裁决权
权限九：对各岗位出现的越规范事项命令整改权
工作协作关系：
内部协调关系 公司各职能部门、项目部、专业公司
外部协调关系 质量管理机构
所需记录文档：汇报文件或方案、工作总结、工作计划、质量管理文件、质量档案
任职资格：
教育水平 本科或中级之上职称
计算机管 理制度 工作计划
各部门 直接上级
工作结果 分送单位
权力：
权限壹：对本部门人员工作范围的适当调整权
权限二：对本部门人员工作质量考核权
权限三：对本部门人员调动、晋升、奖惩的建议权
权限四：对项目部、专业公司施工、质量、技术规范的监督检查权，考核建议权
权限五：对项目部施工、质量、技术人员调配权
权限六：对本部门开展各项业务工作指挥权
组织竣工项目的回访工作，协助业主进行技术改造
职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系
工作结果 分送单位
负责组织制定和完善公司各项质量管理制度
职
负责组织公司质量管理文件的制定且贯彻实施
责 工作任
四
务 负责组织建立建立质量管理档案
负责组织公司各部门质量管理培训
质量管理 制度
直接上级
质量管理 档案
直接上级
责 三
工作 任务
组织编写公司大型施工项目的施工组织设计
施工组织 直接上 设计方案 级、总工
按科技管理办法组织有关科技活动，推广新技术，科技项目的申
报、评奖
组织对施工中重大质量事故的调查分析，提出防范措施；对质量 通病、技术问题组织调研、攻关，提出改进方案
事故分析 方案
直接上级
协助组织各种技术培训、质量培训以及考核和发证工作
质量主管、技术管理、质量管理、计算机中心 主管、计算机管理
本职：全面主持质量技术部的各项工作
工资等级 岗位分析日期
职责和工作任务:
职责表述：制定本部门各项制度及工作计划且组织落实
工作结果 分送单位
质量管理
职
根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划，组织制定 本部门各项工作制度，经公司批准后贯彻落实
权力： 权限壹：质量标准制定的参和权 权限二：对项目部施工、采购各环节的质量监督、检查权 权限三：有权对可能造成重大质量事故违章作业进行制止和干预 权限四：有对质量管理工作、方针、质量问题提出建议和意见的权力 权限五：对质量事故的参和调查、及主管授予的处理权 权限六：计量管理的监督权
工作协作关系：
内部协调关系 主管部长、各部门
技能技巧 常用办公软件分析和写作协调技能
培训经历 岗位培训
工作条件及其他
使用工具设备 计算机、电话、Internet 网络、
工作环境
办公室、
工作时间特征 工作时间比较规律、根据情况加班
备注：
质量管理职务说明书
岗位名称 质量管理
岗位编号
所于部门 质量技术部
岗位定员 1
直接上级 质量主管
工资等级
直接下级
4、其他工作 4.1 计算机应用知识的培训。 4.2 协助项目部建立信息网络且及时提供技术支持。 4.3 利用网站协助进行公司宣传工作。
二、质量技术部岗位设置
三、质量技术部岗位职务说明书
质量技术部部长职务说明书
岗位名称 质量技术部部长
岗位编号
所于部门 质量技术部
岗位定员
1
直接上级 主管副总经理
直接下级
专业 电力、热动力类、企业管理
经验 知识 技能技巧
具有施工生产和企业管理 5 年之上的经历、取得岗位培训合格证书
熟悉电力生产过程，具有较丰富的电力施工方面知识、、企业管理知识 具备计算机应用知识 计算机应用分析和写作管理技能
培训经历 岗位培训、管理知识及技能
工作条件及其他
使用工具设备 计算机、电话、Internet 网络、档案柜
内部协调关系 本部门各工作人员、公司其他职能部门、项目部、专业公司
外部协调关系 其他同类公司质量技术部门
所需记录文档：汇报文件或方案工作总结
任职资格：
教育水平 大专或具有中级之上职称
专业
电力、热动力类、企业管理
经验
具有施工生产和企业管理 2 年之上的经历，取得岗位培训合格证书
知识
熟悉电力生产过程，具有较丰富的电力施工方面知识、具备计算机应用知识
负责组织公司对项目部及其他单位质量审核工作，确保达到 ISO 标准
职责表述：项目部施工生产及其他部门质量检查工作
工作结果 分送单位
定期抽查各部门质量控制情况，且提出质量改进建议
职
组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施，建立质量事故
责 工作任 处理档案
六
务 负责检查各部门质量处理结果的落实情况
工程竣工前，参和办理资料的移交工作，负责审查和提出改进意 见。参加工程竣工后的质量回访工作
工作结果 分送单位
职 责 工作 组织建立健全公司施工技术、质量管理的规章制度 二 任务
各项管理 制度
直接上 级、项目 部、专业 公司
负责监督技术管理、质量管理方面的规范、制度的执行
职责表述：负责质量技术部的日常活动管理
工作结果 分送单位
掌握各工程项目的施工进度、质量情况，做好统计工作，及时上 报
职
调配项目部、专业公司的技术和质量人员
工作结果 分送单位
职
参和制定本专业各项制度的制定
责 壹
工作 任务
参和部门年度、季度、月度工作计划的制定且实施
做好年度及平时工作总结，及时向部长汇报
本部门制度 直接上级
部门工作计 划
直接上级
工作总结 直接上级
职责表述：配合质量技术部长，监督做好施工生产工作
工作结果 分送单位
职
参和建立公司关于施工生产管理的各项规章制度，且监督项 施工管理制 直接上级，
责 壹
工作 任务
建立建立质量管理档案
质量管理档案 直接上级
协助组织公司各部门质量管理培训和指导质量管理审核
协助引进质量管理技术，提高质量管理水平
职责表述：参和公司 ISO 质量体系的运作
工作结果
分送单位
职
参和建立符合 ISO 标准的公司质量手册和程序文件
ISO 质量手册 和程序文件
直接上级
责 工作 参和联系、协助 ISO 管理委员会完成对公司的审核工作和
岗位分析日期
本职： 建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和全面质量管理体系；建立 ISO 质量管理体系且负责体系 的正常运作和年检
职责和工作任务：
职责表述：协助建立和完善公司质量管理体系
工作结果
分送单位
协助制定和完善公司各项质量管理制度
质量管理制度 直接上级
职
协助公司质量管理文件的制定且贯彻实施
职责表述：负责计量管理的监督工作
工作结果 分送单位
组织编制计量管理制度，督促完成计量器具的按期强检
职
监督计量器具的使用情况，配合资产管理部建立、完善公司计量
责 工作任 器具台账
七务
平衡各项目部和公司内外的计量工具使用情况