新产品开发总体规划
产品经理组织项目小组 执行总体规划,按时提交 经过实验室测试的样机, 并对阶段工作进行汇报 经过实验室测试的样机
产品经理组织项目小组对样 机进行市场和生产的测试与 验证,编写报告并对阶段工作
进行汇报
新产品测试与验证报告
产品经理组织项目小组 成员协助市场和生产副 总裁完成新产品量产和
投放工作安排
新产品开发项目组
产品经理组建项目小 组，开展第一阶段的 新产品可行性分析工
作
新产品可行性分析报告
产品经理提交新产品可 行性分析报告给产品管 理委员会,并作简短可
行性分析工作汇报
产品经理组织项目小组 进行新产品开发总体方 案部署,确定进度计划和 项目预算,编写总体规划, 并对阶段工作进行汇报
xx通信 网络时代的企业创新项目
新产品开发项目管理
组一
第1页
一、新产品开发准备阶段
新产品项目管理流程总览
新产品设想报告初步筛选
项目管理小组成立
二、新产品开发可行性分析与评审阶段
新产品可行性 分析
新产品可行性分析评 审
三、新产品开发项目行动计划编制与评审阶段
产品开发项目组成立
总体技术设计方案
新产品开发总体规划方案
新产品开发总体规划方 案评审
四、新产品设计/开发与评审阶段
新产品样机原型设计与测试
新产品设计与开发评 审
五、新产品验证/确认与评审阶段
新产品生产/市场验证 与确认
新产品验证与确认评 审
六、新产品市场投放阶段
LI否A
七、新产品开发总结与回顾
新产品开发项目总结与回顾-知 识管理与共享
第2页
新产品开发组织架构
新产品开发产业化可行性分析
研发人员
生产/采购/物资人员
市场人员
支持人员
技术人员根据新产 品设想，进行新产
品技术需求分析
根据新产品设想， 进行销售渠道规划
评估现有技术开发 力量,制定新产品 研发技术解决方案
分析当前销售能力
新产品开发技术需求评估பைடு நூலகம்可 行性方案
与采购、生产、物 资等部门讨论技术 方案的产业化实现
市场投放工作
新产品 量产流程
新产品 上市流程
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市场部
新产品 市场调研
新产品设想报告
新产品设想报告的初步筛选
产品决策委员会
营运总裁组织召开新 产品设想评审会议
市场副总裁对多个新 产品设想报告进行简
单介绍和演示
产品决策委员会讨论 筛选符合公司目标和 资源条件的新产品设
想
产品设想是否入选?
是
根据公司的战略中的 新产品规划，确定新 产品可行性分析的启 动的时间和资源保障
产品开发项目组
负责人：产品经理 组员：公司各职能部门入选员工
主要职责：按照产品评审小组对质量、时间和成本的要求 完成每一阶段需要提交的成果，协助产品经理制定和滚动 修正项目进度计划和预算安排，但对产品管理委员会的承 诺不能改变
第3页
产品决策委员会
产品决策委员会制定 公司年度产品战略规 划和新产品开发项目
的优先级
年度产品战略规划
年度产品开发管理 任务书
新产品开发流程总图
产品管理委员会
产品管理委员会根据决策委 员会制定的产品战略和发展 方向，对多项目进行管理， 任命产品经理，与产品经理 进行项目目标和要求的沟通，
下达新产品开发任务书
新产品开发任务书
审批是否通过？ 是
新产品可行性分析评审报告
否
项目变更
否 审批是否通过？
达成共识
新产品可行性分析任务书
产品经理提名主管研 发/市场/销售/生产/业 务主持的产品副经理
产品管理委员会协调 并核准项目管理小组
人员安排
项目管理小组人员提名
05-02-01
人力资源部
人力资源部协调产品 经理招聘工作 紧缺人才招 聘流程
第6页
产品经理
项目管理小组明确可 行性分析具体任务计
划
新产品可行性分析工作计划 新产品设想报告
优先级
否 结束
技术副总裁记录会议 纪要作为编写新产品 设想评审报告的依据, 各评审委员签字确认
公司营运总裁签发新 产品设想评审报告
新产品设想评审报告 年度新产品开发项目管理任务
书
05-01-01
第5页
项目管理小组成立
产品管理委员会
年度新产品开发项目管理任 务书
产品管理委员会主席 开会讨论确定多项目 依次启动的时间和投
可能性
分析原料市场供应 状况，以及现有生 产和物资能力配备
情况
评估技术解决方 案的采购、生产、
物资实现性，并 根据技术方案制 定相应的生产解 决方案，并评估
风险
寻求新产品销售渠 道规划解决方案，
并评估风
新产品开发采购需求评估及可 行性方案
新产品开发生产需求评估及可 行性方案
新产品开发物资需求评估及可 行性方案
资额度
年度新产品开发项目计划
项目启动时间和投资 额度确定之,中央研究 院院长根据项目开发 的特点，提出产品经
理的素质要求
产品经理素质要求
是
产品管理委员 会是否有合适
人选提名
否
产品管理委员会将产 品经理素质要求交公
司人力资源部
产品管理委员会进行 候选人评估，产品管 理委员会主席最终确
定产品经理人选
产品管理委员会就项 目开发任务和要求与 产品经理进行沟通， 双方对未来项目管理 的质量、时间和成本
是
新产品开发总体规划评审报告
否 审批是否进行量产和市场投放？
是
技术转让
子流程
产品投放任务书
否 审批是否通过？
是
新产品原型样机评审报告
否 审批是否通过？
是
新产品测试与验证评审报告
产品管理委员会主席组 织产品管理委员会对新 产品开发工作进行总结, 编制新产品预商业化分 析报告,提交决策委员会
产品管理委员会和市场 副总裁和生产副总裁协 商安排产品量产和市场
新产品开发销售渠道评估及可 行性方案
协调各小组进行可 行性方案的风险评
估和整合
新产品开发产业化可行性分析 报告
05-03-01
支持人员提供确认 意见
第7页
产品经理
新产品开发经济可行性分析
项目组财务人员
新产品设想报告
分析产品生命周 期内的收入流量
产品决策委员会
主席：公司 执 行总裁 委员：公司副总裁及总工
主要职责：确定公司年度产品战略规划以及新产品开发项 目启动时间和资源保障优先级，确保产品战略和方向正确
产品管理委员会
主席：产品管理委员会主 席
委员：公司各部门总经理及公司内 部专家
主要职责：挑选合适的产品经理，对新产品开发实施阶段 性控制，确保新产品开发的5个过程（可行性分析－总体开 发方案部署－产品设计和开发－产品验证和测试－产品量 产及市场投放）在质量、时间和成本上符合要求，对于阶 段提交的成果不符合要求的项目将被终止，同时要为项目 小组无法解决的问题提供解决方案：