车间产品质量及现场控制
为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

1.在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作:
若擅自更改产品生产工艺或装配方法；造成返工返修及主机厂退货者，当事人承担经济损失。

2.工作环境保持干净整洁，生产车间禁止吸烟，若有违犯20元/次；上班时间禁止闲聊，若有违犯20元/次；
3.各岗位严格按照上不清下不接原则：
下工序发现上工序不合格品，每次奖励1元/件，对上工序罚款1元/次，互相督促，加强自检互检。

4.为产品质量问题可追述性:
装配A组用标识：打字尾端加“A”区分；装配B组用标识：打字尾端加“B”区分；
装配C组用标识：打字尾端加“C”区分；
不要求打字的产品在外箱合格证上填写该组标记.标记清楚；
5.万用表测试:
每件产品测试包括（触发器电阻，小线包电阻，黄线与白线）；若抽测产品不合格，应分开隔离；发现未检测的给予5元/次的罚款。

6.若发现原材料，配件严重不合格:
缺料，腐蚀，尺寸规格超标，影响产品外观，性能，装配等缺性，一律开退货单，并奖励发现人10元/次。

7. 正确使用仪器、仪表、设备
如：工装夹具、电洛铁、电扇、螺丝刀、老虎钳自动绕线机手动排线机测试台等，每日保养维护，清洁，润滑。

8. 现场整洁，畅通，干净，物品摆放有序:
爱惜产品，严禁产品重叠，粗暴操作。

若生产现场5S违规5元/次处罚该组组长。

若现场发现堆积严重，粗暴行为的10元/次考核。

9. 做到文明生产，积极配合协调组织生产:
因工作需要临时抽调，服从班组长及车间主管安排,对不服从安排将思想教育，如重复不改罚款50元/次。

10.加强公司管理制度，保证生产正常运行，若造成停线，煽动罢工，怠工者直接解雇并处罚金100元。

打架斗殴者
直接解雇并处罚金100元
11.公司各层人员会议安排：
●以小组为单位每周一次质量工作交流会，本组组长主持；
●星期三质量例会（交流上周存在质量问题和注意事项）主持人：张茂林；
●星期五公司管理层周例会（计划，生产，销售，外部信息反馈）主持人：陈泉；
●每星期一全体员工大会（公司发展，要求，员工思想教育，本周安排），主持人：陈泉；
●.每周不定期进行现场工艺，质量,5S,检查总结，小组成员（总经理，技术，品质，主管，内勤，销售），主持
人：陈泉。

12.
备注：1：车间员工请假（2日内由张长寿审批，2日以上由陈泉审批）；
2：人员调动由组长申请，张长寿审批，陈泉批准。

望大家做好产品，学好人品，与时距进，跟企业同步发展!
以上规定自2015-3-1开始执行。

四川腾邦机电有限公司
2015.3.1。