目
录
一、关于组织的一个基本认识：组织究竟有多重要？ 二、如何建立科班底蕴：组织理论与设计的科班知识体系
三、组织设计的完整概念及几个实且常用的知识模块
四、真实情景中的组织分析与组织选择 五、如何建设一个强效组织？ 六：躬身自测：你能成为一个杰出的组织领袖吗？
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一、关于组织的一个基本认识：组织究竟有多重要？
熟悉主流理论： 全球管理者的十大思想工具：德鲁克、波特（哈佛商学院）、哈默（管
理咨询公司董事长）、克里斯坦森（哈佛商学院）、彼得斯（斯坦福商学院）、 明茨伯格（加拿大）、柯林斯（斯坦福）、汉默和钱皮、科特勒（西北大学凯 洛格商学院）、科特（哈佛商学院）
二十位世界级的管理学大师（英国《金融时报》）：德鲁克、明茨
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思考与讨论：自古至今，有多少组织活下来了？
◆加州大学前校长Clark Kerr做过一个统计：1520年之前全世界创办的组织，现在仍然用 同样的名字、以同样的方式、干着同样事情的，只剩下85个，其中70个是大学，另外15个 是宗教团体。全世界最老的大学是意大利的波伦纳大学，有1000多年的历史，牛津、剑桥 八九百年历史。
◆熟悉主流理论：全球管理者的十大思想工具和20位世界级的管理学大师
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二、如何建立科班底蕴：组织理论与组织设计的科班知识体系
再次提问与思考：
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二、如何建立科班底蕴：组织理论与组织设计的科班知识体系
◆组织理论演变的历史轨迹：致谢庞恩升、张辉！
20世纪经典管理理论回顾（1903-1939） · 泰勒的科学管理理论（1903） · 吉尔布雷思夫妇的动作研究(1907) · 韦伯的组织理论（1911） · 闵斯特伯格的工业心理学思想（1912） · 法约尔的一般管理理论（1916） · 梅奥的人际关系理论（1933） · 巴纳德的系统组织理论(1938) · 勒温的领导风格类型理论（1939）
过眼烟云，惟有真正伟大的思想可以永恒流传！
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三、组织设计的完整概念及几个实用且常用的知识模块
1、组织设计的完整概念：公司治理+组织结构+职务设计+流程设计 2、几个实用且常用的知识模块 ◆公司治理结构 ◆母子公司的四种关系 ◆组织设计的基本原则（传统与现代观点） ◆职务设计 ◆组织信息化 ◆企业组织结构的类型划分 ◆集团职能定位的三种模式 ◆组织设计的情景要素 ◆流程设计与流程再造 ◆组织控制
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一、关于组织的一个基本认识：组织究竟有多重要？
4、企业家心中的组织图景决定企业发展的未来前景：中国企业家的组织概念进化路线 ◆从没有组织概念到觉醒组织意识（没有组织概念，只有业务概念、生意概念、事概念、钱概念） ◆从觉醒组织意识到开始组织建设 ◆从私人作坊和梁山团伙到正规组织 ◆从产品经营型组织到资本经营型组织
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二、如何建立科班底蕴：组织理论与组织设计的科班知识体系
再次提问与思考：当你准备学透一门课程时，你是怎样安排你的学 习进阶的？怎样炼成一套过硬的科班功底？ 复习与回顾：A.熟读教科书；B.梳理学说史；C.熟悉主流理论
◆
◆《组织理论与设计》教科书的知识体系：致谢李志杰！
◆组织理论演变的历史轨迹：致谢庞恩升、张辉！
的平均寿命只有12.5年。短寿几乎是企业芸芸众生的普遍性宿命。 道指30蓝筹公司是一个奇迹般的公司群落，将近60％的公司（约17家）寿命过百年，将 近25％的公司寿命达到150年以上，平均寿命达到了105岁，寿命最长的杜邦公司达到了 206岁，寿命最短的Home Depot、微软和INTEL，也达到30岁以上。
伯格、科特勒、戈沙尔、野中郁次郎、坎特、哈默和普拉哈拉德、约瑟夫· 朱兰、 本尼斯、波特、柯林斯、阿基里斯、格罗夫、德赫斯、卡普兰和诺顿、查尔 斯· 汉迪、霍夫斯泰德、克里斯坦森、科特、戈尔曼
（《三度修炼》收录的二篇文章）
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二、如何建立科班底蕴：组织理论与组织设计的科班知识体系
《三度修炼》语录：成为管理学大师 选编这二篇文章，并不是因为它们写得好，而是因为和君咨询希望每一位和君人都怀抱这 样的梦想：30年后，当有人再写这样的文章《全球管理者的10大思想工具》或《二十位管 理学大师》的时候，其中至少有一个思想工具的创始者或管理学大师是和君人，比如说，是 你，或跟你水平相当的或你所景仰的一位你所熟悉的和君同事！ 英国《金融时报》系列刊登的这“二十位管理学大师”中，多数是美国人，此外有印度人、 日本人、罗马尼亚人、爱尔兰人、匈牙利人、荷兰人等等。和君咨询认为，30年后的全球
企业组织寿命几何？有研究指出： 40％的新建公司活不到10年便夭折，一般的公司寿命
为7－8岁，一个跨国公司的平均生命周期是40到50年。《财富》杂志1955年公布的500强 企业，到1997年已有70％被淘汰出局。1970年跻身《财富》“全球500强”的跨国公司，其
中的l／3于1982年后销声匿迹。另一项研究则显示，在日本与欧洲，所有大大小小的公司
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二、如何建立科班底蕴：组织理论与组织设计的科班知识体系
20世纪经典管理理论回顾（1969-1980） · 弗鲁姆的期望理论及管理决策新思想（1969） · 德鲁克的有效的管理者研究（1974）
· 伯法的管理科学学派（1975）
· 西蒙的管理决策学派（1977） · 明茨伯格的经理角色学派（1980）
1、组织才能是个人的成长瓶颈和事业大限 ◆做业务与做组织是二种很不同的东西，比如：做基金投资与做基金公司，做地产与做 地产公司，做服装与做服装公司，做医生与做医院，做建筑与做建筑公司，编辑报纸与 做报社或报业集团，教物理和做教物理的学校，做咨询与做咨询公司，做汽车与做汽车 公司··· ··· ◆话说海灯法师做不了国防部长和郭士纳不必懂电脑 ◆和君语录：如果你此生真是终有大作为，那末，这么几个阶段恐怕是你必经的进阶： 从一个优秀的读书人转变成为一个合格的职业人，从一个合格的职业人成长成为出色的 职业高手，从一个职业高手升级成为一个卓越的组织领袖！相应的省思和学习课题因此 而产生：将来的某一天，你能成为一个卓越的组织领袖吗？怎样才能成为一个卓越的组 织领袖呢？关于组织，在知识层面上你知晓多少，在理解和体验意义上你深入了几分？ 和君商学院走的是精英教育路线，倡导怎样的文化精神和职业理念，安排怎样的课程体 系和知识结构，更有助于未来组织领袖的脱颖而出？假以时日，和君商学院究竟能出来 几个真正的组织领袖？··· ··· 成长进阶：读书人—职业人—职业高手—组织领袖！
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二、如何建立科班底蕴：组织理论与组织设计的科班知识体系
20世纪经典管理理论回顾（1943--1964） · 马斯洛的需要层次论（1943） · 团体力学理论（1944） · 斯金纳的强化理论（1956） · 坦南鲍姆的领导行为连续体理论（1958） · 戴尔的比较管理经验研究（1960） · 麦格雷戈的人性假设与管理方式（1960） · 利克特的管理新模式（1961） · 布莱克的管理方格理论（1964）
最具影响力的“二十位管理学大师”，应该有好多个中国人，其中至少应该有一个是和君人。
我们身处中国大国经济崛起和中华民族复兴的一个千载难逢的时代，我们处在一个经济生 态和商业种群无限丰富和复杂的风云激荡时代。是的，这就是产生伟大的商学思想和管理学 大师的时代，一个中国时代！
我们生逢其时，何以不辜负这样一个时代呢？一切生意上的得失和商业上的成败都将成为
◆从区域性组织到全国性组织，然后到跨国性组织，最后到全球化组织
◆从传统工业组织到信息化组织甚至是虚拟化组织
旁白或画外音
咨询师和投行家：学会识别企业家心目中的组织图景，据以判断企业前景与投资价值
我的大学之憾：话说二门必修课----《中共党史》课与《党的建设》课
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思考与讨论
◆梁启超论断：过激言论乎？ “我们中国人最大的缺点，在没有组织能力，在没有法治精神。”（《欧游心影 录节录》） “中国人缺于自治之力，事事待治于人。治之者而善也，则大纲粗举，终不能百 废俱兴也；治之者而不善，则任其弛堕毁败，束手而无可如何。然中国治人者能 力之程度，去待治者不能以寸也，故一群之内，错乱而绝无规则。”（《论中国 国民之品格》） “中国人不然，多合了一个人，不惟力量不能加增，因冲突制肘的结果，彼此能 力相消，比以前倒反减了。合的人越多，力量便减到零度。所以私家开个铺子， 都倒赚钱，股份公司十有九要倒账。……总之，凡属要经一番组织的事业，到中 国人手里，总是一塌糊涂。 ”
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二、如何建立科班底蕴：组织理论与组织设计的科班知识体系
和君咨询的使命与愿景是什么？为什么要那样？
“路遥说：只有初恋般的热情和宗教般的意志，人才能成就某种事业！
和君咨询就是想以初恋般的热情和宗教般的意志来成就这样的事业：
第一，为各层各类企业、组织单位和政府机构的事业发展、管理改进和效率提升提供有实效 的思想、知识和方案，最终发展成为有传世意义的第一流综合性咨询公司！
组织理论与组织设计
----和君商学院2008年9月讲座
白志强，王明夫 2008年9月21日· 北京之秋 和君咨询：
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课前秀
一、话说奥运会开幕式
1、为什么是此情此景、此时此际！
2、为什么是张艺谋？
二、话说Leman Brother
三、若有所思：国运与格局？
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第二，成为原创性管理技术、投资技术和商学思想的策源地，在世界商学流派和投资流派中
造就一个中国学派！ 很显然，这样的事业不是容易达成的，这样的理想是非常难以实现的。只有真正的理想主义
者才可能追求这样的事业，只有真正的务实主义者才可能实现这样的理想。”
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二、如何建立科班底蕴：组织理论与组织设计的科班知识体系
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二、如何建立科班底蕴：组织理论与组织设计的科班知识体系
20世纪经典管理理论回顾（1981-1993） · 威廉· 大内的Z理论（1981)