文山
重点抓住这5大分包单位
2. 装修总包责任： ▲ 对交付评估负总责，若获得优秀，结算款6%的奖金 ▲ 积极性较高，对分包单位质量不达标或者无法完成的部位，总包会努力的去
帮助处理（比如：天面的涂料，地坪漆修复，土建遗留的裂缝，台面打蜡打油等）， 有些是有偿，有些是免费的。
▲ 会督促分包单位质量进度的管理（但更多的是催促甲方对分包单位的管理）
工地开放 业主验房
合格
有问题
维修整改
集中交付
有问题
集中返修
按期合同交付
专项验收项目
供水打压测试 （精装修全程带压 作业）
阳台、卫生间地砖 泼水与地漏排水试 验
室内通电测试
马桶通球试验
厨卫龙头出水、台 盆下水试验
卫生间门槛石闭水
模拟验房项目（交付评估、验房指引表）
渗漏检查
入户门
对讲机
户内配电箱 插座 涂料 顶棚
万科楼盘交付总结
目录
一 项目分包模式、装修总包责任
二 交付流程、维修管理 三 界面移交、成品保护 四 翡丽山项目管理情况介绍
一、项目分包模式、装修总包责任
1. 分包模式：甲分包，基本由甲方管理，精装总包对甲分包的管理偏少
五大分包：
♦ 入户门
曼托
♦ 户内门
阿卡迪亚
♦柜 体
厨博士
♦ 木地板
圣象
♦ 铝合金
翡丽山6.30交付流程：
1.专项验收交付前第3个月 完成；
2.模拟验收及业主开放日基 本是交付前底个月完成， 即5月份；
3.6月精保洁，交付评估， 集中交付
卫生间台面
门槛石
淋浴区/淋浴屏
龙头花洒
排气扇
地漏
二、交付流程、维修管理
1. 模拟验收：包产到户
2. 维修管理（公司规定） 3. 维修管理（项目规定）
工程师所负责的楼栋，负责相应楼栋返修管理
三、界面移交、成品保护
界面移交：
1.土建移交：精装修单位质检员检查 土建整改
签字移交
形成一户一表
移交内容：标高、门洞尺寸、厨卫闭水、阳台露台排水坡、给水管
道试压、通水通球、通电、灯位、开关……
2.木地板移交：土建完成地坪
木地板单位复测
土建整改
签字移交
3.入户门移交
四、翡丽山项目管理情况介绍
3、分户验收,责任明确 ●验收程序：永铭质检 → 监理、啄木鸟 → 总监、项目经理、甲方→锁门 ● 三人组（栋号长、啄木鸟、监理）
● 终验三人组（总监、项目经理、甲方）
四、翡丽山项目管理情况介绍
4、统一目标：优秀 项目氛围很团结，目标一致 制定奖惩措施，并执行 奖多罚少，奖个人罚公司
二、交付流程、维修管理
住宅交付验收与整改流程与验收项
合同交付前4个月 （验收约15天；整 改约15天；保洁工 作穿插进行）
专项验收 合格
粗保洁
不合合格格
专项验收整改
合同交付前3个月 （验收约15天；整 改约15天；保洁工 作穿插进行）
模拟验房 合格
精保洁
不合格
模拟验收整改
合同交付前2个月 合同交付前1个月
4.户内门移交
5.铝窗移交
成品保护： 永铭的成品保护，在东莞公司其他精装单位比较差 (分包单位做得好的，入户门，户内门……)
四、翡丽山项目管理情况介绍
项目名称：万科·翡丽山 监理单位：东莞市万科物业服务有限公司 施工单位：东莞市永铭装饰有限公司、深圳市柒零装饰工程有限公司
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
翡丽山 （5.6.7栋）
翡丽山 （8.9.10栋）
户内观感：83.31% 公共部位观感：78.4% 外立面观感：82.8% 园建绿化：85.2% 项目综合：82.88%
户内观感：84.38% 公共部位观感：79.48% 外立面观感：81.86% 园建绿化：85.4% 项目综合：83.47%
四、翡丽山项目管理情况介绍
1、策划
● 施工前精装修冲优策划。 ● 评估当天策划方案（评估前进行交底） ● 前期评估出现问题的规避，（铝窗刮花
采用专人，门把手采用专人等）
四、翡丽山项目管理情况介绍
2、抓住重点
● 涂料（三边两线，四横四纵，涂料赶刮，监理带着 工人施工）
● 保洁（保洁次数4次） 检查标准： 蹲在入户门边，看客厅地面是否有脚印、痕迹等
开关/面板 管道
墙地砖 踢脚线
照明 地板 窗台石 户内门
铝合金 台面石
收纳
栏杆 水槽 坐便
橱柜 厨电 卫生间台盆
公司交付流程：
1.提前约100天左右完成精 装修施工，进行初保洁；
2.交付前的第3个月进行模 拟验收；
3.交付前的第2个月业主开 放，并处理完成所有业主 开放的问题；
4.交付前的第1个月精保洁， 交付评估、集中交付
四、翡丽山项目管理情况介绍
存在不足
1、 5-7号楼，因成本原因，未提前备货，导致后期模拟验 收时出现门变形，泡水等情况无法更换，后期一定要备货
2、 涂料四横四纵扣一个点 项目部已安排整改4轮（永铭→监理→ 公司第三方→ 监理）
3、 楼梯间地坪漆质量有待提高； 4、 户内涂料（电筒照射下平整度不行） 5、 木地板质量还有很大的提升空间（色差、踢脚线缝隙）