可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国运动鞋服行业蓝海战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业蓝海战略概述 (8)第一节运动鞋服行业蓝海战略研究报告简介 (8)第二节运动鞋服行业蓝海战略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业蓝海战略的意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国运动鞋服行业市场深度调研 (12)第一节运动鞋服行业概况 (12)第二节我国运动鞋服行业监管体制与政策法规 (13)一、行业主管部门和监管体制 (13)二、行业主要法律法规及产业政策 (13)三、2020年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (16)四、进入本行业的主要壁垒 (16)（1）品牌壁垒 (16)（2）研发设计能力壁垒 (16)（3）营销网络壁垒 (17)（4）管理能力与运营经验壁垒 (17)第三节2019-2020年中国运动鞋服行业发展情况分析 (17)一、中国运动鞋服行业发展现状分析 (17)二、中国运动鞋服行业竞争格局分析 (20)三、行业景气度延续上行趋势，竞争格局趋于稳定 (21)四、龙头品牌壁垒深厚，上中下游巨头携手 (25)五、品牌龙头集中度快速提升，运营周转持续改善 (27)第四节2019-2020年我国运动鞋服产业链优质龙头公司分析 (31)一、申洲国际：稳健成长穿越周期，新增产能释放在即 (32)二、安踏体育：体育品牌巨头成长期，多品牌接力持续成长 (33)三、滔搏：体育零售龙头，与巨人共成长 (34)四、李宁：厚积薄发，品牌张力尽显 (35)五、特步国际：稳扎稳打，布局长远 (36)第五节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (37)一、公共卫生事件提高消费者健康意识，公共卫生事件后周期运动消费需求提升 (37)二、长期逻辑：健康消费+赛事催化+产业扶持，三大因素驱动运动服饰行业高增长 (39)（一）我国人均收入提高，促进体育消费规模扩大 (40)（二）健康理念深入人心，体育赛事催化全民运动氛围 (40)（三）政府加大产业政策扶持力度，助力体育服饰行业蓬勃发展 (41)第六节2020-2025年我国运动鞋服行业发展前景及趋势预测 (42)一、格局占优、成长性好，运动鞋服黄金赛道 (42)二、中国体育行业潜力巨大，增长动能持续释放 (45)三、中国运动鞋服行业发展趋势分析 (48)（一）将更注重科技功能性运动鞋服 (48)（二）品牌商对产业链的话语权逐步提高 (48)（三）国产品牌加快提升科技实力 (48)第七节中国运动服饰企业高质量发展方略 (49)一、从我国运动服饰行业经济运行角度分析 (49)（1）市场基本面 (49)（2）主要运动品牌表现 (49)二、运动品牌高质量发展的原因分析 (50)（一）品牌内在需求 (50)（二）外部环境及人们生活方式的影响 (50)（1）消费者生活方式的变化将带动运动品牌市场的持续增长与升级 (50)（2）冰雪市场的增长将带动品牌走向新的高度 (50)三、其他纺织服装品牌的高质量发展方略 (51)（一）专注产品品质，走差异化道路 (51)（二）平衡创新，提升品牌附加值 (51)（三）务实推广，合理借力 (51)第三章企业蓝海战略的基本类型与选择 (53)第一节中国企业蓝海战略分析框架 (53)一、中国企业蓝海战略分析框架 (53)（一）企业成功关键因素分析模块 (54)（二）经典四步行动模块 (56)二、蓝海战略对中国企业的启示 (58)第二节市场空隙与蓝海战略 (58)一、学会寻找市场空隙 (59)一、产品需求的制约因素 (59)二、新增投资的制约因素 (60)四、市场空隙理论对于现代企业发展具有实践指导意义。
(60)第三节寻找规律性地开创蓝海的六大客户价值创新路径 (61)一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (62)二、跨越战略集团的思维模式 (62)三、跨越买方链 (63)四、跨越针对客户的功能性或情感性诉求 (63)五、跨越互补性产品和服务项目 (63)六、跨越时间 (63)第四节案例：“非顾客”战略 (64)一、何为非顾客 (64)二、“非顾客”VS“顾客” (65)三、非顾客会给企业带来三个更深远的影响 (66)四、“非顾客”的三个层次 (67)五、如何转化“非顾客”？ (68)第五节案例：“小米”的蓝海战略 (71)一、“小米”：让企业家惊艳的品牌 (71)二、“小米”自媒体矩阵策略的启迪 (72)三、饥饿期待中，“小米”顺势送达 (74)第六节想开辟蓝海市场需先避免六大红海陷 (75)一、取悦现有顾客 (75)二、将开创市场战略等同于细分市场战略 (76)三、将技术创新混同于开创市场战略 (76)四、将创造性破坏等同于开创新市场 (77)五、将开创新市场等同于差异化策略 (77)六、将开创新市场等同于低成本战略 (78)第四章企业蓝海战略规划制定原则及依据 (79)第一节企业蓝海战略规划的制定原则 (79)一、科学性 (79)二、实践性 (79)三、前瞻性 (79)四、创新性 (79)五、全面性 (80)六、动态性 (80)第二节企业蓝海战略规划的制定依据 (80)一、国家产业政策 (80)二、行业发展规律 (80)三、企业资源与能力 (81)四、可预期的战略目标 (81)第三节影响蓝海战略的主要因素 (81)一、影响蓝海战略的主要因素 (81)二、诱发企业蓝海战略失败的因素 (82)三、企业蓝海战略规划需规避的误区 (83)第五章企业制定蓝海战略的内容、方法步骤、流程 (85)第一节公司制定蓝海战略规划要点与准备工作 (85)一、公司制定蓝海战略规划要点 (85)二、规划企业蓝海战略前的准备工作 (85)第二节公司制定蓝海战略规划的主要内容 (86)一、公司制定蓝海战略规划的主要内容 (86)二、正确制定企业蓝海战略的步骤 (87)三、企业蓝海战略规划包含的不同内容 (88)第三节构建蓝海战略研究体系 (88)一、研究体系构建与实施的内涵 (89)二、整合内外部资源做好顶层设计 (89)三、构建闭环的战略研究体系 (90)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (90)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (90)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (91)第四节科学制定蓝海战略规划 (91)一、掌握科学的决策方法和程序 (91)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (92)三、提高决策者素质 (92)四、全面了解企业环境 (93)五、科学制定蓝海战略 (93)六、降低风险 (93)第五节制定蓝海战略需注意事项 (94)一、企业蓝海战略制定需注意的要点 (94)二、制定蓝海战略目标注意事项 (94)三、制定蓝海战略规划的注意点 (95)四、制定蓝海战略规划容易犯的错误 (96)五、不同阶段企业蓝海战略的规划 (97)六、制定企业蓝海战略要考虑的不同方面 (97)第六章2021-2025年中国运动鞋服企业蓝海战略探讨与建议 (99)第一节2021-2025年中国运动鞋服企业蓝海战略应用建议 (99)一、选择：是继续在红海中挣扎还是在蓝海中遨游 (99)二、分析：绘制企业和对手的战略布局图是实现蓝海战略的基础 (99)三、创造：增加买方价值是实现蓝海战略的关键 (99)四、实现：忠实地将制定的战略落实到位 (100)五、制定蓝海战略赢得消费者青睐 (100)六、执行蓝海战略实现新的发展 (100)第二节2021-2025年中国运动鞋服企业应用蓝海战略具体策略探讨 (100)一、推陈出新寻求未知市场 (101)二、从替代性行业中发现蓝海 (101)三、从不同战略类型中去发现蓝海 (101)四、从客户链中去发现蓝海 (101)五、从互补性产品或服务中发现蓝海 (101)六、从客户的功能性和情感性诉求中发现蓝海 (102)七、从未来着眼发现蓝海 (102)第三节案例借鉴：我国企业蓝海战略的路径选择 (102)一、提供一揽子解决方案 (102)二、寻找各层次产品之间市场空白 (102)三、改变原有定式思维 (103)四、开发并满足细微的人性化需求 (103)五、低成本创造差异化 (103)第四节挖掘广告策略中的“蓝海战略” (104)一、广告策略中的跨界营销 (104)二、广告策略中的互动营销 (104)三、广告策略中的无线营销 (105)四、广告策略中的情感营销 (106)第七章2021-2025年中国运动鞋服企业全方位推进“蓝海战略”及实施路径探讨 (107)第一节构建蓝海战略推进体系：稳准推进公司蓝海战略实施 (107)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (107)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (107)三、营造全员全链条参与环境 (107)第二节产业结构层面 (108)一、认识规律特征指导产业发展 (108)二、夯实产业基础促进产业健康 (108)三、优化产业结构，加强技术创新 (108)四、完善企业供应价值链 (108)五、积极促进运动鞋服企业的集约化建设 (109)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (109)七、提升产业战略竞争力 (109)第三节市场运营层面 (109)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (109)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (110)三、以客户为导向，满足客户需求 (110)四、创新经营模式 (110)五、价值创新开拓战略蓝海 (111)六、紧跟市场发展 (112)七、实施“走出去”战略 (112)八、坚持“五化”发展举措 (112)第四节技术创新层面 (113)一、实施技术创新战略 (113)二、大力增强科技创新能力 (113)三、明确技术创新工作目标 (114)四、构建高效的技术创新管理体系 (114)第五节产品开发与竞争层面 (115)一、积极进行产品开发 (115)二、产品式样竞争策略 (115)三、产品大类竞争策略 (116)四、产品使用价值竞争策略 (116)第六节营销推广层面 (117)一、坚持营销的正确定位策略 (117)二、注重实施营销中的品牌策略 (118)三、选择实施多元化营销手段的策略 (119)四、基于消费观念和文化导向的营销 (120)第七节客户服务层面 (120)一、服务将成为核心 (120)二、以顾客满意为核心 (121)三、提高企业服务水平 (121)四、与用户建立战略合作关系 (121)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (121)第八节企业管理层面 (122)一、建立完善的企业管理体系 (122)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (122)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (123)四、大力提高企业集团管控的能力 (123)五、提高人员素质，提高管理水平 (124)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (124)七、开放式创新与组织学习 (124)八、强化安全法制化建设 (125)九、大力提升国际化经营管理水平 (125)第九节企业文化建设层面 (126)一、企业文化的层次 (126)二、树立企业价值观 (126)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (126)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (127)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (127)第十节人力资源管理方面 (128)一、确立人才队伍建设目标 (128)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (128)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (129)三、企业可持续发展的人力资源管理 (129)第十一节供应链管理层面 (130)第十二节小结 (130)第八章构建运动鞋服企业实施蓝海战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (132)第一节构建蓝海战略管理体系：增强公司战略管理能力 (132)一、有效的战略管理组织 (132)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (132)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (133)第二节构建蓝海战略保障体系：增强实施保障能力 (133)一、注重战略风险防控 (133)二、加大业绩考核力度 (134)三、优化战略研究组织架构 (134)四、构建开放式研究网络 (134)五、加快信息、成果共享与成果转化 (134)六、加强战略研究队伍建设 (134)第三节构建蓝海战略动态调整机制：完善蓝海战略的主要措施 (135)一、完善蓝海战略 (135)二、完善企业蓝海战略的有效措施 (135)三、企业蓝海战略创新调整的重要性 (136)第四节持续变革是蓝海战略的精髓 (137)第九章盛世华研总结 (138)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (138)一、企业失败的原因 (138)二、提高胜率的策略 (139)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (140)一、基于“产业”的研究与决策体系 (140)二、基于“周期”的研究与决策体系 (140)三、基于“人性”的研究与决策体系 (140)四、基于“变化”的研究与决策体系 (141)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (141)六、小结 (141)第三节致读者：商业自是有胜算 (142)第一章企业蓝海战略概述经济全球化和信息技术的蓬勃发展使得原有市场边界不断减少和消失，在中国很多产业之中，供给的增长超过需求的增长速度，企业普遍面临产品同质化、价格战、利润率降低、市场萎缩等问题和挑战，企业外部经营环境更加复杂。