四环紧密相扣，缺一不可， 四环紧密相扣，缺一不可， 通过四个环节的不断循环向前， 通过四个环节的不断循环向前， 阶梯上升， 阶梯上升，实现目标控制的不断 实现。 实现。

5 工程项目目标控制
5.3 目标控制中的纠偏措施

★组织措施

5.2.2 动态控制的原理 动态控制的工作程序：
第一步：动态控制的准备工作 第一步：动态控制的准备工作——目标分解 第二步： 第二步：跟踪控制目标 第三步：根据实际， 第三步：根据实际，决定是否对目标进行调整，并
回复到第一步。 动态控制三要素—— 动态控目标系统（补充
1
内容） 内容）
项目目标控制基本方法论
2
3
目标控制中的纠偏措施

5 工程项目目标控制
5.1 工程项目目标系统
（补充内容） 补充内容）

工程项目 目标
成果性目标 ——项目的功 项目的功 能性要求
约束性指标 ——限制条件 限制条件
e.g. 时间限制、 时间限制、 工期限制、 工期限制、质量 要求

时间限制
期限
工程项目 基本限制性 目标
质量标准
成本
除时间以外的其 他资源限制
质量
思考：三个目标之间的关系？ 思考：三个目标之间的关系？
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工 程 项 目 管 理
徐芊 福建农林大学金山学院

5 工程项目目标控制

回顾项目的定义—— 回顾项目的定义—— 项目（ 项目（Project）是一种非常规性、非重复性 ）是一种非常规性、 和一次性的任务， 和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约 束条件（时间、费用和质量等） 束条件（时间、费用和质量等）

（1）三大目标之间的对立关系
在工程项目的三个目标间， 在工程项目的三个目标间，无论过分强调或追求 任何一个目标，都会使其他目标受到一定的影响。 任何一个目标，都会使其他目标受到一定的影响。
（2）三大目标在一定范围内又存在着统一的关系
举例说明？ 举例说明？ 三大目标之间的对立性是绝对的， 三大目标之间的对立性是绝对的，统一性是相对 对立性是绝对的 的。 工程项目管理的要求就是在相对的统一范围内， 工程项目管理的要求就是在相对的统一范围内， 相对的统一范围内 通过目标间的协调，实现目标系统的整体优化。 通过目标间的协调，实现目标系统的整体优化。

5 工程项目目标控制
5.2 项目目标控制基本方法论

5.2.1 目标控制的类型
目标控制的类型分为两种： 目标控制的类型分为两种：主动控制和被动控制。 （1）主动控制 ） 主动控制是预先分析目标偏离的可能性， 主动控制是预先分析目标偏离的可能性，继而拟定 和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现。 和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现。

5.2.1 目标控制的类型
（2）被动控制 ） 被动控制是指在系统按计划运行的时候， 被动控制是指在系统按计划运行的时候，管理人员通 过对计划值的实际实施情况进行跟踪， 过对计划值的实际实施情况进行跟踪，掌握系统输出的信 找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案。 息，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案。
被动控制的特点——
① 反馈控制 ② 事后控制

5.2.1 目标控制的类型 被动控制的措施—— 被动控制的措施
应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、 ① 应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工 程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。 程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。 ② 明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现 明确项目管理组织中过程控制人员的职责， 情况及时采取措施进行处理。 情况及时采取措施进行处理。 建立有效的信息反馈系统， ③ 建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离目标值 的情况，以便及时采取措施予以纠正。 的情况，以便及时采取措施予以纠正。
目标计划值、 目标计划值、目标实际值以及纠偏措施

5.2.3 PDCA循环原理 循环原理 （1）P（Plan，计划） ） （ ，计划） （2）D（Do，执行） ） （ ，执行） 3）C（Check，检查） （3）C（Check，检查） （4）A（Action，处置）★ ） （ ，处置）
主动控制的特点——
① 前馈控制 ② 事前控制

5.2.1 目标控制的类型 主动控制的措施—— 主动控制的措施
详细调查并分析研究外部环境条件。 ① 详细调查并分析研究外部环境条件。 识别风险。 ② 识别风险。 ③ 用科学的方法制定计划。 用科学的方法制定计划。 高质量地做好组织工作。 ④ 高质量地做好组织工作。 制定必要的备用方案。 ⑤ 制定必要的备用方案。 计划应有适当的松弛度。 ⑥ 计划应有适当的松弛度。 沟通信息流通渠道。 ⑦ 沟通信息流通渠道。
技术措施
管理措施
（包括合同措施） 包括合同措施）
经济措施

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