生产现场七大浪费
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七大浪费之二：搬运的浪费
地点准：直接送到需求点上 品种准：只搬运现在需要的品种 质量准：拿来能用，拒绝次品和返工 数量准：不多不少 时间准：不早不迟 方法准：集成包装、过目知数、快速运输
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七大浪费
七大浪费之一：等待的浪费 七大浪费之二：搬运的浪费 七大浪费之三：不良品的浪费 七大浪费之四：动作的浪费 七大浪费之五：加工的浪费 七大浪费之六：制造过多（早）的浪费 七大浪费之七：库存的浪费
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认识浪费
面对微利时代的冲击 赚一块不如省一块
成本＋％（利润）＝价格
or
价格－成本＝利润
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认识浪费
传统浪费的概念：
材料，报废，退货， 废弃物
不增加价值的行为
浪费就是指客户不 愿意为你付钱的那 些过程。
真正的价值是你不 能命令或控制的东 西，它只存在于顾 客心里。
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七大浪费之三：不良品的浪费
操作工人在质量管理中的职责 1、熟悉:产品标准和工艺
确定:材料、设备、工具、计量器具 操作程序符合要求 2、“三按” 3、自己做好标识 自己采取纠正和预防措施
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七大浪费之三：不良品的浪费
质量三不接受原则：不生产不合格品，不 接受不合格品，不交付不合格品。
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约定
空杯心理
手机开到震动状态
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认识浪费
某国外管理专家：
在我的眼里，中国企业地上铺的都是黄金！ 在中国，如果能发明一种眼镜，一看就能 发現工厂里的浪费，那我们就会发現所有 的工厂里处处都有浪费，处处是“黄金”
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七大浪费之三：不良品的浪费
对产品或服务的检验或 返工、返修所产生的 浪费
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七大浪费之三：不良品的浪费
工序生产无标准确认或有标准确认未对照 标准作业，管理不严密、松懈所导致。
产品报废带来的损失 返工、返修带来的人员工时的损失 材料的损失 额外检查的损失 设备占用的损失 可能造成降级降价的损失
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工人造成的 损失时间
闲离其 聊岗他
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七大浪费
七大浪费之一：等待的浪费 七大浪费之二：搬运的浪费 七大浪费之三：不良品的浪费 七大浪费之四：动作的浪费 七大浪费之五：加工的浪费 七大浪费之六：制造过多（早）的浪费 七大浪费之七：库存的浪费
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七大浪费之二：搬运的浪费
生产现场七大浪费
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认识浪费
没有功劳有苦劳
这个时代已成往事
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认识浪费
某权威机构对企业增值与非增值活动的统 计：
制造
增值(<5%) （减少） 必要非增值(约60%)
过程
（减少） 非增值
浪费
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如何增加利润？
彻底排除浪费
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七大浪费之一：等待的浪费
当两个相关过程不完全同步时产生的停顿时间 等待就是闲着没事干， 等着下一个动作或指令的来临
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七大浪费之一：等待的浪费
造成等待的原因通常有： 作业不平衡 作业计划不当 停工待料 品质不良等 ……
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七大浪费之一：等待的浪费
检验员：“卡、防、帮、讲” 不让不合格品流转 预防出现不合格品 帮助指导作业人员 讲解作业要点和质量知识
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七大浪费之三：不良品的浪费
关键、特殊工序控制 质量控制点设置 第一次就把事情做对 防错措施
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七大浪费
七大浪费之一：等待的浪费 七大浪费之二：搬运的浪费 七大浪费之三：不良品的浪费 七大浪费之四：动作的浪费 七大浪费之五：加工的浪费 七大浪费之六：制造过多（早）的浪费 七大浪费之七：库存的浪费
任何不为生产过程所必需的物料搬动 或信息流转。
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七大浪费之二：搬运的浪费
放置 堆积 移动 整理 总作业时间中80%是搬运与滞留时间,30%是搬运时间 搬运是工厂营运的一个主要部分，但是移动这些材料或产
品，并不能产生附加价值。 更糟的是，在搬运过程中，经常会发生物品的损伤。 两个分离的流程之间就需要搬运。
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七大浪费之二：搬运的浪费
材料放置不当 生产计划不均衡 设施布局不当 过多重复检验 工作场地有序安排不当 工序不均衡 供应链管理
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七大浪费之二：搬运的浪费
减少搬运浪费的原则： 最短搬运距离原则：减少搬运距离 最小劳动强度原则：考虑人机工程合理性 岗位标准包装原则：适合人搬运的最佳包装 先进先出原则： 存放方式适合员工取用 分装业务外部转移原则：生产线上尽量不分装 拆包外移管理原则：物料由物流部门拆包
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七大浪费之一：等待的浪费
序设 备 名 称
1 2 3 4 合计 百分比 合计%
运 转
观
察基
次 数
本 作 业
不运转
工作 生理
辅结 地
需要
助 束场 材上 工 作 作所 料厕 间 业 业清 准所 休
扫备
息
非作业 时间
帮联 助系 别其 人他
非工人造成的 损失时间
设作材模停 备业料具 修等等等电 理待待待
七大浪费
顾客 认可 的价 值
产品缺陷 过量生产 的浪费 的浪费
动作的 浪费
等待
合理 成本
的浪费
库存的 浪费
运输 的浪费
加工不良 的浪费
一切不能使最 终产品增值的 东西都是浪费
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七大浪费
七大浪费之一：等待的浪费 七大浪费之二：搬运的浪费 七大浪费之三：不良品的浪费 七大浪费之四：动作的浪费 七大浪费之五：加工的浪费 七大浪费之六：制造过多（早）的浪费 七大浪费之七：库存的浪费
人员“闲视”的等待
分工过细的等待
场地的等待 物料的等待 设备等待
双手均未抓到东西 就是等待
有事没人做
有人没事做
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七大浪费之一：等待的浪费
外部装换调整作业
指那些能够在设备运转之中进行的装换调 整作业
内部装换调整作业
指设备停止运行后的装换调整作业,重 要的一点就是要尽可能 地把“内部装换调 整作业”转变为“外部装换调整作业”， 并尽量缩短这两种作业的时间，以保证迅 速完成装换调整作业。