网站产品开发流程说明
修改：20100827 雷小亮第一次修改
目录
第一节：流程 (1)
第二节：规则 (3)
第三节：方法 (4)
第四节：要求 (4)
第一节：流程
网站产品开发包括四个流程，包括策划，设计，开发和收尾，四个阶段需要完成的任务和文档包括：
第一阶段：策划阶段
进行产品策划，包括了解产品需要达成的目标，竞品分析和需要涉及的功能；
01，产品立项：主要是确认项目意图和负责团队、项目经理，完成项目的方向确认，完成产品立项书；
02，业务需求分析：对产品完成的目标进行描述；完成产品业务需求文档，文档提供产品的目标，用户需求和流程设计，并提交相关主管进行产品业务需求分析评审。

03，竞品分析：和竞争对手进行产品对比，列出产品需要提升和解决的问题，完成竞品分析。

04，产品功能分析：跟进产品需要完成的任务，对产品需要设计的功能进行分析设计，列举产品的功能列表。

完成产品的功能需求文档和项目进度日程表，同时召开产品功能评审，确认产品的功能需求和项目日程进度，功能需求文档同时作为需求控制文档用进行需求变更控制。

第二阶段：设计阶段
对产品进行界面，流程设计，包括原型设计，美术设计，交互设计和前段设计；
01，原型设计：原型设计为了呈现产品的原型，对产品的界面，信息结构，逻辑，操作进行原型设计，需要提供的文档为产品原型设计文档。

产品原型设计文档应该包括以下信息：界面原型，信息结构设计，导航设计，业务流程，用户流程；
02，美术设计：根据产品原型设计文档，对产品的界面效果进行美术设计；
03，交互设计：根据产品的美术设计和原型设计，对产品进行交互设计；
04，前端设计：根据美术设计和交互设计，进行前端设计；
05，可用性检查：根据可用性测试样例，对前端设计进行可用性检查；
第三阶段：开发阶段
对产品需求进行技术开发；同时进行产品的帮助文档，整理产品BUG文档。

01，开发预估：开发需要撰写产品开发计划，以及创建产品的开发工作分解结构书；02，产品开发和需求变更：进行产品开发，控制产品功能变更，同时进行产品帮助文档
撰写、产品功能演示文档；
03，产品测试：对开发完成的产品进行多方面的测试，测试功能测试，性能测试，代码安全性测试，压力测试，兼容性测试，接口测试，撰写产品BUG记录文档；
04，产品的上线部署：安排产品的上线；技术完成产品运维文档；备份产品开发文档；
第四阶段：收尾阶段
产品的开发收尾工作，包括项目总结报告，产品未完成需求的汇总；
01，项目总结：整理未完成需求文档，完成产品项目总结报告，进行项目总结会议，完成产品功能演示文档以及产品培训工作；
02，产品发布：产品灰度发布，产品正式上线发布；
第二节：规则
需要确认的规则包括：
1.文档命名规则：参考文档命名规则说明书；
2.产品业务需求必须通过需求方审核，功能需求必须通过业务部门，产品部门和技术部门
审核；
3.工单审核规则：策划文档完备后提交工单进行工单审核；文档通过SVN提交文档服务
器；
4.交互组件设计，包括文字，交互动作，样式，一般情况下采用网易交互组件库，特殊应
用需要提给主管申请；
5.可用性检查规则：设计完成后，结合web产品可用性检查样例，进行可用性检查；
6.对外外部产品必须考虑SEO，使用SEO checklist进行SEO要素检查；
第三节：方法
产品调研方法：
进行产品需求沟通调研沟通，了解产品的用户角色，使用场景，市场情况，业务部门的需求；包括产品的用户，呈现，功能等；
需求控制：
产品开发过程中，需要把握对边际需求的控制，避免需求扩张带来的整体产品开发周期和产品稳定性的负面影响；
有效、提前沟通：
尽早让项目相关人员进入团队沟通状态，提前建立群组邮件，群组泡泡进行信息沟通和发布，避免信息失真和沟通不顺的问题造成进度的影响和多重的理解；
会议记录制度：
每次沟通会议，形成会议记录文档，备查；
第四节：要求
软件能力要求：Office（Word，PPT，Visio，Project），Axure，Mindmanager；
产品经理能力要求：数据分析能力，跟进执行能力，需求分析调研能力，产品原型设计能力，
沟通能力；。