帝豪家纺管理日志
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日期：
专卖店每日工作表
仪容仪表
每日工作十步曲（细节决定成败）
营业准备工作（卫生/收银工作需要的物料）→仪容仪表工作→会员招募和销售任务的制定→列工作（产品/POP）→新品学习/活动规则的学习工作→销售工作（顾客的迎宾、接待、售后服务）→中午交接班会工作→会员招募工作→市场信息反馈工作（竞争品牌动态/产品反馈/顾客消费动态）→库存跟踪工作（补货/进销存明细账的了解）→做好结束营业工作（营业额清点/卫生/灯光/）
温馨提示：无论多么忙碌都应以顾客为第一，没有任何工作和理由比接待顾客更重要。

终端巡店操作细则及考核表
备注
1、公司高层、销售经理、业务主管、业务代表及公司各职能部门人员在终端巡店时发现任何问题，均可参照上标准进行考核，并进行现场处理。

2、该考核表部分为100分，不合格项目只需填写相应项目序号即可，终端必须在整改时间围完成所有整改，并拍照回传公司到相应销售经理。

若整改不及时或者整改仍不合格，则予以终端及业务双倍惩罚。

3、考核标准一共分为36个项目容，完成到位方可得分，不合格项则为0分，1分代表1元，所有不合格项目总和分值为该终端考核罚款金额的总额，具体罚款金额比例如下：
奖罚记录（由店长、业务、经理记录）
5、所有公司高层巡店方可现场给予终端奖励，100元-300元不等，奖金统一由公司承担。

温馨提醒：没有淡季的市场，只有淡季的心态。

排班表
店长签名：日期：
店长签名：日期：
温馨提醒：我们每个人每天的一举手、一投足，顾客都会看到；你的言行举止代表着帝豪的形象。

因此，公司的每一名职员都必须意识到自己是企业的代表，应作出负责任的行动。

调班申请表
温馨提醒：所谓销售，不是单纯的线与物的交换，而应是心与心的交流，请将您的心意注入商品
每日销售对比表
去年同期销售总额：万本月销售目标：万本月销售实绩：万
日志表(每天要做到有计划、有行动、有交接、有总结、有突破）
新品/保留产品销售登记表
备注：新品/保留产品见明细
当月文件传达登记表
信/短信版通知及规定等
当月铺床产品更换登记表
每月产品销售分析表
促销总结
当月销售总结报告
备忘录。