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人力资源管理师-绩效管理ppt课件

企业人力资源管理师 (一级)
第四章 绩效管理
1. 企业绩效管理系统设计与运行
1.1绩效管理体统设计的基本内容
☆ 学习目标
1)绩效管理系统的概念 2)绩效管理与人力资源管理其他子系统的关系 3)绩效管理体系设计的基本原理与具体工作步骤
☆ 知识点
1)绩效管理系统的定义
考评者


考评

程序

考评 方法
制定绩效改进计划
1.4 绩效考评结果应用体系设计
☆ 学习目标
1)绩效考评反馈面谈的程序和技巧 2)将绩效考评结果应用于培训设计和薪酬调整 的基本方法
今天人力资源部找我谈了,还说 是老板的意思,说我这次绩效考 核不好,除了我主观的原因外, 也有客观原因。他们还告诉我, 老板说了,相信我下次绩效考核, 一定能取得好成绩,他说他相信 我,他能这样说,我的心情的确 好多了。
2)绩效管理系统设计的具体步骤
前期准备工作 指标体系设计 绩效管理运作体系设计 绩效考评结果反馈体系设计 制定绩效管理制度
1.2 绩效考评指标体系设计
☆ 学习目标
1)EVA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法 2)绩效指标体系的概念 3)关键绩效指标、岗位职责指标、岗位胜任特征指
标、工作态度指标和否决指标的概念以及设计 步骤
用于部门以及个人的地方。
5)否决指标
否决指标是根据企业的实际情况而设定的最关键 的指标,其关键之处在于如果这种指标所对应的 工作没有做好,将对企业带来直接且严重的后果。
6)绩效指标库
第一层:企业层面的KPI、NNI 第二层:各部门的KPI、PRI、NNI 第三层:各班组的KPI、PRI、NNI 第四层:各岗位的KPI、PRI、PCI、NNI
A(好)
12 ~15
11 ~13
10 ~12
9 ~11
增长上限
绩效 评价 等级
B(较好) C(一般)
D(差)
E(较差)
10 ~12 8 ~10 5 ~8 ——
9 ~11 6 ~8 —— ——
8 ~10 —— —— ——
7 ~9 —— —— ——
—— —— —— ——
1.5 绩效管理体统的诊断与维护
3. 战略选择 通过选择和评估 系统,建立战略
4. 战略执行 战略执行与跟踪
5. 战略控制
反馈与战略绩 效考核
6)平衡计分卡的应用
• 企业应用平衡计分卡的前提(具备3个条件) • 设计与运用平衡计分卡的障碍(2个障碍)
☆ 能力要求
1)企业实施平衡计分卡的步骤
建立企业愿景与战略 建立平衡计分卡 数据处理 指标分解
*两种测量评定方法:人员素质测评技术、绩效考评技术
④绩效管理是薪酬调整的依据
*从两个方面运用考评手段
3)绩效管理系统设计
*目标管理
1954年,德鲁克《管理的实践》首次提出“目标管理和 自 我控制”主张。
*关键绩效指标
20实际60年代麦肯锡的丹尼尔提出;80年代洛卡特完成。
☆ 能力要求
1)企业绩效管理系统的结构设计 ①绩效指标体系
☆ 学习目标
1)绩效管理诊断的方法 2)设计绩效管理诊断问卷 3)个火炬诊断结果对绩效管理系统进行完善 和维护
☆ 知识点
• 绩效管理诊断的内容
①对管理制度的诊断 ②对绩效管理体系的诊断 ③对绩效考评指标体系的诊断 ④对考评全面全过程的诊断 ⑤对绩效管理系统与人力资源管理其他系统
的衔接的诊断
☆ 能力要求
关键绩效指标


重 要
岗位职责指标
企 业



工作态度指标

级 的


岗位胜任特征指标

企业指标 部门指标 班组指标 “岗位”指标
②考评运作体系
考评组织的建立 考评者与被考评者的确定
考评方式方法 考评程序的建立 考评信息数据的收集与管理 绩效管理制度的建立于运行
③结果反馈体系
*具体表现为:人员规划、人事调整、员工激励、培 训开发、员工流动、兑现薪酬、劳动关系的调整
②平衡计分卡的设计
③部门平衡计分卡的建立
④岗位(个人)平衡计分卡设计
⑤企业KPI库的建立
阳亮公司战略地图
关键指标树分解企业KPI
关键衡量项目 公司KPI 关键成功因子CSF
部门KPI
提高技术 创新水平
技术创新 综合指数
提高技术创新性 提高研发有效性
新产品上市数量
国家专利数量
新产品计划销售 收入的达成率
• 绩效管理调查问卷设计
(诊断企业绩效管理问题最常用的最有效的工具)
内容包括: 基本信息、问卷说明、主体部分、意见征询。
2. 平衡计分卡的设计与应用
☆ 学习目标
1)平衡计分卡产生的历史 2)平衡计分卡的特点、内容 3)作为绩效管理工具的平衡计分卡与传统的绩效评 价体系的区别 4)如何利用平衡计分卡进行战略管理 5)企业使用平衡计分卡的前提以及在技术和管理水 平上会遇到的障碍 6)设计平衡计分卡的基本步骤
▲ 每个指标都包含:编号、名称、定义、设定目的、责任人、 数据来源、考评周期、计算方法、计分方法等内容。
1.3 绩效管理运作体系设计
☆ 学习目标
1)绩效管理运作体系的主要内容 2)绩效考评的组织设计、流程设计以及考评方式 方法的设计等内容 3)各类绩效考评指标及其考评的程序和方法
☆ 知识点
绩效 管理 运作 体系 设计 主要 内容
注意:工作态度考评要剔除本人以外的因素和条件。
工作态度考评的项目和重点
考评项目
重点观察内容
积极性
是否经常主动地完成各种业务工作,不用指示或命令,也能自主自发地努 力工作,不断改进工作方法。
工作热忱
是否在执行业务时,以高度的热忱面对挑战,认真而努力工作,表现出不 达目的绝不罢休的态度。
责任感 纪律性
是否能自觉地尽职尽责工作,在执行工务时无论遇到何种困难都能不屈不 挠,永不停止。对自己或下属的工作或行为,应自始至终的表现出负责的 态度。
被考评官
横向分工 纵向分解
考评结果
功能
战略导向、过程检测、问题诊断、进度控制、人员激励
2)绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系
(主要体现在绩效指标的制定以及绩效结果的应用上)
①工作分析是绩效指标设定的基础(例如:工作说明书) ②绩效管理为员工培训提供了依据
*两个来源:工作分析、绩效管理
③绩效管理为人员配置提供了依据
⑤关键绩效指标的内容
指标的编号、名称、定义、设定目标、责任人、数据来源、 计算方法、计分方式、考评周期等~
⑥关键绩效指标的分解
企业年 度KPI
部门年度KPI
班组年度KPI
岗位年度KPI
企业季度KPI

部门季度KPI



班组季度KPI
岗位季度KPI
根据企业实际情况, 结合各级指标的考 评周期,还可以把 季度指标分解为月 度指标,并在此基 础上制定旨在完成 指标的年度计划、 季度计划、月度计 划甚至周计划和日 计划
4)作为绩效管理工具的平衡计分卡
使命:企业为什么生存? 核心价值:企业相信什么?
愿景:企业想成就什么? 战略:企业将如何行动? 平衡计分卡:执行、跟踪与考评战略实施情况 部门目标:部门需要做什么为企业战略实现创造价值? 个人目标:个人需要做什么为部门、公司创造价值?
BSC
财务目标
客户目标
内部流程目标
②任务分工矩阵
部门 企管部 人事部 生产部 市场部 财务部 工作任务
……
销售部
利润增加




顾客满意


安全管理


……
企业文化


部门 企业KPI
利润增加
顾客满意
安全管理
企管部
人事部 80%
生产部 20%
市场部 20%
财务部
……
销售部 80%
③目标分解鱼骨图
④确定关键绩效指标的原则
明确性原则 可测性原则 可达性原则 相关性 时限性原则
2)岗位职责指标的设计(如某公司的工作说明书)
①岗位职责指标主要的根据部门和岗位的工作说明 书中的“岗位职责、工作内容”归纳总结提炼而 成的指标。
②工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征、工
作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境, 以及本岗位人员任职的资格条件的等事物所作的
统一规定。
3)工作态度指标的设计
缩短开发周期
新产品开发周期
主要负责部门 技术开发部 技术开发部 技术开发部 技术开发部
3)平衡计分卡数据处理 • 平衡计分卡的指标类型: a.定性指标(问卷调研法) b. 定量指标 • 数据处理的步骤:
学习成长目标
5)作为战略管理工具的平衡计分卡
外部因素 分析
将战略目标转化成绩效指标
反 馈
使命/ 愿景/ 价值观
客户
内部因素 分析
确定企业 战略目标
BSC
•战略分解 •目标设定 •指标设定
•设定目标值 •制定行动计划
衡量和 评价绩效
BSC
BSC


1. 战略体系 使命/愿景/核心 价值/长期目标
2. 战略分析 影响战略的内外 部因素分析
☆ 知识点
1)平衡计分卡的产生极其背景 ①传统的绩效评价体系 ②企业绩效评价理论与实践的变革 ③平衡计分卡的产生 • 美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰与复兴国际方
案总裁大卫·诺顿创建
2)平衡计分卡的内容 • 根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。 • 平衡计分卡包括财务、客户、内部流程、学习与
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