好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
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企业缺乏执行力的原因
没有找到作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
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看我呢，看了一眼之后又扭过去了，太无聊了，里面就 一只大E猩XEC猩U，TIV它E A都BI没LIT有Y 同TRA伴IN，IN想G 想都很无聊。我还看到 了身体庞大的河马；温柔可爱的梅花鹿；憨态可掬的大 熊猫；羊羔跪乳的小羊羔;;可惜没有看到长鼻子的大象，
棕色01的熊什，么虽是然执我去行要力动物园很开心，但是它们两个我
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
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执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
执行力培训教材ppt
汇报人：某某某 汇报时间：2020年11月
起来漂亮的羽毛，全身注目的盯着这根羽毛，好像自己
执 行 力 都成了孔雀。我还看到了凶猛无比的秃顶鹰，它们觅食
的样子一定是狼虎之势；调皮可爱的小猴子，它们都是 那样的活泼，上蹿下跳，没一刻是消停会儿作文的，真 是太有趣了，它们还会表演杂技呢！这只大猴子从这棵 树上，一下子就荡到了那棵树上，真是太厉害了！我还 见了跟人一样的大猩猩，它躺在木板上，敲着二郎腿扭 了过去，感觉像生气了一样，我轻轻的拍打玻璃，它时 不时还扭头过来看
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
0 什么是执行力 蔡邕哭董卓得罪了司徒王允，被捕入狱。蔡邕知道这次
幸存的可能性很小了。他捧出了宝贵的焦尾琴，弹了起 来。蔡文姬从琴声
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什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
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领导者缺乏表率
没有看见真实太可惜了，下一次一定要看到它们。你能
够理02解他执/她行的力心缺，失但原他因/她却不能理解你的心，这不是
世界上最远的距离。我不能理解你，你也不能理解我， 两个人没有
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
丝毫的共同语言（或者说两个人刚认识，对对方什么都 不知道），这样的两个人就算面对面的站着，心中也充 满着冷漠。假如这两个人在聊天中不知不觉地产生了一 个共同的话题（或者说心灵逐渐相通），距离也就逐渐 缩短。最后，距离有可能就消失了。其实，自然本身并 没有所谓的最遥远的距离，距离就在你的心中。当年，