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2、作用
保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落 实施工方案；
保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征；
组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪 费，降低施工成本；
及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程 质量；
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协调好各部门、各施工环节的关系，使 工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；
利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞 赛，促进施工新技术的应用与发展；
保证各种规章制度、生产责任、技术标 准及劳动定额等得到遵循和落实，以使 整个施工任务按质按量按时完成。
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二、主要内容
1、工程管理 对整个工程的全面组织管理，包括前期
工程及施工过程的管理，其关键是施工 速度。 2、质量管理 根据质量标准对全过程进行质量检查监 督，采用质量管理图及评价因子进行施 工管理；对施工中所供应的物资材料要 检查验收，搞好材料保管工作，确保质 量。
方法：
迟延c工序的开工日期，安排其从第7天开始，连续 施工 7天。这样保持了劳动力的平衡，整个施工阶 段最多安排人数10人，最少时亦可用9人，从而取得 合理优化。
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第三节 园林工程的施工基 层管理
一、园林工程施工作业计划管理 二、园林工程施工任务单的管理 三、园林工程技术管理 四、园林工程质量管理 五、园林工程的安全生产管理
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3、安全管理
建立相应的安全管理组织，拟定安全管理 规范，落实安全生产的具体措施，监督施 工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。
4、成本管理
施工管理的目的就是要以最低投入，获得 最好最大的经济收入。
5、劳务管理
制定生产责任制，确定先进合理的劳动定 额，保障职工利益，明确施工责任。
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基本要求：平均合理，保证重点，兼顾全局。
方法：累积和取平。 （1）为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计
必须切合实际，科学管理；
（2）施工调度着重于劳动力及机械设备的调配， 应对劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率 等有准确把握；
（3）施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽 调关键线路的施工劳动力；
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第一节 园林工程施工管理概要 第二节 园林工程施工现场管理 第三节 园林工程的施工基层管理
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第一节 园林建设工程施工管理概要
一、园林工程施工管理的任务与作用
1、任务
根据园林建设工程项目的要求，依照 已审批的技术图纸和制定的施工组织设 计，对现场进行全面、合理组织，使各 种资源得到合理配置，保证建设项目按 预定目标优质、快速、低耗、安全地完 成。
（4）施工调度要密切配合时间进度，结合具体的
施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。
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人数
B(3人) 7
2
1
A(6人) 8
3
15 C(3人)
10
B(3人)
5
最大 A(6人) 最小 D(7人)
(12人)
(6人)
日期
2 4 6 8 10 12 14
D(7人) 6
4
积累
C(3人)
人数
7
网络图
一、园林建设工程分类
园林工程：土方工程（地形塑造）、园林给排 水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供 电与照明工程、弱电工程、种植工程、建筑小 品。
园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、 地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。
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园林工程施工管理
施工管理是园林工程施工单位进 行企业管理的重要内容，它是指从 承接施工任务开始一直到工程竣工 验收、交付使用的全过程中，对施 工任务和施工现场所进行的全事务 性内容的监控管理工作。
进出库记录，检查记录。
2、中间作业检查
施工作业阶段检查：检查准备；检查施工技 术方法、工艺流程；检查和评价方法；补 救措施和记录。
隐蔽工程验收：检查准备；检查和评价方法；
补救措施和记录。
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四、施工调度工作
施工调度：保证合理工作面上的资源优化，有效的 使用机械，合理组织劳动力的一种管理手段。
充分发挥施工场地工作面特性，合理 组织、调节劳动资源，按进度计划有序 地进行施工。 1.施工现场平面图的管理 2.施工过程中的检查工作 3.施工调度
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一、现场管理要求 1、施工中的全局意识 2、组织施工要科学、合理、实际 3、施工过程的全面监控
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二、园林工程施工总平面图 的管理
根据施工现场布置图，对施工现场水平 工作面的全面控制活动。
充分发挥施工场地工作面特性，合理组 织、调节劳动资源，按进度计划有序地进 行施工。 园林工程现场特点：范围广、工序多，工作 面分散。
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1.认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素， 不得随意更改。
2.在实际中发现有不符合现场的情况，提出修 改意见，但均以不影响施工进度、施工质量
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一、园林工程施工作业计划的 管理
施工作业计划：根据年度计划和季度 计划对基层施工单位在特定时间内施工 任务的安排。
为原则。
3.平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。
4.材料堆放、运输应有一定限制，避免施工区 混乱，形成文明、安全的施工环境。
5.平面图管理要注意灵活性、机动性。
6.平面图管理和高架作业管理一样，都必须重
视生产安全。
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三、施工过程中的检查工作
1、材料检查
材料、设备种类、数量、合格证书、质 量检验证书、出厂日期、有效使用期限。
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10 B(3人)
C(3人)
5
取平 最大 A(6人) 最小 D(7人)
精(1选0p人pt)
(9人)
1日7 期
2 4 6 8 10 12 14
施工调度（累计、取平）
精选pptຫໍສະໝຸດ 18上图所示，网络图中反映四个施工工序A、B、C、 D和两个阶段。其中A、B、c、为第一施工阶段， 但c工序可以在14天工期内任意7天完成，因此，时 间上不太协和。另外，最早开工累积人数为12人， 紧后工序仅需7天，若按此施工将会导致劳动力前期 安排过紧，后期过松地现象，所以需要进行调配
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三、施工准备工作的实施
1、熟悉设计图纸和掌握工地现状 2、做好工程事务工作 3、准备工作
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四、竣工验收工作
1、施工现场清理 2、准备竣工验收资料 3、竣工验收的依据 4、办理竣工验收手续
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第二节 园林工程施工现场管理
根据施工现场布置图，对施工现场水 平工作面的全面控制活动。