1、狭义采购：——是指买东西，也也就是企业根据需求提出采购计划，审核计划，选择供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签定合同并按要求收货付款的过程。
2、广义采购：——指出了以购买的方式占有物品之外，还可以采用各种途径来取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。
3、购买：主要指狭义的采购。
4、采购管理：指的是对采购过程的计划、组织、协调、和控制等过程，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。
它着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续采购过程，因此采购管理有内部和外部两个方面。
1、集中采购：是相对于分散采购而言的，是指企业在核心管理层建立专门的的采购机制，统一组织的企业所需物品的采购业务。
2、分散采购：是由企业下属各单位（如子公司、分厂、车间或分店）实施的满足自身生产经营需要的采购。
3、即时采购：是在20世纪90年代，受即时化生产（JIT生产）管理思想的启发下出现的“零库存”要求，来满足即时生产中库存量达到最小的采购方式。
4、电子采购：就是用计算机桌面系统代替传统的纸介系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，即在网上寻找供应商、寻找品种、网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款的采购方式。
1、政府采购：政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织（以下简称采购人），使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
2、竞争性谈判：是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。
3、即时制采购(JIT)：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．4、询价采购：是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。
1物流需求分析：指将物流需求与生产需求的社会经济活动进行相关分析的过程。
由于物流活动日益渗透到生产、流通、消费等整个社会经济活动过程之中，与社会经济的发展存在着密切的联系，是社会经济活动的重要组成部分，故物流需求与社会经济发展有密切的相关性，社会经济发展是影响物流需求的主要因素。
2、弹性预算即变动预算,是根据计划期间可能发生的多种业务量,分别确定与各种业务量水平相适应的费用预算数额,形成适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算.3、概率预算根据变量较多(业务量,价格,成本等)即可能性的大小估算将来发生何种变化程度4、零基预算在编制预算时,对于所有的预算项目以零为起点,不考虑以往的实际情况,而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项轻重缓急,从根本上来研究\分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法1、经济批量或经济订货量（ＥＯＱ）正确的订货数量要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。
当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。
1、仓储则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。
2、仓储管理——仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
3、仓库建设规划所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。
4、仓库网点布局指上述仓库在一定体制下按照特定的组织形式在特定地域范围内的分布与组合。
1、库存管理——是指对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上，是企业根据外界对库存的要求与订购的特点，预测、计划和执行的一种库存的行为，并对这种行为进行控制。
2、销售的物料成本——是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。
3、平均库存——通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。
4、经济订货批量——就是使库存总成本达到最低的订货数量，它是通过平衡订货成本和保管成本两方面得到。
5、ABC库存管理法——将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类，其核心是“抓住重点，分清主次”。
1、垛基——将整垛货物的重量均匀地传递给地坪；保证良好的防潮和通风；保证垛基上存放的物品不发生变形2、垛型——货物码放的外部轮廓形状3、货垛参数—货垛参数是指货垛的长、宽、高，即货垛的外形尺寸。
4、“五五化”堆垛——“五五化”堆垛就是以五为基本计算单位, 堆码成各种总数为五的倍数的货垛, 以五或五的倍数在固定区域内堆放, 使货物" 五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层", 堆放整齐, 上下垂直, 过目知数。
便于货物的数量控制、清点盘存。
5、垫垛——垫垛是指在物品码垛前，在预定的货位地面位置，使用衬垫材料进行铺垫。
1、自用仓库：——是指是指生产、商业、外贸等企业为本企业业务需要建立的仓库。
有关仓库的建设、库存物资管理以及出入库等，都由公司自身管理。
2、保税仓库：——储存经海关批准，在海关监管下的尚未办理海关进口手续，或只是过镜的进出口货物的仓库。
3、保税制度——是各国政府为了促进对外加工贸易和转口贸易而采取的一项关税制度，是对特定的进口商品，在进境后，尚未确定内销或复出的最终去向前，暂缓缴纳进口税，并由海关监管的一种制度。
4、保税货物——我国《海关法》定义：“保税货物，是指经海关批准未办理纳税手续进境，在境内储存、加工、装配后复运出境的货物”1、自用仓库：是指是指生产、商业、外贸等企业为本企业业务需要建立的仓库。
有关仓库的建设、库存物资管理以及出入库等，都由公司自身管理。
2、库内运输:物品在仓库内部进行的物流过程,指将物品筹集起来,进行必要的包装整理和配置,然后批量运送出库,同时更改库存物品的库存记录,核实将要运输的订单.3、整合运输(Consolidation).将几个小批量的货物搬运过程整合起来,一次性运送到某一特定的地点,从而实现较低的单位货物的装运成本.4、重力原则:将重量大的货物安排在距离地面较低的位置.1、SQE——是供应商品品质质量工程师的简称，他负责跟供应商打交道，对供应商的品质给出结论报告。
2、ISO9000系列标准——为适应质量管理和国际贸易需求1979成立质量管理和质量保证技术委员会(简称ISO/TC176) ①；发达国家1986发布ISO8402相关质量管理保证术语②3在1987发布了ISO9000质量管理保证标准.具体有:ISO9001<质量体系—设计\开发\生产\安装和服务的质量保证模式>③ISO9002(质量体系---生产和安装的质量保证模式) ④ISO9003<质量体系---最终检验和试验的质量保证模式>⑤ISO9004<质量管理和质量体系要素---指南>⑥以上①②③④⑤⑥这六项国际标准通称为ISO9000系列标准或称为1987版ISO9000系列国际标准3、危机意识——随着市场垄断加剧，分析家认为未来的市场将会出现“只有第一，没有第二”的局面，换言之，如果做不到“行业第一”的位置，将面临的就是被淘汰…4、6 Sigma管理——是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。
它希望达到的目标：六西格玛，意味着每一百万个机会中只有3.4个错误或故障。
1、传统采购管理与现代采购的区别？答：重点的不同、特点的不同、过程的不同（有十点对照）（传统采购：1、典型的非信息对称博弈过程2、验收检查是采购部门的一个重要的把关工作，质量控制难度大3、供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多余合作4、响应用户需求能力迟钝现代采购：1、协同采购需求2、物流中采购的整和3、工程和生产计划中采购的整和4、采购管理中心化5、采购管理职能化6、采购管理专业化7、制造或购买8、全面质量管理和准时生产9、环境问题10、电子采购2、为什么说狭义采购之下的买方一定要具备支付能力？答：狭义采购的特点：1、采购计划2、审核计划3、选择供应商4、经过商务谈判确定价格5、交货及相关条件6、最终签定合同并按要求收货付款的过程。
这是一种以货币换取物品的方式，所以狭义采购之下的买方一定要具备支付能力。
1、简述采购管理的内容是么？答：①采购管理组织②需求分析③资源市场分析④制定采购订货计划⑤采购计划实施⑥采购评估与分析⑦采购监控⑧采购基础工作2、举例说明分权式的采购组织的不利因素有那些？答：⑴权责不清：例交货延期是谁的责任？⑵目标冲突：例部门立场不一致中采购与库存问题⑶浪费资源：例没有统一系统的指挥管理成本提高1、政府采购相比私人采购，还具有哪些特征？答：①资金来源的公共性②目的动机的非赢利性③规模的庞大性和对市场的主导性④公开程度的广泛性⑤程序法定性和操作规范性2、简介政府采购方式的优缺点答：优点:公开招标是一种无限制的竞争方式，其优点在于投标不受地域限制，招标人有较大的选择余地，可在众多的投标人中选定报价合理、工期较短、信誉良好的承包商，有助于打破垄断，实行公平竞争。
缺点:在于招标周期长，工作复杂，投入资金多。
3简答邀请招标采购的特点有哪些？答：1.发布信息的方式为投标邀请书；2.采购人在一定范围内邀请供应商参加投标3.竞争范围有限，采购人只要向三家以上供应商发出邀请标书即可； 4.招标时间大大缩短，招标费用也相对低一些5.公开程度逊色于公开招标1、简述制定采购计划的主要环节是哪些？答：准备认证计划；评估认证需求；计算认证容量；制定认证计划；准备订单计划；评估订单需求；计算订单容量；制定订单计划。
2、简述简述采购计划的依据主要有哪几点？答：1 年度生产计划2用料清单3 年底库存4 材料标准成本设定5生产效率变化情况6材料价格预期3、简述中国物流外包积极性不高的原因中国生产企业真正寻求第三方物流总代理的仅在10％左右。
大部分企业仍自己出资出人搞仓储、运输等，不仅费力还把成本“摊”大了。
既要管生产，又要忙运输，导致不少企业在物流上花费的时间几乎占整个生产过程的90％，物流费用约占商品价格的40％。
4、简述采购预算应注意的问题答：1改革业绩评估方式:鼓励部门提交更具打挑战性的预算报告,有必要对业绩评估方式进行一些修改. 2采取合理的预算形式:例如果问一位企业的总经理,利润和现金流哪个更重要3建立趋势模型:未来的数据都是估计值4和滚动预算的方法:第一步整体战略思考;第二步细化修整1、简答SQE 应负起的四点职责；答：1. 对供应商例行品质绩效评估与稽核; 2. 品质监督与异常辅导;3 .New/EC产品导入时的供货商制程与产品确认和持续改善(CIP); 4. GP产品及其制程管制等; 2、简答人、机、料、法、环五项构成，具体事项按公司QSA List点检的相关内容答：人：1. 培训2. Comply WI/SOP ; 机：3 设备/校验。