Part 01
执行力知识概述
1.1 执行力的研究背景
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然， 有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有 实现构想的能力，这就是一个人的执行力。
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情， 但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能 够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是 企业的执行力。
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间 才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他 一些方法，请老板决策:
1. 买高价票，每张要多花100元，现有15张； 2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对个人的重要性
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富 者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃 而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾 数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越 明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快” 字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有 效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒， 赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
4.3 执行结束后：结果第一，理由第二
【联邦快递——把客户所托变成使命】
2000年11月初，“象神”台风袭击台湾， 带来大暴雨，基隆河水位暴涨，新店、文山及瑞 芳地区几乎成了一片汪洋，最严重的汐止地区还 出现两层楼高的严重积水，有不少人因此溺毙， 台湾全省道路也出现多处塌方，再加上泥石流夹 击，电力、电信系统严重受损，台湾地区笼罩在 一片凄风苦雨中。
Part 03
怎样提升个人执行力？
3.1 磨练意志，培养毅力
改变自己浑浑噩噩的状态，认识到社会竞 争的残酷性，做好个人的职业生涯规划，制定 阶段化的目标和切实可行的计划，并严格要求 自己，提高自己的工作能力和执行力。
通过目标的牵引和危机感的推促，改变 自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的危 险状态。
结果第一，理由第二
我们从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺， 我们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和 数据。不管白猫黑猫，会抓老鼠的就是好猫！不要总是 首先想到给自己开脱，总是先找一堆借口和理由。
眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不 会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。我们是靠结 果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能 生存，这是硬道理！所以，在执行过程中，多想办法， 少想借口
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分别交待相同工作
总想要的结果！ 五分钟后
五分钟后 五分钟后
案例解析——错把任务当结果
员工：头儿， 您交给我的任 务完成了呀？！
案例二：做一天和尚撞一天钟!
“你撞的钟虽心中然若很没有众生，撞
准时、也很响钟又亮有，何用？
但钟声空泛、疲软，
没有感召力。
• 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真 不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我 辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还 要怨我？
1、老板为什么会批 评小刘？
2、如果你是小刘， 老板派你去火车 站去买票，请问 你会怎么做？
【案例研讨】
如果你是小刘，老板派你去火车站 去买票，请问你会怎么做？
小张是怎么做的？
对个人而言，没有执行力（或称行动力），一 切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和 空想！没有执行力，将一事无成。
Part 02
个人执行力缺失的原因
个人执行力缺失原因
员工执行力强，一般是指： 员工能够快速行动，并能 够在既定时间内保质保量地 完成任务。
我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对员工执行 力缺失的原因总结如下：
优柔寡断、 不敢决策
没有上进心， 自我要求标 准低
拖延磨唧， 缺乏行动
意志不坚定， 缺乏毅力， 不能吃苦
没有追求，没有上进心的 人，对自己的要求标准低， 做事浅尝辄止，遇到困难 就掉头。这样的员工很难 有很强的执行力。
不能吃苦，没有毅力，没 有坚决完成任务的坚强信 念，遇到困难时往往选择 逃避，而不是勇敢面对、 积极寻找方法或者寻求帮 助。
因此，撞出的
钟声不仅要洪
亮，而且要圆
润、浑厚、深
沉、悠远。
案例解析——完成任务≠结果
老和尚劝告小和尚,去修 炼吧!当有一天心中有众 生,撞钟很神圣的时候,
再来吧!
★小和尚撞钟是任务！
★唤醒沉迷的众生是结果！
案例三：买火车票的故事
• 今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人 去青岛参加一个展会。
• 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺 地更是如此4月27号（预售的第一天）一大 早，公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久，小刘满头大汗的回来了，说： “售票处人太多了，我挤了半天，排了3个 小时才轮到我，但是窗口的所有火车票， 包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法， 我只好回来了。”
1.2 如何理解执行力
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述： “执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
1.2.1 从组织的角度来理解
• 由此，从组织的角度来讲，我们对执 行力可以这样理解，执行力就是连接目标 和结果的“那一环”，是将企业的长期战 略一步步落到实处的能力。
Part 05
案例分析
案例一
情景再现：在企业中，是不是也有过类似的 事情发生？你觉得哪位员工执行力更强？
员工丙：“我将书店、电
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2017
执行力培训
培训人：
CONTENTS
01 执行力知识概述
03 怎样提升执行力 0 5 案例分析
02 执行力缺失原因 04 执行力理念/原则
互动环节—团队在竞争什么?
团队竞争的核心要 点应该是什么？
高效团队竞争的八大要点
目标一致
பைடு நூலகம்
文化素质
执行力度
资源共享 责任荣誉
高效团队
能力互补
信任授权 沟通协作
• 因此，判断一个组织的执行力如何， 即看这个组织能否保质保量地实现既定战 略。
1.2.2 从个人的角度来理解
• 伟大事业的成功源自于每一个细节的 完美。同样，任何一次重大灾难也源自于 一些不起眼的小事上的失误。
• 因此，从个人的角度来讲：执行力就 是“行动力”，就是每个员工在每个阶段 都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完 成任务。
如同马云说的一样，很多人晚上想 想千条路，早上起来走原路！如果 优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失 去许多机会。
“最消磨意志、最摧毁创造力的事情， 莫过于拥有梦想而不开始行动”。
拖延不会让事情凭空消失，只会使普 通的事情变成紧急的事情。拖延消磨 了意志，使人丧失进取心。一旦开始 遇事推拖，就很容易再次拖延，直到 变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只 能让他人领先。任何憧憬、理想和计 划，都会在拖延中落空。
3.2 树立目标，并加强危机意识
曾仕强说，“我们要了解，一个人如果没有 做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面对 困难和挫折。挫折越严重，你就越知道自己是要 做大事的人，这样激励自己才能成功。”
因此，遇到困难或挫折，要有“啃下硬 骨头”的勇气和决心，绝不要轻易放弃！
3.3 绝不拖延，立即行动
晏子说，“为者常成，行者常至”。行动未 必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。 行动，撬动梦想。
——— 乔伊•古拉德
4.2 执行过程中：速度第一，完美第二
所谓“速度第一”，就是指执行力要强，接到任 何任务都该在第一时间做出反应，行动起来；所谓“完 美第二”就是指事情的结果是否完美，一切行动都是为 了得到一个完美的结果。所以我们在追求“速度”的同 时，更需要追求“完美”。
只争朝夕，提高办事效率。因此，要提高执行力， 就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马 上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的 恶习。
建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生，因为 根本没有明天再做这回事。 今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。
不要错过今天，将一星期前、一个月前、一年前的害怕、怯懦、 毁灭信心的思想从你心中除去，今天是你充满信心，永远摈弃害怕 的日子，你今天才会充满信心地行动！这就是支撑我每天走向成功 的秘密。